作 者 | 李锐 GHR原创作者、德锐咨询高级合伙人
疫情仍在继续，业务中断、人员成本压力......
中小企业所面临的挑战比我们想象中的要大。各路的经济专家也纷纷传道授业，但是最终都回归到“自救”上。
其中不可忽略的便是企业对待员工的方式，这直接影响着整个组织氛围与工作产出，同时也体现着一家公司格局的大小。
所以面对疫情，我在这里给出以下5点对待员工的建议：
关注员工身体健康，提供必要支持
在这个时间节点，没有比健康和安全更重要的了。
如果连自己的员工都照顾不好，还谈什么捐赠物资、奔赴前线。
因此，尽量的晚复工，减少接触疫情的机会。
此时，复工“慢“就是“快”！
且事先做好复工的准备工作，提前购买好防护物质及时提供给需要的同事，同时时刻关注同时健康状况，并且做到即使不到办公室办公也对其定期进行消毒和通风。
管理团队以身作则，营造向上氛围
无论愿不愿承认，不争的事实是：全国人民都有一致的敌人，而且这个敌人对我们生命、健康、经济发展等都有巨大的伤害，但这一难题短时期内无法解决。
回想2003年的阿里、京东、新东方等业务都受到了重创，而这些企业以CEO为核心的管理团队展现出临危不乱、处变不惊的态度，绝处逢生，才成就了现在这些优秀的企业。
作为以“为人类的健康提供优质防护产品”为使命的高贝斯，在这次疫情面前，管理团队快速相应国家号召，贯彻实施“招我必来，来我必战”的口号，在初三就开始全面复工，且在整个用工紧张的情况下，办公室团队人员奔赴一线，最大化的完成生产任务。
他们管理团队的积极相应 和快速行动，不仅让员工从恐慌中挣脱出来，也营造了以使命驱动的发展氛围。
尽量确保员工生活保障，薪酬照常发放
另外，这个时候最难的人之一，还包含企业家。
从餐饮、旅游、服装、娱乐等服务业无一不受到重创，有西贝贾国龙发生说“贷款也只能发出3个月的工资”说出了很多企业家的心声。
但作为企业体，当下还需要维持企业的安定和社会的安定，保证民生很关键，因此德锐建议，只要有能力，企业都可以按照标准发放工资，实在是不能生存的情况下可与员工商定发放薪酬的方式，挣得员工的同意与认可，一起平稳度过这段艰难的时期。
工作任务明确到人，员工内心充实
企业家能够左右的因素是将企业的损失降到最低，因此，需要快速明确当下的任务目标，从财务、客户、内部运营和学习成长的角度明确可以现在可以做的事项，尤其是之前容易忽略的重要非紧急内容。
采用“线上办公”“远程协助”的形式，将任务至上而下的分解到每个个体，确保人人有事情做，将员工的重心转移，同时也是为了员工技能持续提升，找到价值感和存在感，以至于更加高效的投入，创造更大的价值，且有利于员工的心理健康。
导师及时发展面谈，帮助解决困惑
此时，工作任务的完成只是一方面，更重要的是员工的心态，管理人员需要比以往更相信员工，营造相对开放、自由的工作环境，实现弹性工作。
一直坚持的面谈工作不能丢弃，反而应该做的更加频繁，及时掌握员工的心理状态，做好疏导工作，及时帮助解决其困惑，让员工感受到组织的关心与照顾，增加员工的安全感。
当然，这个时候是体现每个组织企业文化构建是否夯实的时候了。
注重文化构建的企业在面临疫情等突发事件时，展现出更加一致的行动力和应对能力。
如果你的企业不能做到以上内容的面面俱到，可结合实际情况从最可以着手的方面入手，将企业的损失降到最低，安然度过疫情。
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