一個哈密瓜,拯救一個破產城市?

種植、人工、物流等成本在提高農產品(本文中相對指的是自然農業)單價的同時,也無形中壓縮了農產品的利潤空間,所以做農業很難“大富大貴”。


但是,為什麼還是很多人前赴後繼地追隨或者轉型農業行業,除了沒有什麼背景資源,最大的原因還是農業的長久和延續性,是一個一年掙200萬可以掙十年,還是一年掙10萬可以掙200年的問題。


日本北海道中部地區夕張市的農創哈密瓜,運用營銷的現代手段建立有效的城市品牌。


該案例可以對我們啟發一二。


01

生於礦業死於礦業的夕張


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?


夕張市為位於日本北海道中部地區,曾經是一座資源型城市,早年因富產煤礦而在日本經濟起飛的歷史上赫赫有名。不過隨著礦產日漸蕭條,夕張市開始持續走下坡路。礦產日漸蕭條後,夕張市開始努力經營觀光業。


1990年夕張市利用竹下登內閣創設的“家鄉創生資金”1億日元舉辦了第一屆國際電影節,並嘗試基於古老的採礦地點開發旅遊景點。因市財政收入有限,只好以發行地方債的形式籌集資金。


1979年至2003年,該市先後投入建設觀光設施的資金高達110億日元,其中80%是來自地方債。舉債大量投入旅遊建設,夕張市有四十餘所度假村、溫泉、滑雪場、主題公園、博物館等觀光遊覽設施,還有大量的賓館、旅館等住宿設施。這其中,很多設施是由市政府建設和經營。


除了“夕張國際電影節”期間,來夕張觀光旅遊的人數並未增多,但政府每年卻仍要投入大量經費維持這些設施,成為市財政一個巨大的包袱。


到了2006年,夕張市遭受嚴重財政危機,2007年負債3.53億美元,無法償還,只能宣佈財政破產,申請作為“財政重建團體”,在接受政府的監督指導中努力扭虧為盈。到了2012年城市人口跌破10000人,成為全日本人口第三少的城市,65歲以上的老齡人口達到50%以上。


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?


02

“幸福夫妻”塑造城市品牌


盲目舉債投入旅遊硬件建設的失敗,迫使夕張不得不開始思考新的出路——從硬投入轉而軟營銷,運用營銷的現代手段建立有效的城市品牌。


深入挖掘亮點。


如何再次吸引大家的關注呢,當地政府和營銷人員絞盡腦汁,最終找到了一個有趣的切入點,因為夕張是全日本離婚率最低的地方,那就是把夕張市打造成全日本最幸福的城市。


於是當地政府把夕張包裝成為全日本最幸福的地方,號召幸福的夫妻都該來這體驗一下。當地政府發起了“夕張市:不是為錢,但是為愛”的宣傳活動,突出夕張市擁有全日本最低離婚率的事實,將這座城市定位為快樂情侶或幸福夫妻的旅行目的地。


設計策劃“夕張夫妻”。


如何具體實施呢?因為日本是一個痴迷於“可愛文化”的國家,用可愛的卡通人物來宣傳城市形象並不少見。因此營銷人員決定打造一對可愛的卡通人物來宣傳城市的理念,打造城市品牌。經過對眾多設計的篩選,幸福的“夕張夫妻”誕生了。


因為夕張盛產哈密瓜,夕張夫妻有著一對哈密密瓜頭,先生叫“倒產”,太太叫“赤字”,而日文的“夫妻”跟“負債”同音,暗示了夕張“窮得只剩愛”了(No money but love)。


“夕張夫妻”為夕張市塑造了屬於自己的城市名片。夕張已不僅僅是一個地域概念,而是一個獨樹一幟的城市品牌,在城市競爭浪潮中脫穎而出,閃爍著獨特新形象的光芒。


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?


03

研發新品一戰成名


開發系列產品,在具體的城市產品方面,夕張熟練地針對目標市場來規劃營銷戰略,根據目標消費者的需求和消費偏好,開發和營銷旅遊產品,取得了良好的效果。


圍繞“夕張夫妻”這一城市品牌開發了一系列產品。包括官方的“幸福夫妻證明書”、卡拉OK、主題曲《愛的始發站》的 CD、T恤、包具等一系列以“夕張夫妻”為肖像的商品。政府對此大力支持,就連市長也事必躬親,穿上哈蜜瓜道具服為夕張搖旗吶喊,勢必要用觀光收入來改善負債。


節省大量廣告費,這個宣傳策略非常成功,很快吸引了大量媒體的關注和報道,為城市宣傳節省了大量廣告費。通過媒體的宣傳報道,日本許多民眾認為,幸福夫妻都該到夕張拿張幸福證明才行。


發行“幸福夫妻證明書”的第一個月,就有 250對夫妻慕名而來。“夕張夫妻”的形象也為商家們帶來了活力,餅乾廠商、旅行社、酒商、零售店等企業紛紛熱情贊助,啤酒、食品等各種印有“夕張夫妻”的商品應運而生。


打造“夕張夫妻”的營銷活動,讓夕張市賺到了大量人氣和關注,隨之而來的就是旅遊人數的增加和財政狀況的改善。夕張市 2008年的旅遊人數增長10%,產生了3100萬美元的收入。


一戰成名,2009年法國戛納國際廣告節的金獅獎評選,“夕張夫妻”在一千多件應徵作品中脫穎而出,最終獲獎,這讓夕張市一夜間聞名全球。


從財政破產、負債累累,到憑藉卡通人物和對自身的定位重新崛起。夕張市用自身經歷告訴我們,硬件投入並不是一個城市營銷成功的唯一要素。獨特的品牌建設、針對受眾需求的推廣計劃等品牌營銷戰略“軟件”,同樣關鍵。


之前,夕張曾嘗試過加大硬件設施建設的投入以旅遊興市,導致資源配置和優勢條件“同質化”,結果並不理想。


自“夕張夫妻”面市以來,城市像產品一樣,擁有了一個鮮明的品牌,讓人們一想到“幸福夫妻”,就自然與夕張聯繫在一起。從硬投入破產到“軟營銷”而崛起,夕張市無疑為城市營銷帶來了巨大的啟發。


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?

一個哈密瓜,拯救一個破產城市?

以哈密瓜為創意來源的“殘暴熊”


04

如何種出15萬一個的哈密瓜


挑選最好的瓜種,在最後一次霜凍日期前14天播種,種在溫室大棚裡,土壤PH值是6.1至7.5(弱酸性土壤至弱鹼性土壤)。蜜蜂是生產夕張瓜的必需品,每個溫室都設置了蜜蜂蜂巢,蜜蜂的授粉率為95%~100%。


嚴格控制播種間距、深度、溫度,播種間距至少58釐米,深度要1.27釐米,土壤溫度應保持在18-21°C,以確保發芽良好。由於在每個階段養育夕張瓜的最合適的溫度不同,因此根據生長階段,植物應從一個溫室移至另一個溫室。


要陽光,還要防曬,農民要用白線將瓜藤引導到適當的方向,以便為每棵幼苗提供相等的陽光、水分等。用一根繩子綁在它們的莖上,以防止成熟時掉落;給每個瓜上戴頂黑色、錐形的“帽子”,以防止曬傷。


一藤一瓜和“馬殺雞”,每根瓜藤可以結4到5個甜瓜,但一根藤留只一個或兩個瓜,農民會將其它的剔除,將營養物質集中在最好的瓜中。為了使甜瓜更甜,農民會帶上白色的棉布手套,給每一個瓜做“按摩”。


質量管控與分級,在收穫時,合作社所有瓜都被運送到分類區域檢驗質量,為了保持夕張甜瓜的質量和對品牌的信任,每個檢查員會非常盡心剔除不達標的瓜。 他們根據形狀(理想的是完美的球形)、甜度(16-19%)、網狀(優選微小和微妙的網格)、顏色、香味(令人陶醉的),把瓜分為四個等級,優良、優秀、精選、極品。


夕張合作社只有3%的瓜可能符合精選的資格,極品的一般一年就1-2個,將被授予“瓜王”,每年市場上被拍賣,起拍價為30萬日元。


日本的夕張蜜瓜,應該是世界上最貴的蜜瓜。在日本北海道札幌,每年都會舉辦一場年度的蜜瓜拍賣會。前幾年,夕張蜜瓜賣出250萬日元,摺合人民幣15萬元。


而到目前為止,夕張蜜瓜的最高價格拍賣到300萬日元,摺合人民幣18萬元。拍下來的買家能獲得一箱兩個蜜瓜,也就是說,一個蜜瓜就要賣到9萬元人民幣。


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?


一個哈密瓜,拯救一個破產城市?


城市的轉型需要接地氣,而農產品品牌的打造需要系統化。天價的夕張哈密瓜是“幸福夫妻”整個主題下的一個模塊,而整個模塊又在不斷地裂變,還出了與熊本熊比肩的“殘暴熊”,整個鏈條已經趨於成熟。




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