每當在我們國家發生災害、災難的時刻，災區外全國各地源源不斷的對災區進行人員、設備、物資等援助，在報道中紛紛用馳援xx為題目，那馳援是什麼意思？解釋是：奔赴援救。可想而知到了“馳援”的地步，這個情形是如何的嚴重。最近鬧得全國人心惶惶的新冠病毒，各地馳援湖北，這種馳援精神時刻讓我們感動，看著所有人這個時候那種“大無畏”的奉獻精神，不禁時常在考慮，在飼料企業管理中我們是否可以借鑑這種馳援精神呢？答案無疑是肯定的。
那麼馳援的前提是什麼？首先，從我們國家這些年來的經歷來看，一個得民心的社會制度是關鍵，如果老百姓對社會和政府認可，生活有幸福感，那麼社會主義制度的優越性就能體現出來。其次，集中力量辦大事，讓專業的人做專業的事情，人多好乾活，人多力量大，越是在困難的時候越能體現高度的組織能力，俗話說“患難見真情”，此時最能體現團結的力量。第三，人之初，性本善。人是有感情的，國人的血液中流淌著悲天憫人的情懷。
從飼料企業的管理中來看，一些集團型的飼料企業更有優勢。譬如飼料集團一般都有總部，總部就可以起到協調作用，某一個分公司出現突發異常，總部這個時候完全可以臨時成立應急指揮小組或者臨時指揮部，統一協調其他分公司對困難公司進行精準的馳援，讓有困難的分公司從困境中及時脫身步入正軌。這可能僅僅是一種理想狀態，實際操作中會出現各種令人頭疼的內耗，可能更加耗時費力，特別是飼料企業在很多時候很難形成馳援的聚合力。
在十五年前，山東環山集團曾發生過一件事情，濱州環山飼料公司當時不知道出了什麼問題，生產部門一下子走了很多工人，包括算是技術工種的制粒工和程控員，連生產經理都走掉了，這讓公司的生產處於很被動的局面，那個時候青島環山飼料公司在平度，青島環山飼料公司的生產經理接到求援，連夜帶領制粒工和程控員及一些普工坐火車到濱州馳援濱州環山飼料公司，兩家設備都是江蘇正昌的，帶去的人都直接能夠上手操作。這種援助持續了將近一個月才恢復正常，這就是一個比較成功的飼料生產馳援案例。
這種馳援大的層面來講可能是兄弟企業間相互幫助，但是在一個企業內部各個部門間也可以借鑑，最顯著的是銷售部門，無論是一個地區的市場還是一個客戶，最難啃的骨頭一個人或者一個團隊拿不下來的時候，這就需要其他人或者團隊來馳援，只有如此才有可能實現目標，這種馳援說是幫助可能更貼切一些。但是在職場中，馳援的情況並不多見，當你遇到困難處於困境中，很多人恨不得看你的笑話，你倒黴了他才能高興，有一些人天生就是看不得別人好，這年頭，在職場中雪中送炭者少，過河拆橋落井下石者多。
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