用户1397226266713
内训效果不如意，就要看看想要的结果是什么，怎么就如意了。
有些企业培训了，不一定立马会有效果，有些也跟员工个人有关的。
比如，培训技术，有些人学的就很快，能直接用到工作中体现其价值，也能给企业带来很好的效益，但是有些人能力有限，再怎么培训，他个人原因，就是提升不上去，那就没有直接产生的结果，就不如意了呗。
还有一些内训课程，只能说是当时可能听的都不错，感觉非常好，那也许只能限于听听就过去了，也就是培训的氛围不错，但是工作中实际没那么氛围，就觉得不好了。
可能这个不如意，会导致你的工作很难。不知道接下来怎么做才能做好内训。作为hr培训负责人，我只能说不容易。
尘玥姐姐
谢谢题主。很高兴回答你的问题。
【职场达人观点】企业内训是企业培训的一个重要组成部分，大家对企业培训的认识有一句话可以生动体现，即“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。因此，想要把企业培训、内训做好，取得好的效果，需要各方面共同发力。下面从几个方面谈一个企业内训。
要正确认识企业内训
为什么会出现企业培训“做起来次要、忙起来不要”的情况呢，一个原因是企业培训是纯粹性的投入，且培训效果很难量化、确认，培训还会占用管理人员、基层员工工作时间，短时间内影响工作质量，甚至会影响业绩。所以让企业在做与不做之间处于矛盾的境地，毕竟做了不一定有效果。第二个原因是企业主要领导的重视程度，培训是人力资源管理“选、用、育、留”四个模块中一个重要的模块，如果企业主要领导不重视，那么从上至下，很难引起各级、各部门的重视，培训的效果就可想而知了。
企业内训的类型主要为专题培训、通识培训、技能培训、中高层管理人员培训等，培训方式主要为内部自主培训，在培训目标设定、方案设计、课程安排等方面都是自主确定，自主性强，讲师主要来自内部高、中级管理人员和基层一线人员。有的规模较大的企业早已发起成立了企业大学、培训学院，如华润大学、中粮书院、海尔大学等，依托内部企业大学开展企业内训。
企业内训效果为什么不理想
影响企业内训效果的因素很多，比如培训目标的设定，培训方案的总体设计、内部讲师和外部邀请专家的水平等，都会影响内训的效果。但更重要的是培训之后需要落实、执行，如果培训时“激动一阵子”“感动一阵子”，回到工作岗位没有任何变化，没有任何行动，那么设计的再好的内训课程也只会是飘在空中，无法落地，更无法转化成实实在在的业绩。
企业是追求利益最大化的，如果培训前和培训后没有任何变化，那么企业就没有加强培训的动力，由此会产生恶性的循环。
总结一下，要想使企业内训出成效，首要的是企业主要领导要重视，要在企业内部营造重视培训的良好氛围，要配备高素质的培训管理人员，在内训方案设计、课程安排、目标设定、讲师和专家方面多下功夫。最为重要的是，要重视培训后的成果运用，落地转化，将培训的效果真正转化为工作成效，才能在企业内部形成开展内部培训的良性循环。
职场文化及体育达人
你好。我是一名咨询和培训人员，多年来接触不少的企业，确实存在如你所说的现象，但还有一种现象是，规模企业都比较重视培训工作，像大型民企，纷纷创建企业大学，专为内部人才培养搭建学习平台，甚至有的企业大学还对外开放。不过，大部分中小微企业，由于内训资源不足，内训目的不明，内训过程不受控，导致内训效果不良，所以原因是多方面的。
我认为企业首先要正确看待培训的价值。培训可以让新员工快速了解公司文化和掌握岗位技能，是新员工入职必不可少的学习环节，如阿里的百日培训，就是要在这个阶段，统一塑造新人的思想认知。其次，培训还可以帮助员工进行技能提升，以帮助其能力满足晋升的岗位，很多员工选择企业，也看中是否提供学习机会，对于这些希望提升自己的员工来说，培训资源就非常重要。培训还有很多的价值，企业在这方面投入资源，就要考虑清楚怎样利用好培训，为公司发展提供人才来源。
当然，培训效果不佳这是普遍现象，我认为有几点非常重要：
一是，培训没有结合企业发展的需要，企业在不同的阶段，需要提升员工哪方面的能力，才能满足公司发展所需，这个是需要紧密结合公司发展战略的。可惜的是，很多公司对发展的规划都不明确，何来对培训的规划呢？没有规划，就没有预算，想到哪，就做到哪。想到哪个课程热，就买回来，殊不知，并不适合企业所需。
二是，培训没有连续性，培训不是一两堂课就可以达到目的的，有时为了提升整体在某方面的能力，需要组织多场相关的培训，可以是内外训结合，可以是参观、走访标杆企业，多种形式，所以，培训工作策划本身就非常考验培训工作者的经验和能力。策划不合理，也就很难有效果。
三是，内训师资不足，能力不足，培训效果没有外训师好。但由于资源有限，聘请外训师，讲一天没两天的，课程也往往缺乏针对性和企业实践，所以，培训课程效果也大打折扣。企业其实非常需要一些针对企业问题而开展的精品课程，这种课程必须针对性的开发，而不是泛泛而谈的课题。不能解决问题的培训，大家学起来一没兴趣，二来就算参加了培训，也不知如何应用到实践中，往往是大道理听多了，行为却丝毫没变化。
四是，员工学习意愿的问题。学习是件痛苦的事情，可以说是反人类的，能自主学习的人少之又少。当然，如果贵司是有很好的晋升机制，人人都必须争取努力提升能力才得以晋升的话，那大家的学习动力会强很多。学习不是强迫的，但是，大部分企业的员工是抵触学生的，这样的话，培训怎能出效果呢？
当然还有其他原因，不同的企业学习氛围不同，培训工作开展有效性也不同，这值得培训工作人员好好去研究研究。
咨询培训
多数企业负责培训的人，都不是专业的培训管理专家。培训是企业的福利，更是企业的提升全员学习力的主导部门，在每一个组织里，都应该像重视营销一样去对待。
别忘了，今天是知识型的社会，每一个组织都应该建立学习型的组织文化，可惜，大多数的领导者并没有这个意识，更没有这个领悟。
基于这一点，企业内训效果不如意的最大问题是：培训课题或内容，无法解决学员的困惑与问题。通常是领导拍脑门的课题（这一点是无论在什么性质的组织都有可能发生），而对学员的真实所需，一无所知。学员们对课题的反感，或对内容的不满，都会造成这样结果。
还有一种因素就是对培训老师的不满，但通常情况下，资深的培训专家级别的老师，不会有这样的情况，即使，课前对学员与需求的一无所知，也会在课上，通过对学员的观察，及时修整课程。
国内部分地区是成功学的文化，导致一大批人力资源中的培训负责人，依然沉浸在课程中跳舞、宣誓、打鸡血的培训形式，而这样歪曲的学习文化，一旦被带入到正规的组织中，也会有非常负面效果发生。
综上，效果不如意的因素有：培训课题，培训内容，与学员所需存在很大差异，培训老师的授课形式或内容是学员无法接受的。
那么如何保证培训效果呢？1、做课前调研，找出大家需要补足的课题。2、做企业战略分析，基于战略分解出关键人才，保证关键人才的能力输出，给予提供必要的，因为岗位能力所需的技能培训。3、基于整体组织反应出的问题，给予补足的短板能力，而开展课程。
罗澜
谁在搞企业内训？
企业内训的目的是什么？
——
一般情况下人力资源在统筹内训，内训的目的到底是什么呢？我想说不清楚。大体上是提升员工的能力，去解决工作中具体的问题。
但事实是什么呢？
是培训本身本不能解决实际的问题，培训更多的是提供思路和方法，无法提供真正的解决方案。特别是公司内部实际的问题。因为公司那么多人那么多年那么多次会议都没办法解决的问题，也不可能指望一次两次的培训解决。
——当然，把培训经常放在周末也是员工很讨厌，效果不好的原因之一。
加薪课堂
建议从这几个方面去查找一下原因：
1、企业高层对培训重视度；
2、受训者主观的动机意愿；
3、培训内容是否符合企业实际需求和员工的发展需求；
4、培训的方式方法是否适合受训者；
5、内训的师资、环境是否合适；
6、内训的目标设定是否过高；
7、效果评估的方法是否科学合理。
斐斐老师聊管理
第一、员工排斥，因为老板请外边的培训，员工会认为，老板觉得他们做的不到位，是一种逆反心理。
第二、时间有限，所有的培训只能是学习知识，但无法做到真正的结合实际情况。
第三、培训师对企业了解不够，无法真正做到，结合企业实际情况。
第四、企业培训效果的产生是一个周期性问题，不可能在短期马上看到效果。
联席汇老崔
你好，我是今日头条优质VLOG领域创作者：飞哥！视频内容是我的一些建议，希望能帮到你。
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飞哥出发vlog
这是执行力不行工作不到位
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