巴啦啦小龙龙
要建立一个电商运营团队，建议题主一定要，努力学习电商怎么运营。不用每个岗位都精通，懂就可以了。
关键是，我看了题主发布的所有头条信息，我总结出来，题主现在面临的问题是：有好的产品；缺少资金；缺少怎么把产品变现的方法、途径。
我看了题主发布的信息，可以提供洗衣液、原木纸、中硫海绵焦(我不知道是什么产品)，而且，都声明价格是全国最低。
我的建议是题主能提供的产品太杂了，所以说，不可能产品的性价比会那么高，也难以找到合作伙伴。题主需要集中精力，在某一个产品体系下，精耕细作，至少花半年时间，熟悉产品，让自己成为产品专家，一说起这个产品，生产工艺、运输储存、产品卖点、产品可能出现的售后……每一个点都能给人介绍上几个小时？
而不是单纯的，靠比较低的供应价，期待能有人跟你合作，只靠低价，能跟人形成的合作，绝对不会长久！
其实题主提问要建一个电商运营团队，就是，想要建立起来产品的销售渠道。题主对产品绝对熟悉后，再着手建设产品的销售渠道。
个人建议以做自媒体的方式，先积累自己的粉丝群。比如题主要做洗衣液，可以多发布一些衣物如何护理，等的视频或者文章，先积累可能的目标人群，后期随时变现。
在淘宝运营店铺10余年，希望我的回答能帮助到你。
一起做电商
作为创业老前辈，我还是得提醒：如果你是新手，暂时脚踏实地多学，再去招人组建；否则，你很难规范他们的工作标准及效率。
我在2013年时，团队只有我、我爱人兼职客服，我母亲帮忙打包。那时我总觉得，活的很憋屈，做个破生意，全家都动员了。于是，在58同城找了很多人，要么嫌我做淘宝没前途、要么嫌我那太小没发展；最终，只能从亲戚好友下手。
想要组建一个电商团队，首先得理解电商的玩法，需要哪些职能；其次根据这些职能的共性，再去找人；然后在创业前期，几乎一人多职。
以项目初期搭建团队，无非以下几种：
1、运营店长
对电商行业熟悉、对玩法熟悉，具有三年以上经验及成功案例。必须经历可查，因为行业半桶水实在太多了。
前期项目销售不稳定，一般店长兼职上架、推广、优化。
2、美工设计
熟练操作作图软件，一定的美感及策划能力，具有类似经验三年以上。
这个岗位属于机器人，会p图、有创意、会拍照，会提炼单品核心竞争力就更靠谱了。
3、售前售后
招一个熟练的客服，前期一人多职兼顾商品上架、打包发货即可。
一般月销售20万内、净利5万左右的店铺配置也就这样了。
问题来了，即使你找到这类人，如何管理、如何提高效率、如何笼络人心、如何知人善用，这是本聊不完的书。哪个环节掉链子，要不导致业务链上不去，要不消耗人力成本、要不煽动所有人离职……
所以，我建议上述从身边的亲朋好友下手，先稳住框架，再一步步添加。
花和尚
围绕产品的营销渠道搭建团队。
运营，开车，美工，客服、数据跟单，售后，仓库。
祝你成功
代理十三
嗯，你好，很高兴回答你的问题，我觉得。不管怎么做是先要做起来，你一个人也要先做起来啊，等到你需要什么人的时候，再去找什么样的人才。初期创业者尽量把开支减到最低。
雨一直下41942517
多向业内已经有结果的人学习，初期不给自己设置思维框限。好有好的成因，不好有不好的短板，要掌握规范性的流程、总结规律性的正知。我们也在学习。
煕院长
需要一个眼光独到核心人物。
