職場幸福路

【職場再出發】為你深度解析：有的公司，員工遲到一個小時，領導是不會太在意的，更不會有什麼懲罰；而在有的公司，員工遲到一個小時，領導則會不問情由的進行嚴厲懲處。即使是同一家公司的同一個領導，在一些時候，員工遲到一個小時，領導會嚴厲懲處；而在另一些時候，員工曠工半天，領導卻不管不問，裝作沒看見。

我認為：每個公司、甚至每個領導，都會有其基本的“管理主基調”，而管理的主基調只有兩個：一個是“制度化管理”，一個是“人性化管理”。雖然很多公司，很多領導都強調要“兩種管理風格並重”，但在實際的管理實踐中，“管理主基調”只能有一個，從公司和管理的規範化和標準化考慮，基本上都是以“制度化管理”為主基調的。在“制度化管理”的主基調下，一切都要按照規章制度辦事。我們暫且不討論每個公司“規章制度”是否合理，那是另一個層面的話題，只要公司的規章制度規定了“遲到1個小時，按全天曠工處理”，那麼員工遲到一個小時，不論什麼緣由，確實就要按照全天曠工處理，不然公司的“規章制度”就行同虛設，所謂“制度化管理”也無從談起。

我對員工的建議有兩條：

1、首先，核准公司和領導的管理主基調，如果主基調就是“制度化管理”，那麼，就不要去爭論規章制度的合理性，而是要做到一切按照規章制度辦事。

2、其次，如果公司的管理有較多的“人性化管理”因素做調劑，則要把握好兩個“關鍵時刻”，否則的話，公司的“人性化管理”是很難落實到你的身上，對你人性化的。

兩個管理主基調：制度化管理和人性化管理

任何公司，任何領導，雖然都會打著“制度管理+人性管理”的旗號，但總是會有一個管理的主基調的，要麼是以“制度化管理”為主，要麼是以“人性化管理”為主。當然，隨著公司的規範化加強，目前大多數公司都是以“制度化管理”為主基調的。

1、制度化管理的核心是規章制度

所謂制度化管理，就是按照規章制度進行管理；這種管理方式非常高效，但對管理者的要求卻很高，否則“制度化管理”就會成為一種口號，無法真正落實。具體來說，有三個關鍵要求：

A：明確的規章制度

想要按照規章制度進行管理，公司首先應該有規章制度；如果沒有規章制度，管理就成了信口開河，制度化管理就變成了空中樓閣。

比如本案例：

如果公司有非常詳細的、明文發出的出勤制度及處罰措施，在這些制度裡，明文規定“員工遲到1小時，按全天曠工處理”。那麼有位女員工遲到了1小時，公司對她按照全天曠工處理，就是進行了“規章制度管理”。

如果公司沒有非常詳細的，明文發出的出勤制度，某位女員工遲到了1小時，領導直接按照曠工1天處理，這就“無章可循”，非常不合理了！

規章制度必須是詳細的、公司明文發出的。如果規章制度是隨意的，那麼在實際的管理實踐中，也會變得非常隨意，也就算不上嚴格的“制度化管理”！

B：嚴格的執行體系

有了詳細的、明文發出的規章制度，還要求領導在執行規章制度時，是“嚴格執行”的，對所有員工是一視同仁的。

比如本案例：

如果公司的規章制度明文規定“遲到1小時，按照全天曠工處理”，某女員工遲到1小時，領導對她按照全天曠工處理，這當然是沒問題的。

關鍵在於，領導的愛將小王，也遲到了1小時，領導是否也對他按照“全天曠工處理”呢？如果領導並沒有對小王進行“全天曠工”處理，那麼這個企業的“制度化管理”就僅僅停留在口頭階段了。

C：領導的以身作則

制度化管理最重要的一點，就是領導要以身作則，帶頭遵守規章制度，一切按照規章制度的規定做事。

比如本案例：

某女員工遲到1小時，領導對她按照全天曠工處理，可領導自己經常遲到，甚至遲到不是1個小時，而是2個小時。那麼領導是否也按照“全天曠工”處罰自己呢？如果領導可以凌駕於規章制度之外，那麼這家公司的“制度化管理”是形同虛設的。

2、人性化管理的核心是補償效應

人性化管理並不是說就要對員工寬容，對員工天天講感情，而是說通過對員工的同理心，來獲得一定的工作補償。舉個例子，領導對員工的小過失不但不批評，反而進行安慰，會讓員工產生一種“老闆這麼信任我，我以後要做的更好”的補償心理。

A：人性化管理的切入點是同理心

想要對員工進行人性化管理，就必須要了解員工在當時的心境如何，我們稱之為同理心。而培養同理心的最簡單方式，就是進行“換位思考”，假設自己是對方，遇到這種問題，會是什麼樣的心情。

比如本案例：

某女員工因為帶孩子看病，才遲到了1個小時。作為領導，運用同理心，大概課可以體會到該女員工非常掛念孩子的病情。因此，可以進行類似的人性化管理：孩子病情怎麼樣？在某某醫院，我認識兒科的王大夫，如果需要，我可以幫你聯繫；哦，今天你下午做完某某事情，就早點回去吧，照顧孩子重要！

領導進行這種“人性化管理”，很大程度上，並不是因為領導真的在關心員工，而是考慮到，作為補償，下次讓這位員工加班的時候，員工自然會賣命工作！

B：人性化管理的難點在於判斷偶發性

人性化管理看起來容易做到，實際中卻是非常困難的，難點就在於如何判斷“偶發性”。如果一名領導，對什麼事情，都人性化管理，那麼員工就會傾向於自由散漫，工作效率低下。因此，領導需要判斷哪些是“偶發性事件”。

比如本案例：

某女員工遲到了1小時，遲到的理由可以是多種多樣的。按照正常情況來說，“堵車”是不能接受的，這不算一個偶然性事件；“起床晚了”也是不能接受的，因為這也不算一個偶然性事件。而“孩子生病”可以算一個偶然性發生的事件。

通過帶孩子看病遲到1小時，按全天曠工處理，我給職場人士兩個建議：

1、要核准公司和領導的管理主基調

每個公司的整體管理風格是不同的，比如很多歐洲企業非常講究“人性化”，天氣預報說明天可能要下大雨，公司就會主動給員工發信息“明天可能有風雨，考慮到安全因素，各位員工不要來辦公室上班了！”；而有的公司卻喜歡強調“風雨越大，越是檢驗我們的時候，請各位員工風雨無阻來上班！”

A：在強調製度化管理的公司，就要按照制度辦事

我們暫且不論制度合理不合理，因為這沒有什麼意義，既然公司能夠明文下發，且高效執行，不合理也是合理的。誰不遵守，吃虧就在眼前！

B：在強調人性化管理的公司，儘量尋找偶然性理由

如果一家公司具有人性化，員工要做的也是要遵守相應制度，並在任何可能違反制度的時候，尋找一些偶然性的理由。

但不管怎樣，核准自己的公司屬於哪種管理主基調，是至關重要的；你不能奢望在一所軍營裡，隨意陳說個人理由。在格外注重制度化管理的公司，錯就是錯，“沒有任何理由”。

2、把握好兩個關鍵時刻

即使是在具有人性化管理的公司，也要注意把握好兩個關鍵時刻，即公司的關鍵時刻和個人的關鍵時刻。

A：公司的關鍵時刻

比如就本案例而言，公司正在嚴查“遲到”，或者公司正在“整肅工作紀律”，你偏偏在這個時候遲到1個小時，不管你的理由如何正當，得到的處罰都會是格外嚴厲的。因為這是公司的關鍵時刻。

B：個人的關鍵時刻

再比如本案例裡，領導對該女員工的工作很不滿意，正想找機會和該女員工好好聊聊，而該女員工竟然在這個時候遲到了1小時，不管女員工的理由如何合情合理，得到的處罰也會是格外嚴厲的。因為這是員工個人的關鍵時刻！

換句話說，如果公司嚴格遵守制度化管理，員工遲到1小時，制度是如何規定的就如何處罰；如果公司有一定的人性化因素，則對該員工的處罰就會很具有彈性，可能不處罰，如果處在關鍵時刻中的一個，則可能非常嚴厲的處罰。

最後的總結：

針對該問題，我的觀點是：遲到1小時，按全天曠工處理，這種處理方式是否妥當，完全取決於公司和領導的管理主基調。

如果公司和領導崇尚“制度化管理”，而且公司確實也有詳細的、明文發出的管理制度，制度中就是規定了“遲到1小時，按全天曠工處理”，我們暫且不論這種處理方式是否符合法理，僅僅從管理上而言，是無可指摘的。

當然，如果公司和領導有“人性化管理”的思維，考慮到該女員工的遲到理由確實是偶然性的，可能會網開一面，以換取該員工的後續補償！這也是一種非常聰明的管理方法。但要考慮到“兩個關鍵時刻”的問題。

至於公司的這種規定合不合法，是否過於嚴格，那是另一個層面的問題。好比你可以指責嚴格按照高考分數線錄取學生太殘酷，不科學。畢竟600分可以上某個名校，而599分就不能上該學校，太不合理。但既然有明確制度，你就要遵守這個制度。

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職場再出發

趣談答案：我只能睜著眼睛看了，這種情況沒有辦法，違反了公司的規章制度，就必然需要受到某些懲罰。

個人小案例

這種情況我也經歷過，但是我經歷的這種情況並不是因為帶孩子看病，而是因為自己睡懶覺睡過頭了。

好吧，我承認這種情況下我的主觀因素要多一些，但是我們公司規定：一旦遲到5分鐘，那麼這一天的工作就按曠工處理，不會給你發放薪水的。

當時腦子一想，既然遲到5分鐘也是曠工，遲到5個小時也是曠工，那幹嘛自己不在最後半個小時的時候去打卡，然後再打卡回來呢？

於是，在最後半個小時的時候去公司打卡，是因為公司有規定，如果這一天不來的話，將會扣除三天薪水，如果這一天遲到的話，將會扣除當天的薪水。

當時就開開心心的找小夥伴們去玩，然後等到下午4:30的時候去公司打了個卡，5:00的時候再打卡直接走人，一天都沒有工作，一天的薪水扣了，想想也是挺值的。

題主的特殊性

只不過相比較而言，題主有了更多的特殊性，這些特殊就特殊在：題主是因為一些外界不可抗因素所導致的自己曠工。

簡單來講，這就是面臨一個自己按時按點工作，還是帶孩子看病的問題，而這個時候但凡是個有情理的人，但凡是個負責任的家長，都會帶孩子去看病的。

換句話來說，因為員工因為帶孩子看病而被扣了薪水，按照曠工來算的話，或多或少有點心理不平衡。

那心裡不平衡和我當初因為睡懶覺遲到所帶來的心理不平衡，根本沒有可比性，一個是因為自身原因，一個是因為外界原因。

題主應該這樣做

首先我們建議題主保留對應的假條，保留對應醫生給的對應治療單，然後拿著這樣的治療單直接去找公司的領導。

這樣的情況我處理過，甚至我也見過很多與之類似的情況，絕大多數通情理的領導在遇到這種情況的時候都會大筆一揮，直接免去了他這一天的曠工考勤。

換句話來說，大家在職場當中都不容易，大家在職場當中也可能會遇到這樣或者那樣的事情，既然遇到了事情就得想盡一切辦法解決。儘管公司有一定的規章制度，可是這樣的規章制度僅僅是為了讓你不遲到、讓你不偷懶。如果面臨緊急情況，公司的規章制度似乎也要靠邊站。

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職場全能王

遲到了一小時，就按全天曠工處理，如果是公司制度就是這麼規定的話，也不是不行，不過多少有些“合法不合情”。

很少有領導會這麼幹的，說實話這就是攆人家走啊，所以我認為這個問題不是遲到的事，而是女員工很可能得罪了領導。

我上個星期也遲到了，正常是早上八點上班，我睡過頭了7點40分才醒，中間需要兩個半小時的車程，到公司已經9點半了。

由於當天有個很重要的項目，也就沒敢跟領導打電話，火急火燎地趕到公司時，正好領導出去辦事兒，心想老天有眼，只要領導沒看到，遲到這事也就過去了。

第二天給領導交工作彙報的時候，突然問我一句：“小王，你昨天是9點半到的公司吧。”

當時我就一愣，領導怎麼知道的，難道是哪個孫子打小報告？可事已至此，也只能先承認了：“對不是，經理，我昨天確實遲到了，原因就是睡過頭了，也沒臉跟您請假。”

領導一聽就樂了：“少跟我打什麼馬後炮，你昨天沒按時到公司，是我讓秘書去頂你的工作，別以為我出去了就啥都不知道，別管什麼事，給我打個電話能死啊，我有那麼不講人情嗎？”

領導會對我遲到的事瞭如指掌，原來是人家派人頂替的我，我說得嗎，秘書那天怎麼有閒情跑工作區來了。

領導又接著說：“關於遲到，我這次就放你一馬，不過死罪可免，活罪難逃，你沒有及時跟我溝通請示，所以扣你三百塊的工資，下個月你要是連續一個月不遲到，這三百塊原物奉還。”

這個處理結果，心裡還真挺佩服領導的，所以直到現在，所以我也沒有遲到過，爭取把這三百塊拿回來。

按正常道理來說，曠工基本上就相當於當天工資沒了，只要你有個態度，即使公司制度明確規定，領導還是不會怎麼懲罰你的。

畢竟誰都不容易，領導也是給公司打工的，人家不會故意刁難你。所以從題主的描述來看，這位女員工應該是把領導惹毛了，可能是未及時溝通了解，也可能是耽誤了重大任務，論責任的話，還應該是女員工承擔的要大一些。

朋也

我認為沒有必要按全天曠工處理。企業的規章制度是死的。但人是活的呀！像這樣的事情有著特殊性，我想領導應該要區別對待才好。

第一女員工帶孩子看病，已經趕不到上班了。她第一時間是否有向領導報備，是否有請假一個小時或者兩個時間。如果她有做這個動作的話，那我想那就沒有必要在按曠工來處理的。企業還是要有人性化的一面。

我在公司任職時，不少女同事也是因為小孩子看病請假一個小時兩個小時。我基本就不會按請假來處理的。企業確實是要有人性化的一面。我的老闆也認同我這個觀點。這樣處理的結果是大大的增強了員工對企業的向心力和凝聚力。中國人本身就最講人情。那該講人情時候為什麼不講呢？我很詫異。

第二女員工沒有請假，或者忘記了。那又怎樣呢，做為領導員工沒有到崗是否應該如去了解一下呢？如果打個電話問一下，關心一下自己的下屬。順便幫她請個假。我想比記她曠工的效果要好的多吧。除非她曾經得罪過你，你想收拾收拾她。不然就真的沒有必要去記曠工。

每個企業都有自己的規章制度，但如果確實是員工有特殊情況的話。我認為企業還是可以做的人性化一點。這樣有助於員工對企業的向心力和凝聚力的。從而增強員工對企業的歸屬感和認同感。

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職場江湖人

我想說的是我在企業裡工作二十年了，我承認我是一個不守規矩的人，曾經整個月只打過一次卡的人，但全勤獎滿勤我得著了，原因？我是一個努力的人，我只在那種能夠發現我努力的公司玩命幹活，只有這樣的公司值得我去玩命幹，和得到更多的回報

大哥雨田

遲到1小時算是全天曠工，這處罰並不違法，但是卻非常的不合理。

曾經經歷過這樣一件事。鄰居王大媽是我們這裡的環衛工人，月工資900元。有一次，王大媽因為在公路旁邊乘涼，被環衛督察人員發現，給予了處罰，罰款200元。王大媽一拿到這個處理決定，就哭了。他一個月900元，200元相當於他7天的工資。環衛處說扣就扣了。

後來，王大媽到縣裡反映，理由罰款數額太高，超過了當天的工資標準。相關部門調查核實以後，對處罰決定進行了修改，罰款10元。

通過王大媽的故事，我們不難看出企業的規章制度，有時候並不合適。

就像題主遇到的問題，帶孩子看病，耽誤了1個小時，結果被公司按照全天曠工處理了。公司的做法倒不是違法行為。但是，顯然，這是不合理的。

員工犯錯，理應受到公司規章制度的約束和懲罰。但是，這個懲罰要適度。題主曠工1個小時，公司就扣1天的工資，這種處罰有點過於嚴厲，不進人情。如果真的是這麼執行，那對員工的工作積極性是一種打擊。員工一看時間，遲到了。既然遲到了，肯定會收到領導的批評和公司規章制度的處罰，而且是處罰嚴厲。那員工如果遲到了，那他肯定會選擇礦工1天，還能在家休息一下。這在無形中就挫傷了員工的工作積極性。

在嚴格執行公司規章制度的同時，也要體現人文關懷。對客戶、對合作商、對同事，我們要給以充足的關懷，讓同事體驗到家的溫暖。題主因為孩子生病，帶他出去看病，結果導致了遲到。這個理由讓人無法辯駁，純粹是客觀因素造成的，這種理由是可以原諒的。

員工，出現問題時，要及時的彙報，按照規定做好請假、報備等工作。

公司的制度，都是很完備的。它既有對違反規定的行為的處罰，也有對即將違反規定的行為的救濟。

題主帶孩子去看病，明明知道自己可能會遲到，那你就應該按照公司的規定程序請假，給主管請假工作的領導打電話，請好假。這樣，你既可以安安心心的陪孩子看病，又不會違反公司規定。

從這方面看，題主在處理私事和公事之間關係時，方法不對，太過於隨意。

當我們在工作中遇到問題時，要學會正確處理，要按照公司規定來進行。在規定的框架裡活動，總不會出錯的。

因此，對於題主的這件事，我們應當一分為二的看待，既要看到公司規章制度的不合理性，又要看待員工自身在處理問題時的缺陷和不足。

職場百靈鳥

【風雨載人間】為你深度解析:領導不喜歡你這個人，你自然什麼都有問題，中國社會一直都是人情社會，西方則是制度社會，但說實話如果只是單用感情或者制度來管理，都是比較極端的制度管理。

所以中國就很想兩者兼備，於是創造出一種人情加上制度的管理辦法，也就是既想講規矩，又想講人情，一邊把工作開展下去，又不想讓人難堪。 但是這個度就不好把握，因為規矩多一點，人情就少一點。

就好比題主所說女員工因為遲到了一小時，就被公司按全天曠工對待，而如果按人情來處理，那這個事情沒什麼，甚至連請假條都不需要，直接一揮手就過去了。

按制度來管的話，那這個事情肯定就是板上釘釘，因為這個是層層定下來的，不是哪個領導就能夠動搖和左右的，現在都是由系統來控制這是解決不了的，除非你後面又打了另外的請假條，比如打外勤。

比如這個女員工，她因為帶自己的孩子看病遲到了一個小時被記曠工，就是按照制度處理。

並且這很明顯是這個女員工本身就存在很大的問題，多半並沒有給自己的領導通氣，如果說明了情況，並且得到了領導的認可和同意，可能就不會造成這樣的情況。

因為在中國社會如果向領導說明情況，領導一般都是會同意的，除非這個女員工經常都是如此，或者說這個女員工處在公司比較特殊的時期。

比如說現在是風口浪尖，這個領導也是新官上任，要燒三把火給自己立威 正好是個女員工撞到槍口上，拿來殺雞儆猴正好不過。

又或者這個女員工是另一個領導的棋子，只是安插在自己這邊，那麼這個領導很可能就會為了剷除這些眼中釘，借事發飆。

同時也側面反應這個女員工也沒有什麼人脈關係，或者人際關係也不怎麼樣，甚至和領導還有瓜葛，領導對她沒有顧忌。

因為大部分領導都是採用懷柔的辦法，但懷柔很大程度上，也並不是因為為人不錯，而是將來能不能給他產生更大的利益，領導並沒有義務來關心什麼員工，大家都是來打工的，其實都是為了自己的利益。

比如很多很有能力的人往往都不會把領導當回事，但這個領導也不會說什麼，甚至有可能還經常請吃飯，而對於那些能力不行，業績不行的，員工遲到很可能就會大發雷霆。

所以這件事情最關鍵還是這個員工他的能力，業績和人脈關係行不行，她的價值不行，領導對他這個人有看法，那他做什麼都不行。

我大舅多年前在當地開廠做機械零件，有個老員工在裡面幹了10來年了，一直都兢兢業業，從不遲到，但是有一天他卻沒有按時來，大舅就很難門，就在門口等他，準備質問他。

但是等了一個鐘頭都還是沒有到，到了後面終於等到了，但是大舅卻心頭一酸，因為他看到這個老員工，把自行車扛在肩上發了瘋的向這邊跑過來，那天天氣很大，老員工身上的汗水像水龍頭一樣落下，身上全部打溼。

一邊過來還一邊非常悲傷的說，全勤獎沒了，全勤獎沒了， 大舅沒有說話，只是安排他進去坐一坐，事後也沒有對他進行罰款，只是喊進辦公室，開了個請假條給他，這就是人情。

大公司靠制度管人，小公司靠人情管人。

因為小公司，人數少，各方面優勢遠不如大公司，所以就只有靠人情來給自己創造優勢，制度是屬於其次。

而大公司需要靠制度，因為他佔盡天時地利，根本不缺人，最主要的是要靠制度來進行管理，除非你是真正的頂尖人才，那麼可以特殊處理。

沒有規矩哪來方圓，制度其實也是原則，就像闖紅燈，難不成因為只闖的一秒，或者沒撞到人就不懲罰嗎？

要真是如此，交通那得亂成什麼樣，只靠感情去管理遲早都會玩完。

好比那些運動健將一心只想刷新世界紀錄，但是很多人窮盡一生，就差那麼一丁點兒。

難不成因為他很努力很刻苦，付出了無數的汗水和心血，就把吉尼斯世界紀錄送給他，在記錄上面刻上他的名字，根本不可能！

有很多事情，本來就是靠制度去解決，而不是靠人情去，講感情來定世界記錄，那不是搞笑嗎？那這種世界記錄還有什麼意義。

如果真要講人情，那讓你給公司免費打工，老闆不管你遲到曠工，你願意嗎？

就好比老闆天天給你灌雞湯，讓你學狼性文化，你也肯定不舒服，因為你覺得不談錢，只談人情，那是在搞笑。

而對於公司對你也是一樣，如果只和你談人情不談制度，那是不可能的，為什麼要講明清高懸賞分明，就是因為很多事情必須要靠制度，如果不靠制度的話，很多人就管不了。

同時職場當中也存在一種博弈的現象，有些領導為了避免員工過於強勢，會刻意的培養員工的短處，這樣可以讓員工不那麼容易引起上級的注意，把自己擠掉，因為自己也需要養家餬口。

培養員工的短處，可以讓領導覺得，雖然自己能力可能不如員工，但是綜合實力還是自己最牛，因為這個員工老是犯糊塗，領導就會覺得這個員工靠不住，還是你最靠得住！

風雨載人間

對於這件職場上的常見事，雷哥有兩個觀點：

一是企業管理還是要講點“以人為本”，只有有同理心的企業才能得到員工的尊重和擁護。

我們都經常聽到這句耳熟能詳的管理策略——以人為本，但是，又有多少企業真正站在職工的角度，真正以同理心來引導和管理自己的員工。

職工都是人，是人就會家長裡短、大屋小事。職工小孩子生病了，帶小孩子去看病，遲到1小時。這種情況，作為管理者，應該給予理解，更應該噓寒問暖，給予職工足夠的關心，而不是用冷冰冰的規定來作為唯一的管理策略和手段。

以人為本，不是要管理者為企業的制度突破“開綠燈”，而是要用同理心去看待職工的難處，進而用更為人性化的方式方法來解決問題。

對於管理者來說，員工遲到了，那就記為遲到，何必又變本加厲地升級為曠工處理呢？這種做法只會激化矛盾，而對於解決問題毫無幫助。

二是職場人要學會合理表達自己的一些特殊訴求，用更能讓人接受的方式，達到自己的目的。

網紅韓美娟有一句名言：百因必有果。為什麼遲到1小時會被領導升級為曠工處理，這位當時的女員工，恐怕也得反思反思，自省自省。

所謂沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛。企業管理者之所以變本加厲加大對遲到女員工的處罰，是否與女員工平時的工作表現，或者是當天的行為失當有關呢？

例如：

第一種情況：女員工平時就比較吊兒郎當的，經常上班不守時，頻繁遲到，而這次恰巧遇到孩子生病所以導致遲到，但是在領導的心目中，她的表現越來越猖狂，所以最總激怒了領導，給予了從重處罰。

第二種情況：女職工遲到了，在給領導解釋遲到原因時，態度比較差，甚至在言語上還和領導有了衝突，最後導致領導暴走，給予其較重的處罰。

所以，當我們遇到問題的時候，還是要多動動腦筋，必須會審時度勢，看清楚究竟誰在掌握你的命運走向，避免自己情緒化的發言，讓事件匾額的無法收拾。

總體來看，遲到變成曠工，需要有更多的細節才能完整還原出誰是誰非，誰對誰錯，不過，作為職場人，我們還是要學會策略性的表達和更為貼合管理者思路的問題反饋，只有做好這些，我們才能在出現問題的時候，能夠為自己爭取更大的利益。

雪天驚雷

這個問題得看公司規章制度

1、公司規章制度上是否有明文規定，是否規定了遲到、早退1小時按全天曠工處理，員工進入公司前公司管理人員已經告知，並掛牌宣告公司的這一項規章制度，那麼所有人都執行並遵守公司的制度，那就無可厚非，不能打感情牌，因為特殊原因事情遲到而不去遵守公司制度，否則公司制度不能落實，就很難管理公司其他員工。

2、遵守公司一切制度，服從領導，做好本職工作是每個員工應盡的職責，有事做到請銷假，預知不能在規定時間內達到公司，應提前向部門主管告知並請假，不能因為佔著自己是特殊事情就不請假。

3、公司可視該員工的平時表現，做到人性化管理，特殊事情特殊看待，能否減輕或免除處罰。

明悅VLOG

在現在勞動法原來越嚴格，員工越來越強勢的年代，還會發生這種事，只能說，要讓這種企業吃吃虧才行。

從員工的角度

1、遲到1小時，就按曠工一天處理不合理

在企業實際的管理中，很多企業遲到1小時，並不算曠工。很多企業，一般都是從8點30開始上班，12點下班。也就是說，上午上班3個半小時。遲到1個小時，早上還有兩個半小時。因此，就算是曠工半天，也是很不合理的。

大部分公司通行的做法是，遲到1個半小時算曠工半天。如果遲到一個小時，一般是按照實際工資來算的。

2、對於這樣的公司，員工可以自行選擇

我相信，只要是正規的公司，它都會在你入職前，把公司的規章制度告訴你。而公司的考勤制度是重中之重。所以，你在入職的時候，就應該知道有這條規定。

所以，對於企業，你是可以自行選擇。就算你入職後，你也可以自行選擇。比如，通過離職來表達的憤怒等。

3、你可以選擇不遲到

既然公司有這樣的規定，而你也選擇繼續留在公司，那你最好的做法就是不要遲到1個小時了。其實，對很多人來說，遲到1個小時，是很難的事情。可能你會遲到10分鐘，但是遲到1個小時，肯定是你的問題了。因此，這個不能怨公司。因為只要你有意願，是可以避免遲到這麼久的。

從企業的角度

1、規章制度過於嚴苛不利於培養員工的歸屬感

對於企業來說，目的是為了不讓員工遲到。因此，可以制定曠工的規定，但是，曠工的標準，可以再寬鬆一點。比如，遲到一個小時算曠工半天，這樣的規定已經足以警示員工，而且員工的牴觸情緒不會太大。畢竟，讓員工在公司開開心心工作，才是最重要的。

2、除了懲罰之外，還要有獎勵

如果公司非要有遲到1小時曠工一天的規定，那你可以有一些獎勵。比如，凡是一個月不遲到的，獎勵200。這樣做到懲罰和獎勵對等，可以讓員工心服口服！

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