11月13日，《證券時報》社長兼總編輯何偉對福耀集團董事長曹德旺進行了專訪。
對於央視報道“中國消費升級的時代正在到來”的“中國消費升級”一說，曹德旺反問：“你說‘消費升級’，你先弄清楚什麼叫‘消費’。消費首先需要有一個消費基金支持消費，消費者的資金從哪裡來？從哪兒發財的？”
“據我所知，民營企業倒掉一大片，那些管理層白領的錢都買了股票、基金和房子，大家都愁眉苦臉，不知道哪裡來的消費升級？我認為這是一個偽命題。中國人要勒緊褲帶面對現實”。
在美國做玻璃
在今年的9月16日的中國發展高層論壇專題研討會上，曹德旺表示本來準備在9月份退休，但因中美貿易摩擦發生後，退休的事情還要拖一拖。早晨七點半，新京報記者到達他的辦公室時，他已在會見第一批來客。採訪中談及“退休”話題時，這位雖然已經72歲但仍然精力充沛的企業家，顯得有些激動：“你看我還年輕、身體還健康，為什麼要逼著我退休？”
員工都知道，他依然記憶力好、思維清晰，“工作起來精力非常旺盛”。
現在，他“一半的時間，在國際上飛來飛去”，全球8大汽車廠商都是他的客戶。“我英語講得不錯，會講Hello、Good morning、How are you ，就這三句。”他說，我去過世界上很多地方，最適合我的，就是中國。
他把在美國建廠視作一生心血的證明，卻在2016年和2017年6月相繼遭到質疑——“曹德旺跑了”“赴美投資受挫”等。
“所有海外公司都是福耀集團在海外投資的，福耀集團在中國註冊，我一輩子的心血都在這裡，如果我不減持福耀股票，我跑得出去嗎？我是中國的企業，把錢賺了，還會把錢拿回來。為什麼我們允許奔馳、寶馬、波音、通用這些大企業到中國投資，就不能接受我們去他們國家投資？企業國際化是高段位、高品位的象徵。我是去投資的，不是人家講的資產轉移。”
從2016年10月福耀在美國建廠後一直到2017年的8月，都是虧損狀況，“那麼大的工廠，上半年虧損是正常的，在計劃內。美國（工廠）6月份盈利，7月份又略虧了，8月份又有盈利。它是一個爬坡的過程，比如，新的工人進來就要付出培訓費用。”從2017年底開始，趨於穩定，開始盈利。
“我從2014年開始大規模在美國投資，花了19年。如果只做國內，中國只能買我一半的玻璃。我們跟美國做生意是花錢打了官司打出來的（國際反傾銷訴訟）。2010年，我們和美國通用汽車簽訂了戰略合作協議，承諾必須在2016年12月31號之前在美國建廠，提供產品。作為中國的企業家，兌現承諾，這是一點。第二，在美國建廠，對我一生的心血是一個證明。我白手起家，從零做到在美國建廠，併成為他們的主力供應商，對我來說，當然很重要。”2017年海外市場已佔福耀業務的一半，預計在2018年到2019年會超過國內市場。
本就是個富二代
1964年，曹德旺在上海出生。他的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一，因時局動盪，父母親決定舉家遷回在福建福州福清的老家。離開上海時，他們全家坐的油輪，把家產全部放在另一條運輸船上，然而時運不濟，那條運輸船在途中沉了，“兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”曹德旺回憶到。
從此一家人的生活就變得異常艱辛，很長一段時間裡，曹德旺都只能一日兩餐，“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀”，受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，唸到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
9歲才上學，14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭買過菸絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嚐遍了了常人難以想象的艱辛。
1976年，曹德旺開始在福州福清市高山鎮異形玻璃廠當採購員，推銷一種人稱“大路貨”的水錶玻璃，後來的1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，因為改革開放進口汽車的湧入，他看到了商機。當時國內許多地區道路建設質量差，使得許多汽車的車玻璃頻頻損壞，而上世紀80年代初國內汽車維修市場的玻璃卻基本依賴進口，“中國難道只能依賴進口，被迫接受不公平嗎？中國人應該有一塊自己的汽車玻璃”。
1985年，曹德旺轉戰汽車維修玻璃，為了突破日本對我國的技術壁壘，他耗費巨資從芬蘭引進最先進的生產設備，向全國廣納人才，經歷無數次失敗考驗後，研發出了汽車專用玻璃。成本不到200元，但售價定在了2000元，即便這樣，售價依舊低於日本公司生產的玻璃。僅僅4個月不到，曹德旺便賺到了70萬元。1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立福耀玻璃有限公司，此後不斷引進新技術和新設備，到了90年代初，中國市場上的“日本貨”便銷聲匿跡了，同時，福耀玻璃有限公司也以閃電般的速度成為了中國最大的汽車玻璃供應商。
1993年，福耀玻璃登陸國內A股，成為中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現金粉紅是募集資金高達18被的上市公司。與此同時，曹德旺也開始進軍美國這塊最大的海外市場，逐漸成為了世界第二大的汽車玻璃供應商。
“霹靂”一哥
因為家境貧寒，曹德旺從五年級就開始幫母親扒樹葉或茅草，供燒菜之用。由於這些活要在課間幹，所以會弄一身汗，他就跳進淺水溝洗澡。誰成想這事給他惹來了麻煩，教導主任將他抓成“玩水”的壞典型，召集全體同學到操場上批評他。曹德旺又委屈又生氣，撿了塊石頭，準備趁教導主任上廁所蹲坑時報復他。但考慮家裡沒錢，怕貪官司整不起，遂熄行兇報復之心，退而其次，騎上土牆，尿了教導主任一頭尿。
事後自然是對方上門理論，導致他母親只得不斷給人家道歉。這事本可以就這麼了了，但曹德旺心裡卻過不去，覺得沒臉回學校，便輟學了。
曹德旺卻並沒有因為小時候的那件事而改變自己的作風，直到現在，他也經常以犀利的言論而引發熱議。
房事正火的時候，他稱：“房地產崩盤是遲早的事，手裡多餘的房子應該儘快賣掉”；國家推出“中國製造2025”的時候，他“吐槽”：“中國製造業的綜合稅務比美國高出35%”。
談到中國經濟問題時，他直言：“6%的GDP增速還是太快，中國要做的是針對客觀的需求去補短板，要提高高科技方面的水平。”談到小微企業融資難，曹德旺稱：“比起解決融資的問題，幫助小微企業減稅更重要”。
福耀目前有3萬多員工，股票市場也表現不俗，連續23年淨資產複合增長率做到22.47%，作為中國第一代民營企業的代言人之一，曹德旺對目前處於困境中的民營企業建議：“要自己救自己。要意識到，中國的企業家是中國精英人群的一分子，而在這1億多的精英人群后面是12億打工的人。如果要求國家來救這部分精英人群，誰來救精英人群后面十多億人？企業家必須面對宏觀經濟調整的現實，和國家去槓桿政策統一，最好的辦法就是把自己企業的業務分為一、二、三、四、五等檔次，留下最好的業務來經營，留下自己有能力、有把握、有興趣掙錢的業務，其他的業務該重組的重組，該破產的破產，該賣掉還錢的賣掉”。
酒肉穿腸過佛教徒，兒子面前的狠角兒
曹德旺其實信佛，在他把福耀做得如日中天的時候，他卻鐵定心思要出家。當地政府不希望利稅大戶就此“立地成佛”，因而找到當地著名方丈求談，方丈只告訴了曹德旺一句話：“你還沒有達到佛緣，如果出家恐怕多了一位普通和尚，少了一位優秀企業家”，原本誰的勸說都聽不進去的他，態度立刻發生180度大轉彎，越發努力地做起企業來。
他雖然信佛，但是卻甚少燒香，更多的是在閱讀和研究經書。並且也從不為財求佛，而是捐款修寺廟與佛像，“我修廟蓋寺是為了弘法，中國人需要宗教和靈魂，人一定要有信仰，信什麼都可以，就怕什麼都不信”。
別人建了豪宅總要防著媒體，他卻主動讓電視臺直播福州7000萬的大宅院，16位美女管家，滿屋茅臺，還有私家菜園……似乎生怕別人不知道。他顯然不是苦行僧，心安理得享受成功帶來的回報，買豪車建豪宅犒勞自己，不會矯情地大談奉獻或高尚。
別人捐錢都會有高大上的動機，他卻坦白起初的動機很自私：因為擔驚受怕被遊街批鬥，掙到的第一筆大錢不敢往口袋裡揣，索性捐出去，落個睡覺踏實，還賺個好名聲。孰料錢捐出後，曹德旺有個意外發現：行善可以讓內心感受到無比的快樂。後來就捐款一發而不可收，無心插柳成了“慈善大王”。10多年來他一口氣捐掉了上百億。
雖然自己修豪宅，買豪車，但是他卻完全沒有讓兒子曹暉感受到一丁點兒富家子弟的養尊處優。曹暉大學畢業後就被曹德旺送去了車間，從基層的工人幹起，“兒子大學畢業後，我就讓他到工廠當工人，一當6年，熬成了車間主任”，當時的曹暉為了能有更多鍛鍊機會，賺更多錢，經常跟同車間的同時換班，一天上班的時間常常是10小時。
然而曹德旺卻一點沒有因兒子的成長而對其青眼有加，而是再次將曹暉“送出去”，“我看他可以獨當一面了，就把他扔到香港去，讓他從一張白紙做起”，用曹德旺的話來講勤勤懇懇的曹暉“又頭拱地做出點氣候來了”。之後，曹德旺又把曹暉送出了國，“我看他很舒坦，就又讓他去美國留學，他恨死我了”，面對父親對自己的如此“折磨”，曹暉6年沒有接他的電話，後來曹暉拿到了MBA在美國辦起了公司，最後剩下的全是對父親的服貼。
機遇和個人缺一不可
曹德旺作為中國一代成功民營企業家，他的成功的確與他個人的努力難捨難分，但是中國人民大學公共政策研究院執行副院長毛壽龍卻認為曹德旺的成功是機遇和個人雙重作用下的結果：“人和事物的發展，都有其秩序維度。企業家的發展也是一樣。曹德旺先生在中國白手起家，到最後走向全世界，都與秩序維度的成長有很大的關係。
八十年代開始，中國有了商品買賣的市場秩序，九十年代中國開始了汽車工業的發展，以及私人企業的發展，加入WTO以後開始了大規模融入國際市場，大規模發展城市化，汽車產業進一步飛速發展。與此同時，中國金融市場秩序在房地產市場的推動下快速成長起來。
在曹德旺的每一步發展中，都碰到了市場秩序成長的機遇。當然其本人作為有擔當的企業家，每一步都承擔了市場秩序建設的責任。這使得他作為成功的企業家，也有了成功企業家所需要的市場秩序維度的支持。
中國企業家進入美國，曹德旺做得更好，他自己總結的經驗是，做人要誠信，做企業也要誠信，只要誠信為本，就只要誠信為本，就可以很好地融入美國。從秩序的角度來說就是，誠信可以贏得美國所有維度的秩序的尊敬，從而去除了進入美國市場秩序和其他秩序時所能碰到的所有的障礙，從而成功在美國生存、立足，並得到很好的發展。
從這個角度來看，曹德旺為中國民營企業，甚至是中國企業走出去提供了一個樣板”。
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