1980年“美的”这一品牌才正式走入大众视线，从最开始的生产电扇，到后来的生产空调，再到后来的企业转制，成立广东美的电器企业集团，“美的”越做越大，越做越强。2016年，美的营业收入1598亿元，净利润159亿元，有约13万名员工，成为首个跻身世界500强的中国家电行业品牌。2017年上半年的营业收入就超过1200亿元，预计全年营业收入将超过2300亿元。
2011-2017年，仅仅六年美的的销售收入增加就超过了一倍，到底是何原因？
这一切都得益于转型！
这个转型具体是指“企业战略转型”，即企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性改变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
2011年之前美的将经营重心放在增加产品数量上，追逐数量优势所带来的收益，净利润低于行业平均水平，关键在于缺乏品牌建设。
生产高附加值产品势在必行。附加值是指，当产品从原材料开始经加工到产品的过程中实际增加的价值。高附加值产品，是指“投入—产出”比较高的产品，其技术含量、文化价值高于一般产品，市场升值幅度大，获利高。在生产成本一定的情况下，生产高附加值的产品将会为企业带来更加丰厚的经济利润。
增长方式不合时宜。以规模为导向的粗放型增长方式是指生产要素质量、结构、使用效率和技术水平高，产品质量保障度低，忽视了顾客需求的个性化。
为了企业的可持续发展，为了满足顾客的个性化需求，美的经营上注重数量向注重质量转型，从低附加值向高附加值转型，管理上从粗放型向精益型转型。实现从规模导向的粗放式增长模式，转向以产品提质为核心，以客户为中心，以盈利为导向的内涵式增长模式。
美的的转型措施：
1. 产品领先
① 精简产品。放弃低价、低毛利率、低竞争力的产品。
② 重视科研。
2. 效率驱动。
① 提高制造效率。劳动生产率的增长速度一定要超过人工成本的速度。现金周期尽可能缩短，不占用另外的资金空间。
② 人工成本率不断下降，减少厂房面积。
3. 全球经营
美的最初选择OEM方式进入国际市场，后来逐步通过收购、合资和控股等方式开拓海外市场，海外业务占比不断攀升。2011年与美国开利公司合资成为拉美市场上最大的家用空调制造商；2012年收购埃及Miraco公司32.5%的股份，快速占领了埃及市场的主导地位；2016年获得东芝80.1%的股份，东芝品牌40年的全球授权，以及5000多项专利技术；收购意大利中央空调企业Clivet公司80%的股权，进一步提升在欧洲中央空调的市场占有率；2017年相继收购库卡、高创，与伊莱克斯成立合资公司，海外业务占比不断攀升。
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