文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
序
媳妇做了近10年的会计，一直是个平头百姓，去年从汽车销售公司跳槽去了一家酒业公司，财务部就3人，一个外账、一个内账，一个出纳，公司主要销售茅台酒，每月的利润达到了50多万，一个10多个小公司，利润如此可观，老板谋划着再开一个分店，所以要在内部提拔一个财务经理，统管两个店的账务。
媳妇虽然不善言辞，对当领导不感兴趣，但加薪的疑惑实在大，因此我就帮他出谋划策，结合他们3个财务人员都只会做Excel、都不擅长总结汇报和长远规划（忽悠）的特点，帮她弄了一份图文并茂、有总结有规划的述职报告，最后居然被提拔为部门主管。
相比她一年新人升主管，我就失败得多，做了6、7年的咨询顾问才升成咨询经理，我总结出以下几条经验：
1、小平台竞争压力小，相比他们3个人竞争一个领导岗位来说，埃森哲一个Team好几十人，有些岗位是全公司内部竞争，上千人竞争。
2、有规划，我之前埋头做项目，几乎不做汇报，一般只有合伙人或总监到项目现场才有机会说上一下，其他时候都是咨询经理向上汇报，而媳妇的这次汇报，我帮她把内容框架、逻辑、PPT效果等都进行了设计，花了大量的时间梳理和预演。
3、抓住关键，媳妇的这次竞聘，3个人都是财务人员，整体只和数字、和Excel打交道，一是思路上比较务实，缺乏站在领导的角度规划来年的工作，二是形式上，其他人也做了PPT，但内容、逻辑、表现形式上都很差，几乎是word的翻版，这也是这次成功的关键之一。
那么，汇报什么才能打动老板？如何汇报才能打动老板？汇报PPT要如何组织才能高大上呢？这就是汇报方法论和PPT技巧的问题，也是今天的重点，下面我们将从3个方面进行探讨。
一、汇报方法论
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