那是我人生第一次做管理者的時候，從一名執行人員升任到部門負責人。
我原本並非這個業務組的成員，而是另外業務組成員，也就說我接手了一個新業務，剛開始團隊大概有十個人左右。
沒有管理經驗，在此之前只帶過一個人。業務也相對陌生，團隊成員雖然都是公司同事，但你懂的，本身就不是一個部門。
而且部門內資深員工較多，超過半數的人年齡和工作時間都比我長，這就給我的管理工作帶來了非常大的難度。
剛開始的時候只能先穩住大家，把業務搞清楚再說，業務是我的根基，業務做不好，業務搞不明白，就更加沒有辦法管理團隊了。
在這個過程中，我遇到了一件比較麻煩的事情，也就是題主所說的勾心鬥角，主要是和其他部門。
因為一些業務利益問題，我負責這個業務，本身就使得一些人很不舒服，團隊中原有比較熟悉業務的人跟著原領導做了其他業務，我們互相自然都是看不上眼。
我們覺得他們傻叉，他們覺得我們只不過是暫時得意，可想而知在日常的溝通過程中，那肯定是一切按“規矩”走。
其中有一位同事A特別強勢，因為我們部門和他是上下游關係，所有的業務基本上都有來往。而且同事A和老闆的關係非常好，老闆也非常信任同事A。
因業務需要，我們經常會和一些品牌商打交道，流程是這樣，同事A引入品牌商，和他們談合作意向，具體的落地事宜，也就是銷售產出由我們部門負責。
懂行的人一聽就明白，這是個非常困難的工作，因為對外溝通的人是不管我們死活的，他們的目標是談好相應的政策，然後將項目交付給到我們，最終做的好與不好就是我們的責任了。
果然有一次合作，對方是大牌，他們談了不錯的政策，但銷售預估卻非常高，硬是壓下來讓我們做。
我剛接手，還沒有任何成績，不能拒絕，只能硬著頭皮上，但也明確告知這個目標難度很大。
結果做下來，效果確實不怎麼好。因為品牌方知名度非常大，所以老闆也知道此事，於是同事A在老闆面前，將所有的責任歸咎於我們部門。
而其實，在做這個項目的時候我就明確說過，這個目標是做不到的，但忽悠一次是一次，畢竟可以賺到廣告費。
但同事A卻沒有這麼說，於是我們被臭罵了一頓，因為同事A在老闆面前的信任度非常高，所以我們儘管解釋了，仍然不奏效。
類似這樣的事情我們遇到了很多次，每次都吃著啞巴虧，弄得老闆對我們也很有意見，到最後變成了，同事A發過來的需求我們就要老老實實的做，不能說東說西，因為她會去告狀，而且喜歡扭曲事實，遇到事情馬上甩鍋，有功勞，絕不放過。
所以，我一直對她很不爽，心中也在想辦法怎麼對付她。
不過在當下沒有實力去和其硬碰硬，因為我和老闆打交道並不多，況且自己在公司還沒有比較強的地位，說話也沒有特別的影響力。
在一段相當長的時間裡，大概有3-4個月時間吧，我都是忍氣吞聲，而且告訴相應的部門成員，對於同事A的需求，要小心對待，優先對待，拿不準找我彙報。
在這3-4個月時間裡邊，我唯一要做的就是提高銷售額，可能是我運氣好，也可能是我能力確實不錯，在這個3-4個月的時間裡，我們的業績增長非常迅速，遠比同事A當時的那幾個人做的好得多。
尤其是經歷了一次大促，業績超出了公司所有人的預料。
從那之後，我感覺時機差不多了，可以反擊了。同事A的一些需求給到我的時候，要麼就是不做，要麼就是拼命的卡她，讓她知道難受。
當然不做有不做的理由，卡她也有卡她的理由，以前業績還沒起來，沒有人相信我說的話，現在業績起來了，我有我的業務策略，而且我的業務策略是奏效的，我可以不接你們的需求，這個邏輯很合理。
有幾次同事A威脅我，她要去找老闆，我明確的告訴她，找老闆我也不同意，你這麼做沒有任何意義，按照我的做法，業績可以持續提升。
就算老闆信任你，那又如何，老闆最信任的還是業績，還是數據。
其實，只有我知道，做了那些東西也不會影響我的業績，我就是不想做，我就是想反擊，讓你知道我不好對付，就是這麼簡單。
如果我不配合她，她自己的業務KPI就完不成，有一次我在外面出差，同事A通過郵件向我提了一個需求，我讓下屬直接駁回。
這個時候我也開始擺架子了，有事請和我下屬對接，我不會輕易和你談事情的。
下屬駁回之後，同事A打電話給了我，質問我為什麼總是卡她，我說我沒有卡你啊，一切都是按流程走的，你這個方案沒有意義。
然後同事A最後只好跟我說，對不起，我重新走個郵件，按照流程走，你再看下。我說好的。
從她嘴裡說出對不起那是非常不容易的，全公司那麼多人，她和老闆關係非常近，她對自己的直屬領導都敢發飆。
也許你會問，後續什麼情況呢？後續同事A當然也還是會在背後捅我們，但因為業績的緣故，老闆基本上也就是聽聽就算了，從來沒有找過我們。
而我對同事A的需求，一如既往的強勢，她也就只能好好和我說話。
勾心鬥角鬥不過人家，只有兩種原因，一種是你情商太低，一種就是你沒有實力。勾心鬥角的最高境界就是壓根不接招，直接通過實力說話，直接藐視你的存在。
很多時候，儘管你小心再小心，使出渾身解數，學了一麻袋厚黑學，仍然鬥不過別人。
知道為什麼嗎？因為實力不允許！
辦公室政治、勾心鬥角的本質是利益之爭，利益之爭的表現形式是話語權之爭。
無論是甩鍋也好，爭搶功勞也好，提出方案也好，爭搶資源也好，無非是讓老闆按照你的意思來，這體現的是一個人的話語權。
話語權強大了，你不行也行，方案不對也對。
有網友提問說：“辦公室勾心鬥角好可怕，不善於斗的人該怎麼生存？”
關於這個問題，要看你自己的內心需求是什麼，總結如下幾點。
一、放棄利益之爭，你的天空就會藍天白雲
如果僅僅是拿份工資，做一份工作，沒啥大的追求，用不著考慮勾心鬥角，勾心鬥角的本質是利益之爭，你都沒啥追求了，何談利益之爭。
當你和任何人都沒有利益之爭的時候，勾心鬥角也會遠離你，只要注意不要被坑就行了。
在沒有利益追求的同時，仍然要注意一些小細節，比如不要背後評價議論別人，不要評價領導，更不要參與任何關於利益的討論。
在工作上，做好自己的本分，不要求你日以繼夜努力工作，至少能夠處理好領導交付的任務，不然哪來的生存呢，公司一旦遇到問題第一個裁員的就是你。
二、是否需要擁有一定的“鬥”的技能，取決於公司的企業文化
有的公司裙帶關係嚴重，派系林立，在這種公司中，別說追求自身利益了，就連最基礎的生存可能都離不開各種派系，如果你對辦公室政治沒有敏感性，根本無法做到本分幹活，弄不好哪天就成背鍋俠了，這不是危言聳聽。
一定要分析清楚公司的企業文化，不要傻傻的指望能夠獨善其身，如果覺得企業不適合自己，那就趁早離開，否則，就要努力學習勾心鬥角這門技能。
不過大部分企業其實都沒有那麼嚴重，我個人從事互聯網行業，互聯網行業雖然也存在勾心鬥角，派系文化。
但相對來講，大家都比較有底線，你如果老老實實幹活，沒啥追求，正常情況下，也不會有人偷偷摸摸的給你背個黑鍋。
三、但凡想要持續成長，就一定要掌握“鬥”的技能
如果你看看身邊的一些領導，仔細觀察一下，都有一個共同點，那就是有很強的政治敏感性。
只不過有些人表現的過於明顯，有些人表現的則內斂許多，其實他們內心對公司政治觀察與分析從未停止過。
有人的地方就有江湖，有江湖就需要混江湖，所謂的“勾心鬥角”，很多時候不是浮於表面含義，廣告資源爭搶，老闆資源爭搶，話語權的爭奪，這些都是一個職場人所需要持續歷練的。
否則到了一家公司，你就只能默默無聞，團隊成員跟著你也拿不到什麼好處，比如升職加薪的機會，等等。
四、“鬥”的最高境界，用業績說話
勾心鬥角的核心是利益之爭，利益之爭的表現形式是話語權之爭，就和後宮爭寵一樣，誰能夠在老闆面前獲得超強的話語權，誰就能夠獲得利益。
為了話語權，溝通鬥角的表現形式也就多種多樣，人前笑嘻嘻，背後捅刀子，能甩鍋就甩鍋，能搶的功勞絕不放過。很多人確實用了這些方法，在老闆面前獲得了足夠的話語權。
但任何形式在業績面前都會顯得蒼白無力，只要你的業績好，你的話語權就一定會很大，從老闆的角度來看，誰能給其帶來業績，就會信誰說的話。
反之，如果你的業績不好，甚至是一塌糊塗，你用再多的表現形式，也很難在老闆面前獲得話語權。
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