来源：HRBP思维（ID：HRBPHOME）
临近春节了，总结计划少不了，年会表彰忙不停。似乎最适合先放一放的工作就属招聘了。如果抱着这种心态，那么，企业年后的招聘工作必定会处于不断救火的状态。
临近春节，这本该是招聘HR最忙的时候。
新一年的企业目标轮廓已经出来了，新增岗位多少有些眉目了，有离职心思的员工，HR多少也有些感知了。如果是中高层的岗位，HR大概心里应该有个底，如果企业年后需要招聘，那么合适的候选人可以从哪里来。
这时候，HR日常做的人才mapping就起到了很大的作用。
但对于众多中小微企业而言，中高层员工大抵相对稳定，如果不是有非常强烈的动机，他们是不会随意跳槽的。真正让HR头疼的，是一线员工的招聘任务。
例如餐饮行业的的服务人员，销售行业的销售顾问，制造行业的工人等等，这些巨大的招聘缺口，虽然不至于给企业的正常运转造成致命的影响，但却让企业感到非常头疼，毕竟目前在职的员工不可能接受长时间的无限度加班。
那么春节后的招聘工作该怎么办呢？
01
招聘时机最为重要
抢先招聘时机是节后招聘的重中之重，因为大部分中小企业的招聘条件、待遇相差无几。但是寻找基层工作的候选人，大部分有较大的随机性。并且春节后找工作，很多候选人都尽快拿到春节后的第一份工资。因此，抢先招聘时机非常重要。
那么，如何抢先招聘时机呢。
首先，HR应该把重要的决策工作，在春节前就完成。
例如说，招聘岗位\\人数\\预算\\重点招聘渠道的确认等。这些工作，如果等到春节后再做，各部门的领导讨论两三轮，再加上大BOSS纠结来去，很容易就可以拖上一两个礼拜。因此，把这些工作在春节前完成，能大大加速春节后的招聘效率。
其次，做好节后招聘规划
这一部分里面应当包含了视觉体系的设计，招聘团队组建（含HR、用人部门、其他必要人员），事务性工作计划等。
最后，春节期间不间断的招聘宣传攻势。
春节是中国人最盛大的节日，在祝福中夹杂一些招聘宣传，会让候选人印象更深，如果能附上简易的信息收集链接（如姓名、性别、年龄、联系方式、意向岗位），更有利于HR在年后开启招聘工作。
02
这不是HR一个团队的战斗
年后的大批量的招聘显然不是HR一个团队的战斗。如果一家公司的HR拿到了1000份候选人简历，那意味着需要打1000通电话，如果同时还需要接待100位候选人呢？一定会把HR整的人仰马翻。特别是有些企业的HR团队可能只有2-5个人。
因此，如何团队作战，做好周密的工作任务分配，找到合适的外援是非常重要的环节。这一方面决定了候选人的面试体验，也决定了HR的招聘效率。
总体来说，整个春节后的招聘团队可分为4个大部分，HR作为当之无愧的责任部门，需要作为整个团队的中枢系统，完成规划性工作，并且及时调整工作策略，协调相关资源。用人部门作为重要的组成部门一方面需要给HR提供帮助，协助其拓宽招聘渠道，另一方面也需要对HR提出要求（例如人才要求等），同时还需要深度参与面试工作。因此，HR需要提前给用人部门做好面试培训工作，以提升企业招聘质量及候选人的面试体验。
其他的职能部门，需要配合HR招聘计划中的相关工作。例如视觉系统的设计，候选人接待等事务性工作。如果，在招聘HR的预期中，招聘人数达到了一定规模，可能HR团队还需要考虑寻找外援（例如HR实习生或HR临时工）以完成基础的事务性工作。
03
对于批量招聘而言，有效的招聘渠道是关键核心。有历史数据的公司，可以利用企业的历史数据，从中挑选最有效的2-4个渠道，重点突破。而没有历史数据的企业，则只能通过招聘漏斗来倒推出本次招聘的各项KPI指标。
有效的招聘渠道一定来源于准确的人才画像，换句话说，HR需要先知道自己需要什么样的人，才能知道去哪里找到这样的人。
例如，我们曾做过一个案例是，通过人才画像的指引（35岁以下，女性，对珠宝知识一定了解），通过对部分幼儿园及经营不善行将倒闭的珠宝店进行定向沟通完成了招聘目标。
春节将至，虽然HR手头的工作已经非常繁重了，但凡事预则立，不预则废，唯有提前做好计划，才能让你在新一年的招聘工作中从容有序。
那么，接下来，开始你的计划吧~
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