000靜水流深000
青菜蘿蔔，各有愛好；這個命題需要根據各人的價值觀念來進行選擇。穩健型人士還是留在事業單位為好，熬到一定的年份職務還有上升空間。積極型人士不妨到基層去闖一下，畢竟機會實在難得。
從長遠來看，國有企業的退休工資遠不如事業單位。我母親在一家部屬研究所退休，現在享受的是“半事業，半企業”的退休工資；屬於“老人老辦法，新人新辦法”的退休制度，每月5200元養老金。
母親所在單位改制了20多年，現在屬於企業性質；如今的員工都是享受企業退休的養老金。母親原來的老同事前年退休，是研究所的中層幹部級別上退休的；享受企業退休待遇。他現在的養老金在5000元左右；如果沒有單位為其繳納補充養老金，他還根本拿不到這個數字。而這個單位大部分員工，都是每月2500元左右的退休起步價。
如果題主留在事業單位，按照事業單位的幹部制度，兩年以上可以升為副科，逐步提拔轉為正科級幹部的概率很大，而且離開副處級都非遙遠之夢。雖然事業單位論資排輩，但是收入旱澇保收。而國有企業還有混合改制等個人的系統性風險，分公司經理也不是“鐵飯碗”。
而且分公司經理，似乎還不是法人代表權力有限。若要真的想施展拳腳，還有諸多障礙。在短期內可能每月的收入超過事業單位，但在“比賽終點”無疑輸給事業單位。
如果空降到國有企業可以得到股份；或者將來還可以重新回到事業單位，其個人的組織身份不變，那倒是天上掉下來的餡餅。在此祝賀題主了！
然而。據說事業單位也面臨“改制”的考驗；醫院和高校等等，或取消事業單位編制。所以很多事情，都是命中註定的，還是順其自然。
插圖選自網絡，侵權必刪。順祝端午節幸福安康！
陸燕青
事業單位副科十多年了，工資6000，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，改如何選擇。我的答案是：這種情況下要看你的個人能力和有多少人脈。
我認識一個已經退休的事業單位的人員，在他比較年輕的時候，正好碰到了停薪留職潮，很多國家幹部辦理停薪留職出去創業，有一些創成了一番事業變成了老總級人物，有一些灰頭土臉地回到了原單位再也不提創業這回事情。
我認識的這個人當時還比較年輕，他緊隨潮流也提出了停薪留職，剛開始他也不知道怎麼創業，於是就打算開個小飯店賣吃的，他選好店面僱了一個廚子就開始幹了起來，他之前在單位是副科級，從來沒做過生意，乍一出去三教九流。
做飯店的就是要眼裡有活，要和客人搭茬讓客人喜歡過來消費，他每天在單位不是寫材料就是彙報工作要不就是培訓下級，哪裡會這個，有時候客戶說幾個葷段子他也義正言辭地反駁回去，久而久之大家都不來了，說這個老闆：迂腐，不來事。
他欠了一些債務，本來家裡合計一下覺得也出來過了，創業也不行，反正回去還有退路，那就回去吧。但是他有點不甘心，就琢磨其他。
後來還真讓他找到一條路，他們單位要順應潮流，需要大批量模型，這個消息是領導定好了還沒公佈，他知道後立刻找了家模型廠談價錢，拉了模型廠一起去單位裡面招投標，憑著自己的關係拿到了投標。這就是他的第一桶金，後來他用同樣的方法賺了不少。
即使他已經在外面當老總了，他仍然保留自己在事業單位職工的那個位置，可能是因為之前被嚇怕了吧。
總結：我說這個人的經歷目的在於告訴樓主，事業單位和盈利企業是兩回事情，你在做選擇的時候一定要多參考別人的經歷和看法，看看自己到底能做到什麼程度。人生在世在於不回頭，也沒法回頭，如果樓主選好了就勇敢走下去吧。
職場力哥
改制後企業的前景怎麼樣，看看有沒有發展前途，預計下企業的效益怎麼樣，改制了以後就是靠自己，靠績效吃飯了！績效不好的話什麼總也沒啥用，也可能幹不過你這副科的6000，但是效益好的話，幹分公司經理，拿年薪，工資福利會很高，這是一個機遇！我們這有個和我們相關的改企業了，我們單位的一把也是和你一樣，副高，一年下來工資可能十萬多，他就去了那邊當總經理了，那個企業績效好，人家拿年薪30多了！很爽的！
我愛偷桃
首先不知道你什麼幾線城市，實事求是地講，事業編副科6000元已經不錯了。但國企改制也是一種難得的機會，即使先不談薪酬待遇高低問題，去一個國企擔任一把手，與事業單位的人生是不一樣的。你選擇哪種人生，這是擺在第一位的。事業單位優點是穩定，缺點也是穩定。去國企，優點是收入彈性大，但缺點也是彈性大（往下彈怎麼辦）。下面來分析一下吧：
第一，事業編與國企的主要區別。事業單位不用說了，長期穩定、相對清閒、收入一般在當地位於中上等，社會地位較高，如果是實權事業單位，社會資源也比較廣闊，帶來隱形收入。比如，你事業編的副科，如果有執法權，國企經理照樣請你吃飯。還有一點，退休之後的待遇比較好，事業編退休後的養老金明顯比企業退休人員要高不少。國企的優點是，事業感比較強，能把企業做大做強，甚至做上市。收入彈性巨大，有的國企總經理年薪可達百萬甚至數百萬。缺點是有績效考核的經營壓力，如果搞失敗了，收入彈性是向下的。別看國企經理年薪高，但社保是按當地標準繳，退休後的養老金待遇不一定比事業編高。
第二，事業副科與國企經理的能力要求不一樣。事業編相對輕鬆一些，依照政策制度辦事，操心事比較少。去國企，要求的經營能力比較全面，經營發展能力、社會關係能力、戰略眼光能力還是擺平內部員工的能力，缺哪一項你想幹好都不容易。比如，你在地方國企，如果搞不定當地的各種關係（工商稅務規劃安監環保），哪怕你搞不定當地派出所和當地街道辦事處，你開展經營都舉步維艱。需要你下更大的功夫在協調關係上，這與事業編完全不同的人生模式。對此，你一定要想清楚了。
第三，最好的途徑是什麼？最好的途徑，當然是保留事業編，然後派駐國企任經理。進可進，退可退，兩全其美。這樣的例子也不少，就看你的協調本事了。估計你的年齡也不小了，你副科都十多年了，估計在四十歲往上了。如果副科長十多年沒有提正科，說明你的發展道路受阻，所以，單位讓你去改制企業當經理，也是給你一個出口。如果去下屬改制企業當經理，職級上提拔為正科，再把正科編制保留在事業單位。如果單位這麼操作，這是要照顧你。如果單位只是把你派駐到改制企業當經理，有點讓你騰位置的意圖呢。
第四，如果你本人有經營能力，有野心，有闖勁，有一番幹大事的事業心。這次企業改制，倒是一次機遇。畢竟當國企一把手，眼界開了，權力大了，想幹成事的資源多了。地方國企，也不要小看，如果經營得好，也能發展成為大企業。想一想，你是不是還很激動的？如果你有心去挑戰自己，不妨去試一試。國企雖然有壓力，總體上還是穩定的，你是副科待遇（如果過去給你提正科待遇），這個身份不會抹掉。你還是有退路的，假設你失敗了，也有可能給你安置好。如果你成功了，改制企業的經理，如果再給你一些股權，你未來年薪百萬不是夢。人的一生，有這樣的機會，也是難得的。
職場火鍋
看年薪多少錢？
用戶5560056231782
分公司經理！
行雲流水0822
寧雞頭不鳳尾！
感覺1800508
這還考慮啥？分公司經理啊。好歹是一把手。
天平上的老虎
哪裡啊這麼低
RUOK2020
你在單位副科級別都幹了十多年了，那麼你入職最少已經20年了。大學畢業，就算你是22歲，現在你已經40多歲的人了。你覺得你還有什麼仕途嗎？副科級別在事業單位真的什麼也不是。說話又不管用，又沒有人事，財權。在那混著有什麼意思？就等著退休嗎？退休金也已經並軌了，還等什麼，趕緊抓住機會，離開吧！
分公司的經理，在分公司就是你說了算。既有人事權，又有財政權！並且還能大展鴻圖！在我們單位，我們把分公司經理叫做封疆大吏。為什麼呢？雖然分公司的經理只能算作總公司的中層管理幹部，但是他們往往都兼著副總的頭銜。那是拿年薪的。根據產值完成情況，每年拿到20到30萬。最主要的，他們還持有公司股份，作為激勵獎勵！你覺得這些和你的6000元薪水相比，哪個更合適？我們來說說人事調動，本公司的人員調動，職員職能的調整，全部必須經理批准的。所有人員的獎勵，薪水的調整，也必須是經理批准的。你想想，你在全公司人的眼中，那將是什麼地位。當然辛苦也是肯定的，公司的原料採購，公司的生產，包括公司產品的銷售，這都是你必須要操心的，也必須是由你向總公司負責的。還有同當地政府各方面的協調，也必須得由你來拍板！！！這可比在事業單位當個副科，要精彩的多了！！不要去想什麼退休金，什麼保障？分公司經理的退休金，各項保障，要比你現在的副科多的多。
選擇往往都是很難的，但那隻限制在平等的條件下，在如此懸殊的誘惑下，還等什麼？中國有句俗話，寧當雞頭不當鳳尾。把握住機會，勇敢的走出去！不久的將來，你會為你現在的選擇而欣慰！！
以上僅被個人觀點，歡迎大家批評，討論並關注，謝謝！！！！
