文|华盛华
最近，前同事张姐跟我一块聊天的时候，抱怨了一件事。
“从上次人事调整以后，老员工是越来越对公司没有依恋感了！”
我追问到：“为什么呢？王总不是对大家都挺好的吗？”
张姐继续说：“王总从上次调整后，带着几个老员工开辟新市场了，很多事情他都不管了。
这次李经理跳槽，空出的职位本来应该是从部门里推选的。小张的可能性最大，结果公司空降了一位经理。熟悉几天后，才知道，这位经理并不是科班出身。
对此，大家都有怨言。
通过多方渠道得知，这位经理和大老板有关系，具体什么关系传的并不可信，但确实有关系。
在工作上对我们指手画脚，很多都是外行的意见，我们还要解释给他听。语气生硬了些，经理还会对我们冷眼相对，搞得大家都是有怒不敢言。
昨天，小张因为和新经理在业务上有歧义，吵了几句，辞职了。”
听完后，我对张姐说：“你有什么打算吗？”
张姐略带愁容的说：“我也并不是很认同这位经理的做法。如果我们相安无事也就算了，惹到我，我也会辞职的。”
我点点头，没有说话。
聊天结束后，我也在思考着这个问题。如果现在工作的单位空降了一个部门领导，而且还有后台，我要如何做呢？
01 领导出于什么目的“空降”经理
先让我们思考一下领导的用意吧，这样才会更好的想到问题的解决方法。
领导出于什么目的要空降人才，而不是就地选拔呢？我觉得原因有两点。
一、出于对公司负责
团队的发展，最终目的是为了公司的发展。先有大家，然后才有小家。公司都没有了，还要部门干什么用呢？
领导出于对公司负责任的态度，选择了其他部门的人才接替本部门的管理职务。并不是说，本部门的员工，不能运营好业务。只是在某一方面，领导觉得没有人能够胜任，对团队的发展，没有更进一步的跨越。
比如，一个组建了不到一年的团队，经理因为个人原因提出离职。
团队里的队员，对业务还在摸索阶段，缺少一个能够战略布局，制定团队长远目标的人。虽然队员有业务方面的优势，但没有管理者的观念，或者领导认为还需要一个更有能力的人来掌握全局。
所以找一个这方面的人才，要比提拔团队里的人员更有效益。
人际关系可以协调，但是，战略能力不能一时间就培养起来的。
二、出于对个人负责
这就很明显了。对公司负责任的领导，到哪里都是对事对不人。而对个人负责任的领导，到哪里都是对人不对事。
对个人负责，也分为对谁负责。
如果领导认为你是一个虽然有缺点，现在还不够优秀，但是可以培养的人才，领导也会重推你。为公司发掘人才，也是在为公司创造效益。
如果领导认为你对他的升职加薪有关系，领导也会根据关系的远近决定你位置的高低。
这一点不难理解。中国毕竟是人情社会。没有点关系，怎么好办事呢？
领导想要职位和权利上更进一步，也是需要人际关系活动的。毕竟在那个位置上，靠业绩，已经不是唯一的途径了。
你或者你的相关人与领导关系的远近，在一定程度上也反应在公司里的享受的权利上。比如，上班迟到早退，还不罚工资；业绩不突出，年底评优还是你；没有工作能力，升职加薪还有你等等。
02 你没有被领导提拔的原因是什么
明白了领导空降人才的目的后，我们自身就没有问题了吗？
我并不觉得“错”全是老板的。如果我们足够优秀，是不是被提拔的机会就大一些呢？
让我们分析一下自身的原因吧。
1）你是不是领导喜欢的人呢？
如果平时你都不知道领导是谁，领导就更不会知道你是谁。有人可能会说，我和大领导又不在一起工作，不认识也很正常啊。
没错，大领导这么忙，不可能会记住所有的员工。但是，人总是会对第一名、最优秀的、最常出现的、最坏的东西印象深刻。
明白是什么意思了吗？只能说明你太平凡了，只是一个普通的员工。
如果你主导的项目获得了成功，你签的单子是部门业绩的一半以上，每年的优秀员工是你，或者你是全公司最亮的仔(最炫的妹)，大领导对你会没有印象吗？
没有最基本的印象，怎么能有接触的冲动呢？
书中写着要做个平凡的人，过平凡的生活。但是在工作上当个平凡的人，只会面临着被淘汰的风险。老板会认为平凡的人，怎么会有不平凡的业绩呢？
2）领导很了解你，你不适合当领导
有些人，比起冲锋陷阵，就适合在帐中运筹帷幄。比如诸葛亮，张良。
有些人，比起琴棋书画，就适合舞棍弄棒。比如李逵，程咬金。
同理，有些人，比起当领导，就适合做业务。
在业务上是一把好手，但是做了领导就不一定是一个“好”领导了。
因为他们换了一个不适合自己的岗位后，自身的优点就发挥不出来了。
前公司我们组里的老大哥，每个月业绩都很稳定，部门第一名，团队业绩也是第一名。有一次，我们团队经理高升，老大哥顺应“民心”，当上了团队经理。结果，没出半年，我们这个团队就被解散了。
原因就是每月业绩垫底，不得已拆解了团队。老大哥觉得也很没有面子，辞职了。
有时候，领导不提拔你，很大程度上是因为太了解你，而你自己不了解自己而已。
3）你不是对领导最有利的人
你很能干，业绩也很突出，也很适合做领导。但是你给领导带来不了什么直接利益，领导也不会提拔你。
就像上文讲的一样，空降的人才，在某一方面比你更有优势，能带给领导更多的利益。
没有人，不会为自己的利益考虑的。在自己职务权利之内，提拔人才，既有利于自己，也有利于他人。各取所需，何乐而不为呢？
只是苦了没有“资源”的你，这也是最真实的职场。如果你认真了，你就输了。
举个孩子的例子，虽然是学校里发生的，但其本质是一样的。
我姐姐家的孩子，去年夏天打羽毛球比赛。学校选派4个人，按综合素质和能力，外甥女是在名单之内的。
结果却没有，顶替她的是副校长的孩子。教练也不好说什么，只是委婉的和姐姐说明了学校的决定。
孩子，现在跟你讲不明白的道理，长大了就会明白的。
03 面对一个老板“空降”的上司，要如何做呢？
既然新上任的领导已经就位了，抱怨也是自找麻烦。当然了，你可以赌气离职。如果公司确实不适合你的发展，也许这也是一个很好的离职借口。
如果继续在公司里工作，希望这3点可以帮到你。
1）调整自己心态，不要意气做事
接受现实，不要有负面情绪。在没有彻底了解之前，不要妄下结论。
胳膊拧不过大腿。自己毕竟在人家手下干活的，很多决定不需要给你解释，只需要服从即可。今天是张三，明天可能是李四。
在保证自己利益的前提下，谁做领导对自己关系不大。
不要带着情绪去工作，因为你的情绪改变不了现实，只会让自己成为新经理的眼中钉肉中刺。
只要自己认真工作，领导是不会主动找你麻烦的。
2）增加自己的曝光度，获得好感
新领导上任，需要一个熟悉员工的时间，也是大家相互磨合的过程。如何让新领导更好的记住你，除了业务上的工作外，也需要平时的曝光。
比如，主动打扫办公室，主动帮领导干些力所能及的小事，主动介绍公司的同事等。这不是教你去拍领导的马屁，而是有原则的去增加在领导面前的曝光度。
在工作上，多请示，多汇报。领导做对的事或者精彩点评时，适当的夸奖几句，也不为过。再说我们也不是刻意去拍他的马屁，人家说的就是对的。
新领导不熟悉业务和人员结构，需要有人指引。你可以做这个人，增加领导对你的好感。
3）学习人家的长处，努力工作
不要说新上任的经理一无是处，既然可以坐上这个位置就一定有过人之处，至少目前是这样的。
试着去发现别人的优点，比如，人员管理能力、员工激励能力、战略制定能力、人员资源方面等。
多支持新领导的政策，让他觉得你是和他站在一起的。开始阶段，站队效应，就会很快显现效果。新官上任三把火，谁不支持，就烧谁。
赶走领导最好的方法，就是让他高升。这样既利于自己的发展，也利于领导的发展。努力工作，不止是为了自己，也是为了能找到一个更好的领导。
04
最后，华盛华有话说：
与其自己改变不了现实，不如乐观的去接受它。
公司部门空降领导，和部门内部提拔，如果你不是被提拔的对象，其实对自己影响不大。好好工作，领导是谁又何妨呢？
如果你是被提拔的对象，不要带有情绪。说明你的努力还不够，与职位要求还差一段距离。包括能力，资源，学识等。要知道，这也是一次成长学习的机会。
当能力足够强大了，还在乎一座小小的山峰吗？
共勉。
作者简介：华盛华，90后职场人，踩过很多职场上的“雷”，愿意与你分享我的“踩雷”经验，一起成长。欢迎关注。
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