南京油運（新加坡）有限公司（簡稱：新加坡公司）負責招商南油MR成品油船隊的經營和運輸生產。2020年，新加坡公司以六個“著力”為抓手，全力推進MR船隊的穩定運營，確保新一年各項重點工作任務的落實和奮鬥目標的實現。
著力抓好COA合同執行。COA合同和長期運輸協議是穩定成品油船隊經營的基石和效益的保障。新加坡公司將充分把握中資企業成品油出口的機遇和民營煉廠成品油出口的潛在需求，提高公司成品油船隊在東北亞市場話語權，在確保現有COA合同和長期運輸協議到期續簽的基礎上，新籤1-2家COA或長期運輸協議客戶，為穩定2020年成品油船隊收益提供保障。
著力強化區域聯動。發揮公司成品油船隊多年深耕東北亞市場的優勢，以及與中資客戶長期密切合作的良好關係，繼續積極助力中國向“一帶一路”沿線國家出口成品油戰略。同時利用屬地化經營的優勢，加強各區域市場的信息互通和聯動，優化船隊組織運行。
著力爭搶內貿增量市場。發揮成品油船隊內外貿兼營的優勢，進一步加大與內貿租家的合作力度，保持2019年內貿市場經營取得良好突破的態勢，繼續深挖內貿增量市場，通過把握客戶需求和為客戶提供最優物流解決方案，取得更多的市場份額。
著力推進質效提升。繼續鞏固2019年PMO質效提升五大舉措獲得的成果，並在原有五大舉措的基礎上增加提高COA和長約大客戶收入佔比的新舉措，提高船隊效益；著力推進“新加坡公司提質增效實施方案”，從“增收”和“節支”兩方面深挖潛力，確保每艘船、每個航次效益的最大化，從而實現管理質量和效益雙提升。
著力創新經營模式。抓住市場機遇，穩步探索自有船舶經營+期租經營+船舶代管經營+聯營經營等全業態經營模式。在2020年進一步搶佔成品油內貿市場的同時，保障大客戶戰略順利實施，提高市場佔有率和影響力，爭取獲得在市場上的主導地位，提升經營收益。
著力控制風險。積極將黨建成果應用於日常工作中，做到黨建和經營管理等工作相結合，推動制度建設和黨建創新。通過提高風險意識、強化風險管控、加大培訓力度、推動廉潔從業來全面提升管理能力和管控水平。
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