2020年3月2日，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
韦尔奇是美国商界的传奇人物。曾执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元，增长34倍。GE也一度成为全球市值第二高的公司。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
杰克韦尔奇在商业中的成就，让《财富》等国外媒体，一度将其誉为“全球第一CEO”“20世纪美国最伟大职业经理人”、 “美国当代最成功最伟大的企业家”等，可以说是达到了“封神”的境界。华尔街日报评论：“他几乎重新定义了美国企业的面貌。”
赢就是一切
韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，年薪10500美元。1972年升为该部门的副总裁，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任首席执行官。并在20年的CEO生涯后，于2001年退休。
从公司低层职位起步，一步一步的上升，最终当上企业的CEO, 他的职业生涯，可谓完美。
韦尔奇在职期间的几件大事
裁员
韦尔奇上任之初，已有117年历史的GE正面临美国大公司的通病：机构臃肿、官僚主义、墨守成规、效率低下；外部经济环境虽然正在从衰退中走出来，但也十分艰难。韦尔奇展开大刀阔斧的改革，其中最引发争议的就是“裁员”，韦尔奇的铁腕手段，被愤愤不平的员工冠以“中子弹杰克”的称号。 通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。
第一第二原则
韦尔奇担任通用电气执行长起，开始针对公司进行重组再造，将绩效不好的事业部出售或关闭，包括已经成为通用电气传统的家电事业。因此，通用电气从原有数百个事业，被缩减到不到20个事业。他给规定的任务是“要么第一，要么第二，要么退出”
简化原则
韦尔奇决定将目标对准管理体制，他将以前公司原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层，再就是精简机构，将一切不必要的员工都清理了出去，在短短的几年时间里，韦尔奇就砍掉了近25%的部门，并且削减了十多万份工作，将三百多个经营单位裁减合并成十三个主要部门。
并购发展
韦尔奇还通过600多次收购扩大了公司的规模，公司的总收入屡创新高。在他的领导下，通用电气的市值从120亿美元增长到4100亿美元。在韦尔奇的领导下，通用电气有了巨大的增长和扩展。
通过简化运营、收购新业务，并确保通用电气旗下的每项业务，都成为其所在领域中最好的业务之一，通用电气公司因此能够从1981年到2001年进行大规模的扩张。
中国的粉丝
在中国的企业管理界，韦尔奇拥有大量的拥趸，
1999年，时任国务院总理朱镕基访问美国时对韦尔奇表示，中国非常需要高级企业管理人员，问他能否为此做些事情。一年以后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知韦尔奇在企业管理界的影响力有多大。
2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在那些年的企业圈子里几乎成为一种风尚。
他写的三本书，《杰克·韦尔奇自传》、《赢》及《商业的本质》，成为了当时每个职业经理人的必读书目之一。
知道杰克韦尔奇还是在上大学的时候，那时候我们上企业管理课，老师经常到这个人，当时的韦尔奇在企业管理界，就是封神一样的存在。我们羡慕的不得了。就连我毕业留言册的封面，就写着以后的目标就是杰克韦尔奇。CEO,这个词的火爆，就是他给带来的。
现在，人已仙逝，但是他留给企业界的精神，将会永存。
他都留下了什么样的思想？摘选了他的一部分语录，供你参考：
竭力尊重有能力的人，让没有能力的人滚蛋。
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
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