“我就像一名消防救火隊員，每天從工廠這頭跑到另一頭解決各種問題，竭盡全力卻只夠保證生產的正常進行。”
——《能力陷阱》中經理雅各布的自述
看到這句話，你是否也有共鳴呢？
不少項目經理處於這樣的瓶頸期：
1. 時間全都花在處理不斷出現的各種瑣事和矛盾上。
2. 付出這麼多努力，僅僅只做到完成任務，沒有突出成績，領導也不看好你。
明明足夠上進，也足夠吃苦，一刻都沒呆在所謂的“舒適區”裡，為何還沒有好的效果？
答案是，光是努力上進根本不夠。你必須克服自己的保守心態，去做你”不好意思去做“或者”害怕去做“的事情。
我知道我應該空出時間去思考一些策略上的問題，但是所有同事都在努力工作，我不好意思讓自己停下來。
項目經理不能只務實，不務虛。這裡的“務虛”，是指對工作要有策略性的思考。
身為管理人員，僅僅做事務性工作遠遠不夠。
把時間投資在對策略的思考上，並不是讓你花兩小時坐在辦公室沉思，而是嘗試多和外界溝通交流，瞭解組織的運營方式和公司發展的變化情況。
為此，項目經理一定要做兩件事：1、擴建人際關係網絡；2、試著朝更多不同的方向發展自己。
當你掌握了足夠多的信息，你就會具備管理者應有的全局思維和統籌能力。管理項目會更得心應手，也能獲得更多的資源支持。
你說的道理我都想過，但我就是做不到。
環環經常看到項目經理抱怨，看了那麼多雞湯道理，學了那麼多管理知識，但到實際工作中完全沒用。
其實，有這種想法，是因為習慣了”先思考後行動“的學習順序。
但是在人的改變過程中，學習順序是相反的。
我們要成為一個出色的領導者，要學會“先行動後思考”。
這就是學習的“由外而內”原則。
亞里士多德發現，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。
他的這一說法得到很多社會心理學家的證實，研究表明一個人若改變了行動，思維模式也會隨之轉變。
你之所以會成為“道理都懂，行動上卻宛如廢物”的積極廢人，是因為你總習慣：想好了再去做。
改變思想應先從行動開始。如果不能主動改變，掌握管理者應具備的素質，還不如一開始就別做項目經理。
有的事我明明知道不會取得好的效果，但迫於各方面壓力，我還是會去做。
項目經理一定要敢於堅持自己的主見，選擇真正有效的工作方式。
泰德•威廉斯是美國棒球史上最佳棒球手之一。1941年，威廉斯擊球率達到0.406，成為大型俱樂部中擊球率超過0.400的球員。
“高擊打率的秘訣是不要每個球都打，只打 甜蜜區 （容易得高分的區域）的球。正確地擊打甜蜜區的球，忽略其他區域的，就能保持最好成績。”
泰德”不打低分球“的原則，其實是很好的一個職場案例，它映證了一個道理：在能力圈內做事，在舒適圈外學習。
那麼如何才能做到”不打低分球“呢？有三點：
1、判斷哪個是高分球：選擇固然比努力更重要，但首先你得修煉出足夠的判斷力，知道哪個決定是正確的。
2、堅持自己的選擇：泰德放過那些高分球，觀眾並不理解，噓聲不斷。但這絲毫不影響泰德的判斷。
3、並非只做回報高的事情：只做回報高的事情，就會把自己侷限在眼前的利益上，犧牲未來的“可能性”。不斷汲取新的管理理念，是為了擴大自己的舒適區，而不是固步自封。
寫在最後
能當上項目經理，都是能力相對更強的人。對這樣的人來說，辛苦和挫敗都可以忍，最難忍的就是羞愧。
但要想在完成項目目標的基礎上，取得更大的成績，就得學會面對那些自己最害怕的事。
項目經理的面子是給狗吃的。為了目標，不必在乎旁人的非議。畢竟結果才是最好的證明。
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