做副职的体验大概可以总结成一句话“一人之下，万人之上”。
是不是听起来非常不错，但未必是一个很轻松的岗位。
在《大明王朝1566》中严嵩有一段台词说的非常经典，“大明王朝只有一个人可以呼风唤雨，那就是皇上。也只有一个人可以遮风挡雨，那就是我！”
这段台词道出了严嵩的地位和实况，皇上犹如单位的正职，严嵩犹如单位的副职。
正职负责发号施令，对不对不管，但是只管下属们有没有按照自己的指令去做。
副职负责执行落地，有没有回报不敢问，只能努力把正职要求的指令尽量去完成的漂漂亮亮，同时还需要为可能存在的风险背锅。
虽然正职是单位一把手，所有单位的责任都是正职的。
但是大部分情况下，正职的确承担责任，但是背锅的肯定是副职。
所以才造成了如今很多单位被开除的一定是副职或者临时工，这就是原因。
那么，做好一个副职需要基本哪些能力呢？
1、能力可以差，但情商一定要高。
副职本身就是在单位属于一种承上启下的角色，承接正职的指令，转化成发布给下属的具体执行步骤和标准。
但有的时候，正职发布的指令并不是很清晰，甚至可以说有时候不方便直接发布一些指令。
那么这个时候，副职一定要能察觉的到，心领神会正职的深层意思。
如果理解对了，自然亏待不了你。
如果理解错了，意味着你们还没尿到一个尿壶里，可以考虑换人了。
能力可以差，毕竟手里还有一堆能干的下属，不会出什么大差错，但是情商一定要高，懂得正职心里真正的需求。
2、帮助正职树立威信。
其实本身正职就代表着一定的威信，但是往往正职不与下属们直接接触，都是借助副职发布指令。
久而久之，如果没有人帮助正职树立威信的话，大家可能都习惯于直接听命于副职了。
那么，这个时候副职就非常危险了。
大部分的副职都非常聪明，在下属面前一定会给正职树立威信。
当下属犯错的时候，副职就会说，“正职领导觉得你还不错，给你一个戴罪立功的机会！”
当下属立功的时候，副职就回水，“正职领导觉得这次表现不错，这个季度绩效打A！”
一切的赏罚都来源于正职，下属们虽然不接触正职，但也感受到了正职的威信。
3、该挺身而出的时候绝对不能犹豫，学会挡驾。
人无完人，正职领导也会出现纰漏，造成一定的负面影响。
如果没有人出来抗下这个锅，风口浪尖一定会指向正职领导的。
这个时候副职就需要出来挡驾，把责任揽在自己身上，该挺身而出的时候一定不能犹豫。
正职领导也不傻，知道是自己犯的错，结果是副职出来背锅。
这一次会记在心里，即便副职这一次受到了处分，在其他地方也会给他找回来的。
副职既没有失去什么，反而还得到了正职的信任和侧面奖励。
总之，副职是个综合性比较强的岗位，一定要懂得承上启下和察言观色，懂得给正职领导立威，懂得给正职领导背锅才是好的副职。
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