一语随行
这就是马太效应在工作中的体现，好的会给的越多，差的会一点都不给。
1、与领导的思维方式有关系
当第一次获得优秀员工的时候，那么在领导的印象里，便有了一个优秀的标签，下次再选优秀员工的时候，这份标签便再次发挥作用。
虽然评价的是2020年的优秀员工，但是调出个人履历的时候，往年的工作经历，往年的荣誉称号都是对于过往业绩的肯定，虽无直接关系，但是却影响着领导的遴选。
2、与评选的标准也有关系
评选优秀员工的时候，是规定部门的人数上限，还是全公司的人数上限，还是规定上年度参评过的原则上不再参评，还是规定只评价当年的工作业绩，不考虑以往的荣誉。
这些选拔方式与评判标准也是非常关键的，我们单位其实也有这个情况，单位优秀员工年年都是这几个人，似乎成了就他们优秀，别人就不优秀了，但是这个规则是领导班子定的，普通员工没有决定权。
3、提升自己，争取评上优秀员工
在这种情况下，我们也不是一点希望都没有。机会都是给有准备的人，如果自己的工作业绩没问题的话，那么需要考虑你和领导之间的关系了。
如果你和我一样，喜欢见了领导绕道走，工作汇报语无伦次，工作成果不突出，或者被他人抢占功劳，与领导除了工作之外，没有任何的交流，那么不仅是评不上优秀员工，就连升职加薪也很难。
因为，在职场中，这些荣誉、升职、加薪，不仅仅与你工作能力有关，还与你的情商有很大的关系，学会向上管理，让领导欣赏你，踏出第一步，才有希望。
HR杂谈
单位每次评优，都是那几个没评上的觉得有潜规则，是内定的。我也很蒙蔽，每次评优都有我，每次评完优，总有人过来假惺惺的道贺，目的还是想来让我请客。被烦多了，买杯奶茶给他，他就像占了天大的便宜一样，乐呵乐呵的跑开了，真的不理解这样的人。
很多人就是不服气，就是不肯承认别人比他优秀，有自知之明就那么难嘛！
每次年底评优，总能听到同事说的怪话，“小明评上优肯定是和领导走得近。”“领导肯定是看她漂亮，故意给她的照顾。”
其实我想说，评优就那几块钱奖金，你会为了那点钱出卖你自己吗？别把自己身价放得那么低！
优秀的人只会想着提升自己，而不是贬低别人或者做一些无端的假想，这只能显出你内心的龌龊。
评优又不是评职称，最多年底开大会的时候领导读一下你的名字，甚至你长什么样他都记不住，你又何必为了这点虚荣心贬低自己的同事呢。
我相信每个单位都和我们一样，评优奖励不超过500块钱。每次我评上，总有人过来假惺惺的道贺，目的还是想来让我请客。
被烦多了，买杯奶茶给他，他就像占了天大的便宜一样，乐呵乐呵的跑开了，真的不理解这样的人。
只要自己足够优秀，评优不是理所应当的吗？领导会为了那几百块钱，得罪平时工作能力出色的下属，他有那么傻？他领导怎么当上的啊？
真要给自己人谋福利，安排一个油水多的活让自己人做，不比这几百块容易？给自己人开个小灶，不比大庭广众下推选一个大家看在眼里的“没能力”的人更能掩人耳目？
真的没必要什么都想到潜规则，世界上没有那么多潜规则，领导的情商也不会这么低，反而你不要有被迫害妄想的心理才好。
职场新人王小明
要看公司类型。其实有些人确实是很优秀，比如说茉莉在国企的时候，很多同事都会年年选我，第一是我确实比较勤快，也肯为同事做事，但是呢，也有些同事是很懒，去年投了这个人，想着自己也熟悉这个人呢，今年还是他吧，反正也不认识别的人。
第一，实际案例
其实例如在茉莉曾经工作过的国企，确实是每年只有那个几个优秀的人，每个班组的优秀员工都特别明显，诚如我们自己经理开会的时候说，各个副职领导，自己的部门如果能有十个人能拿出来用，已经非常高兴了，其实大家都不想再加任务给那些优秀的同事，但是又有什么办法呢，上上下下，就只有那几个比较靠谱，其他人都不是来上班的。
但是当年为了公平起见，我们也是会调整一下每年的优秀人员。比如说这个部门都是a君很努力，但是今年会调整一下给b君，就是稍微次于a君的人，当然也会和a君说一下这个情况，希望他心里不委屈，毕竟真的出力的是这个同事。
其实a君不会介意的，因为他也不想太瞩目，不想成为其他人关注的对象。
第二，年年都是那几个人优秀
茉莉举例的就是确实是那几个人优秀，完全是没有可替代方案，当然是我们那个企业比较有特点。其实一般只要有新鲜血液进入企业，这样的情况就会减少的。但是还是那几个同事优秀的话，就有点不好了，内定的可能性非常大。
但是茉莉现在也要说了，在目前的经济环境下只要有工作，其实又何妨，有一个可以待着的地方，老板喜欢内定哪几个，也是老板的事情，如果工作量太大，就和领导或者老板开玩笑说，嘻嘻，今年评我做优秀吧。
实在受不了投了简历有了新工作再说其他的事情。
Molly小秘书
我在国企工作，曾经也是几乎年年拿优秀员工，我来谈谈看法。
1.一方面是有的人确实一直很优秀，表现很好，领导也一直很赏识这些人，形成了良性循环，表现越好，越受赏识，也就会继续表现更好。
2.领导本身其实有思维惯性，第一印象对你好，就一直觉得你是好的，优秀的员工犯了错，也会直觉不是他，即使确定是，也会心里为他开脱，而其他员工就是背锅侠，不是你的错，也得倍。
3.评优也打消了许多人的积极性，总是少数几个人，渐渐的，大家就没有工作积极性了，反正好事也没有自己的，为什么那么努力。
4.对于优秀员工，不断评优其实也是为了稳住这些员工，他们是骨干，一旦离开单位会承受损失，需要通过评优多发奖金来留住他们，日后需要提拔，也有理由了。
5.这样其实也省事，领导不用操那么多心了，每年基本按上一年来就好。
这样其实有好有坏，树立了少数榜样，稳住了优秀员工。
坏处是凉了大多数人的心，导致别人越来越没有积极性，反正你再努力，年底各种评优也跟你没太大关系。
我们企业就是这样，少数人总是拿优秀，得到更多奖金，更多提拔机会。
多数人越来越没干劲，到了一定年龄就消极怠工。
体制内扫地僧
这是正常现象，优秀的人都是领导身边的亲信和不能得罪的人。
1、做公司员工不敢得罪的那个岗位
我们公司一百多人，每年的优秀管理者都是财务经理，每年的优秀员工都有出纳的名字，这是为什么？
先说说财务经理，主要就是人家掌握着财政大权，优秀管理者都是管理层投票的结果，而每个管理层都离不开财务工作的支持，因此优秀管理者必须投票给财务经理。
再说说出纳，出纳掌握着实实在在的钱，任何一个员工都不敢得罪出纳，实话说“阎王好见 小鬼难缠”，得罪了出纳，日后的工作必然受到多多少少的影响，而且影响的都是实实在在的人民币，因此大家都投票给出纳，每年的优秀员工都有出纳。
这些都是重要的不能得罪的人，因此他们在公司是受到员工很高礼遇的“优秀者”。
2、做领导身边的亲信。
对于优秀员工的评选，最有发言权的就是直属领导，领导了解每一个员工的工作能力和业绩，用此公司都会让领导提名。但是如果你是领导，你会真的根据业绩去提名优秀员工吗？
不尽然吧，人都有私心，领导也有，他也想给他的亲信一点好处和利益，而“优秀员工”是最好的机会，不用自己破费，还给亲信人情，这样岂不是两全其美。
因此对于“优秀员工“的选举不要太在意，在意的话你就输了，如果你想成为“优秀员工”那就朝着上面的两条路前进，要么成为公司不能得罪的人，要么成为领导的亲信。
大牙嘟嘟职场论道
【1】仅仅就是荣誉
在一个单位，经过一年的拼搏和努力，为了鼓励肯定先进，鞭策后进，往往会在年底对一年的工作进行总结对，在工作中出现的努力的工作相对突出的人人进行评选，这种评选一般都相对比较公平，因为往往是一人一票。
【2】可能有点实惠
对年底评选的优秀员工，单位根据情况的程度，年年会有点儿小小的福利，但一般来说金额都不会太大，主要的作用就是安抚一下，在年度的工作中，要用心和努力的人，大家也知道，如果不安抚，那些努力肯干的人就容易泄气。
【3】无关提拔重用
单位评选优秀员工，年年基本上固定，就是那几个人，激励那几个人的作用暂且不说，对于其他人来说，它的编作作用实在是值得质疑，大家可以想一想，如果这种评选优秀员工，是提拔成干部的必要的条件，或者说是对优秀员工的成长具有很关键的必要作用，那么没有得到优秀员工个人在下一个年度就会努力赶超，这种感受就会像奥运会冠军那样非常激烈，绝对不会让几个人长期占据在那个固定的位置上。
【蜗牛观点】
在单位年年被评选成优秀员工的那几个固定的人，他们的确是很优秀，也是大家公认的，但是年年都只被评选为优秀员工，不得不说也是他们几个的悲哀，也是其他员工的缩影。
非知名首席人际官
我的看法是：
单位发展平稳，变化不大
你们单位总体发展比较平稳，工作没有大起大落，人事也没有大的变动，工作岗位几乎没有调整，因此，工作出色的依然出色，业绩好的还是好，优秀的继续优秀，没有什么特别之处。
优秀的人的确一直优秀
也可能单位有变化，但是不管怎么变，能力突出的，业绩显著的还是那几个人，其他人确实表现平平，评优没毛病。
单位评优不规范，讲人情，不看实绩
那几个人关系特殊，被照顾，其他人无论工作好坏都没有机会。这在一些单位确实是存在的。
红枫诗笺
是不是企业规模很小的缘故呢？如果企业人数超百人以上，会分部门、分岗位评选先进的！
目前企业里常出现选举优秀员工最头疼的现象是：轮流先进！因为每个部门只有1-2个名额，为了讨好大家，通常采用轮流推荐先进！失去组织选先进工作者的初心。
我们单位选先进是2019年学员评价数据基础上选举的：学员眼里最认真的班主任，学员一致公认最有干货的老师，学员认为最智慧的数字导师，学员最满意的课件名称，学员最有收获的课程！
何澜与杭州新经济
此问题应该从两方面来说：
一方面，是这几个人确实很优秀，无论是别人怎么做都是无法超越，各方面素质都是杠杠的，都是一把好手，那么优秀员工肯定也就会在这些人当中选出，就像上学时年年拿第一名的学生一样，那肯定奖学金年年都有他的份。如果是此类现象，你需要更加努力，至少要比这几个人还要努力，争取超越，拿到优秀员工称号；
另一方面，因公司内部关系问题，导致领导评选时，有意的偏袒这几个人，并打压其他人，造成年年都是这几个人拿奖，无论你多么努力，多么优秀，你就是评不到，气死人不偿命，如果是这样的话，你要么也进入这个大染缸，去讨好领导，加入其队列；要么辞职吧，这种情况下，长此以往，公司只会越来越差，有能力的人会越走越多，留下的都是溜须拍马，混吃混喝之辈，毫无发展。
爱销售的小朱记
这不是很正常？我们单位也是如此，每次年底，打印一张所有员工的名单，要求评选几名优秀员工出来，可每次年终大会时，总是那几个人获选，其实这都是心照不宣的事，评选只是走过场罢了，表面上还让人觉得这是大家选出来的，非常公正~
通常情况下，选上的人，都是对单位有重大贡献的，并且是高层领导熟知的人，当然，你如果在部门非常努力，成绩很优秀，那也有可能评上~
