灰兔仔
首先必须让员工明白遵守制度的重要性。
不知道大家是否听过【移木建信】的典故。
没错，国有国法，家有家规，企业也必须拥有规章制度，不然会难以管理。
而相信每家公司都拥有完善的制度，既然员工不遵守那就按照制度处理。
明确请假制度
首先需要明确工作制度。
事假，扣除多少工时工资。
病假，扣除多少工时工资。
明确病假后请假制度，病假需要员工提交医院证明材料，如果无法提供相关证明，则按照事假处理。
落实请假制度
制度制定出来需要落实，如果无法落实，任何一家公司都难以管理。
落实制度首先要向员工公布，让大家都清楚制度是什么样的，防止有人说不知道、不清楚、没宣布等情况。
宣布后员工就会知晓请假的损失是怎么样的，但总会有关系好的、不怕死的、盲目自信的试试水。
如果处理不当也会造成管理混乱。
所以，不要讲人情，一切按照制度处理，公事公办才能公平公正。
转化你的思维
首先，人事部应该了解一下这名员工是否真的生病，请假手续，医院看病手续是否齐全真实。如果情况属实，病情反复，公司可批准假期，并安排其他同事帮忙跟进这名员工手头上的正在处理的工作，让员工安心养病。其次，如果该名员工只是因为其他事情而故意请半病假，借故而已。人事部应当按照公司规定处罚，比如口头警告提醒，内部通报批评，或者扣相关工资等。
出来上班做好本职工作，尽量不给自己不给别人添麻烦，各司其职。
用户2334954928487550
看情况吧！如果真的有病应该拿出领导关心下属的姿态！多多给与关心体贴！如果是因为别的原因家里有事情啥的，静下心来，听听员工怎么解释！在情理之中可以说服教育！还有一种就是吊儿郎当，拿制度当玩笑，视规章如旁风！这种人应该请他们毫不犹豫的吃鱿鱼！还有就是想跳槽，又想脚踩两只船！这种人应该找他们好好谈！如果想干就好好干！不想干就痛快点，必须挑明！不能老是藏着掖着！
大漠老李
现在很多团队都会出现这种情况
学会让激发员工的自觉和执行力
你可以考虑换一种管理方式比如我现在自己的公司也在用的：用游戏的机制来管理团队！
1、游戏制度：老板要跟团队所有人坐下来一起制定一套“游戏”方式，那制定出来以后所有人必须遵守包括老板！（提高员工的参与感和责任感）
2、游戏反馈：每周或者没半个月或者每个月给员工一个反馈。反馈工作家庭等等所有问题！同时帮助员工解决处理所有问题，工作上给予肯定和赞同，工作外的给予处理方式方法！
3、自愿参与：可能是所有人都觉得很困难，现在的90后95后甚至00后都喜欢打游戏，所以我们可以在公司设定一套积分体制，激发员工的自愿参与成程度！
希望我的回答能帮助到你，如何需要更多可以联系我！谢谢！
刘晓要努力
设置全勤奖，绩效应加强。
1.请假必须要书面文字审批或者办公软件审批，部门领导审批，人事审批缺一不可，方可生效请假。请假超3天以上需最高领导审批方可生效。
2.病假必须出示相关病******明，若无证明算事假扣除当天工资。
3.事假原则上除特殊情况不可先休后补单据，且补单据必须在回岗一个工作日内完成。
4.主要还是得部门领导沟通，不可随意批假期。强调缺岗的重要性，无故请假可做旷工，规定每人每月请假次数不得达多少，反之取消评优资格啊，挂钩绩效什么。
小罗在路上
公司没有制度吗？拿规章制度说话，任何人都没有特权！
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京城O酒仙儿
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疯狂书生vlog
员工请假多我感觉大部分是因为工资不高吧！如果工资合理怎么能不靠班？这种情况还得跟员工面对面沟通！了解员工的需求！
只有自己强大才是本事
按公司规定，该扣病假工资
达人金水
不以规矩不成方圆。定规矩定细点，有罚有奖才成。
