2003年，因为敢闯！放弃工作，交完学费，余征坤来到长江。
2005年夏天，作为第一批长江毕业生，注定要初生牛犊不怕虎，余征坤闯入著名美元基金IDG。
2015年，余征坤决定离开IDG，和另一位合作伙伴赵晋共同成立LYFE资本。他还想继续闯！
十年IDG生涯弹指一挥间，在他身后是一份相当令人满意的成绩单。他领导团队投了近20个医疗项目，5家已经上市，还有2-3家预计今年可以上市。最牛的项目获得了几十倍的回报，他成为了医疗行业最顶尖的投资人之一。
大学毕业之后，药学专业毕业的他在知名药企做营销。2003年，MBA在中国刚刚兴起，余征坤一心想着开阔视野，闯出一片天地，于是放弃了工作，在缴纳了高昂的学费后，成为了长江的首批MBA学生。这也是余征坤的第一次豪赌，值得庆幸的是，他赌对了。
“第一批学生胆子也确实大，长江没有办学基础，社会很少有人知道长江，大家就是冲着李嘉诚来的，有的学生甚至放弃了国外商学院的offer。”余征坤回忆说。夏天的时候，因为教室刚刚装修好，总有一股刺鼻的味道，教室里也没有空调，风扇在吱吱作响，就是在这样的环境里，他拿着书本听老师讲课，上课的老师叫项兵，长江商学院的创办院长。
毕业前夕，第一批学生内心还有些忐忑，但是长江的发展超过了大家的预期，2005年的长江商学院就已经有了一定的知名度，很多企业认可这里的学生。毕业这年，余征坤拿着长江商学院给他的敲门砖，打开着通向金融行业的大门，正式进入IDG资本。尽管如此，余征坤内心十分清楚，作为第一批毕业生，注定了自己要做初生牛犊不怕虎的闯将，商学院只是给了自己一张进入风险投资行业的入场券，之后一番天地全靠自己去闯。
对于余征坤来说，最关键的一年在2006年，这一年余征坤加入IDG资本的第二个年头，度过了资本行业阵痛期之后，新人入风险投资行业，余征坤还只能依靠最笨拙的方法来寻找企业，而康辉医疗正是他从厚厚的一叠行业报告中了解到的企业。
那是一篇谈论中国骨科器材行业发展前景的报告，报告的核心思想是中国人口老龄化将带来骨科器材的爆发式增长。同时，报告还提到了国内排名前三的骨科公司，这三家企业让余征坤产生了浓厚的兴趣。余征坤对三家公司进行了逐一的拜访，风投新人的拜访方式很简单，在企业网站或者宣传资料上找到公司电话，然后打电话询问前台，找到董事长的电话才真正进入正题。
逐一调查之后，余征坤发现论规模，当时的康辉医疗其实并非骨科器材行业的龙头老大，只能勉强挤进前三，而真正打动余征坤的则是康辉医疗董事长蒋谊康的态度。这家民营企业的创始人表态为了企业的发展，他愿意把总经理的职位让给更适合的人，事实上，对于民营企业家而言，放下手中的权力，转而引进职业经理人团队管理自己创立的企业是十分困难的事情。余征坤正是看中了这一点，最终敲定了投资事宜。
而这次投资，在2010年康辉医疗于纽交所上市后，为IDG资本带来了十几倍的回报。但余征坤在这一役后没多久就选择离开。
或许是因为合伙人张震、高翔携岳斌一年前离开、成立高榕资本，毛丞宇出走创立云启资本之后，作为IDG资本“少壮派”合伙人里的余征坤、李丰也选择在这一年里离开，余征坤成立了济峰资本，李丰成立了峰瑞资本。
依靠在IDG资本修行10年的经验，济峰资本成立不到一年的时间，已经投资了10余个项目，其中2016年能够申报主板IPO的项目就有三到四家，2016年预计申报新三板的还有3家。
到今天，余征坤更愿意用“时机”二字来解释自己的离开，“十年磨一剑，也该挑战下自己了。”2015年初，在VC2.0的大潮中，向往“能自己负责”的他和原维梧资本合伙人赵晋共同创办济峰资本，聚焦投资医疗投资。
“在未来的医疗投资竞争中，专业医疗基金将会有更深的理解和更灵活的决策，这将是济峰资本的优势。”
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