福耀玻璃創始人曹德旺做生意有兩個特點：一個是‘摳門’，另一個是‘摳門’的升級版，‘小家子氣’。但是2015年福耀玻璃的毛利率竟然超過了40%！同時，他還是一個慈善家，個人累計捐款已達60億元。
有一年，曹德旺和上游供應商一家日本企業提出要降低價格，而且要降15%，日方當然無法接受，雙方談了好多天陷入僵局。曹德旺知道日方對生產流程管理有幾十年的經驗積累，於是提出，日方能不能幫助福耀在生產流程和細節的設計上降低成本，只要能達到效果，他一分錢也不會降低日方原材料的價格。
日本企業也不想空手而回，立刻答應了這個條件，派出最專業的人員幫助福耀完善生產流程、控制成本。很快福耀的成本就下降了20%左右。
而且，福耀玻璃就此形成了最苛刻的成本控制管理流程，一直保持到現在。這一場談判曹德旺又賺了。
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