喂喂牛牛568
关于抗击疫情时期，地产商们在做些什么，我个人是这么想的：
1、因为新冠肺炎病毒疫情比较严重，地产商们都在考虑捐赠物资之类的事情。
2、因疫情期间无法销售房屋，销售人员都在朋友圈或直播间进行网络销售或网络看房，加强营销好回笼资金。
3、策划如何度过因疫情带来的巨大资金压力，怎样卖房和融资应该是他们最应该考虑的，公关银行，补充贷款。
总之一句话，不管大公司小公司，保持现金流充裕，顺利挺过这段洗牌时间
叶歪究
地产商在疫情期间，什么也沒做。房子已经卖完，开发新的房源，政府也不可能批。钱已经赚够，心里也不慌，不像无职无业的人，还要愁去找工作谋生。洲际春天广场的房产手续，说好的两年内办妥，结果交房两三年了，全额购房的产权证都没发下来。去年就说是在年底一定办完，发给业主，可年底无音讯。去问，答复还差一步手续。现又遇到疫情，这是最好的借口，你说他还做什么？正好什么也不做。
天涯人2286
这个问题问的好！[赞]
中国有句名言:知己知彼百战不殆 此时此刻开发商正在琢磨购房者内心深处的想法，我觉得有一下几点:
1.疫情这么一整购房者会推迟购房计划吗？推迟购房比例是多少？比如推迟1-2月的占多少，推迟3月以上的占多少？推迟6月以上的占多少？
2.根据1的调查情况指定销售方案，比如才去线上销售的方式先把属于自己项目的客户给稳住，在线上推出一些优惠活动，比如恒大推出的交5000顶2万之类的优惠。
3.根据1和2的数据分析研究客户心理预期优惠价位是多少，指定疫情结束后的销售价，是低开高走？还是推出特价房吸引客户？还是封盘不卖？
4.商量来年计划要拿的地是不是先放放？不拿了，先把银行贷款还上？要开的盘是不是再等等？
4.如果经济不景气导致购房者观望5-6个月，开发商能不能扛的住？因为每年都有倒闭的开发商，这不奇怪。
综上所述，开发商此时此刻比老百姓着急，痛心。
自由人2023
你好。很高兴解答你的问题
因为我是一个地产从业者，然后我身边有很多房地产开发商的朋友。
所以很清楚他们现在在干嘛。
小的开发商可能叫销售人员在家做一些不痛不痒的动作，发个朋友圈呀，维护一下客户呀，这是小开发商。
大的开发商像恒大，融创等等都是在弄线上看房，然后用此来，获得成交或者回款。
像恒大融创这两个楼盘近期成交确实不错。
基本上大的开发商，他背后的营销团队都在想着怎么样能够安全的度过疫情。
Hi有屋
我一直关注房地产行业的发展，对于抗击疫情时期地产商们在做些什么比较了解。希望回答对您有所帮助。
首先，要筹措捐款。
疫情发生后，房地产开发企业就开始捐款。典型的比如恒大，先捐了1亿元，后来追加了1亿元，并捐款1亿用于抗病毒药物研究，前前后后，捐款超过3亿元。据统计，截止到2月19日，240家地产商捐款近24亿元。见附图。
捐款不管是资金还是物资，都要筹集。特别防疫物资，如口罩、医用手套、防护服、消毒液等非常紧俏，这需要通过企业积累的资源并开拓各种渠道来完成。
第二，研究抗击疫情对策
筹谋在先。
疫情发生后，线下销售、施工工地受到严重影响，关闭售楼处、停止施工，人员集聚的场所已经是暂停状态。
这个时期，虽然我们看不到繁忙的工地，看不到以往大街上来来往往的销售人员，但地产商的研究部门是最忙碌的。因为可以家庭办公，可以分批复工，我知道的这些研究部门很早就开始工作了。
他们收集资料，分析疫情对于经济、对于老百姓收入、对于房地产市场的影响程度，并提出对策。一份份表格，一份份数据，一份份动态，整理、汇总、分析，提供给决策者。
房地产企业的产品研发部门，针对疫情激发的对于物业管理、户型结构、小区环境、郊区带院大宅等新需求，要完善产品结构，完善物业管理。
房地产企业的高层应该是最紧张的。疫情将改变购房需求，疫情将激发需求，疫情成为房地产业发展的分水岭，未来的路何去何从，高层决策者要做出选择。
第三，地产商的物业在忙碌物业服务
我们知道，大多数楼盘的物业管理是开发商自己的物业团队。
疫情期间，房地产业最辛苦的是物业管理。
防疫宣传、全小区定期消毒、入户摸底、小区封闭管理、筛查测温，对于来自重疫区业主的管理，以及为隔离户购买日常用品，等等。
整个湖北省的生活小区，特别是武汉的生活小区物业管理，基本是战时状态。
疫情就是对于物业管理的考验。看看武汉及北京一些典型事例，最容易出现漏洞的是小区管理，难度最大的也是物业管理。
其实，我看问题的题目，多少有些质疑的意思。房地产商关乎着房价，社会对于房地产商的争议也是比较大的。因为房地产商与我们每个人的生活，住房、物业有着紧密的关系，影响着生活的方方面面，尽管有不尽如人意的地方，但也不断提升着我们的生活质量。
我们离不开房地产商，我们希望房地产商提供更好的产品更好的服务，这是情理之中，也是正当要求。
第四，这是最核心的，疫情期间房地产商在进行线上卖房
房地产商是企业，是企业就需要生存，提供产品与服务，维护社会稳定，提供就业，是本份。
线上卖房，打折优惠，无理由退房，是房地产商开展的引起社会关注的经营活动。
全国前20强地产商开启了线上卖房APP。
以恒大为例，全网宣传，全员销售，开发客户，开拓用户，忙得不亦乐乎。
房地产业关联着上下游很多行业，如建材、钢铁、水泥、煤炭、玻璃、建筑机械、冶金、化工、森工、仪表、电气、装饰装修、旅游、园林、家电、家具、厨卫等等这些最直接的，还关联着房地产金融、信托、资本市场等，以及规划、征地、拆迁、设计、施工、产权登记发证、物业管理等。
以上是大的方面，小的方面就太多了，如窗帘、地毯、工艺品等等。
房地产业兴则百业兴。
疫情期间，各地出台了不少扶持房地产商的政策，如缓交土地出让金等，支持企业复工等等。
北京、上海、深圳、广州一线城市开启拍地，其中，上海还出了总价新地王，上海市徐汇滨江西岸金融港地块成交总价310.5亿。之后，不少城市也开始拍地。
同时，购房优惠政策也相继出台。包括人才购房补贴、公积金贷款政策，等等。特别是广州，近期出台了松绑商务公寓新政策。
疫情期间，地产商很忙。捐款，拍地，卖房，物业服务，等等。
期望全国疫情早日清零，期望各行各业早日复工复产，期望老百姓的生活早日恢复正常。
深圳房产探秘局
这一轮疫情改变了很多商业模式，地产商在抗疫情期间，在做几件事：
1.继续拿地，这个是2019年计划好的，还要继续执行；
2.加大折扣力度刺激销售，回笼现金，现在的形式，现金为王；
3.线下售楼处基本停转，线上开发网络售房平台，有一些房企的网络售房平台早就有了，但是今年开始火爆，这些网络平台，有些会分佣金给一些售房分享者，希望开启“全民网上售房”；
4.开启直播，线下售楼处停了，却开启了另一扇门，直播，很多地产商发现，一个前期的项目顾问，一场直播，几千人几万人看房，比一个销售团队的效率要大很多，但是成本却小很多。
5.现金充足的，开始看“别人的项目”，准备在复工后开启并购模式，有一些地产商，撑不下去了，只有卖掉项目。
这一轮疫情，改变了很多商业模式，过去地产界很重头的销售部门，可能会面临重塑，不再需要那么多售楼员了，资深的专业人士，直播+预定+网上售楼处会部分取代过去的售房模式。降低成本才有未来，当然房价降了全民欢迎！
点击“关注”就是鼓励！
律界诸葛
应该说地产商现在正是最伤心难过的时候！
我一个同学是在房地产销售房子的，朋友圈天天都是大促销，吸引客户订房，但是明显感觉没什么销售量。
因为疫情对房地产冲击还是很大，没有业绩，就没有资金流动支撑，还是银行贷款利息不能少，人员工资不能少，压力还是很大的。
所以，这个时候的房地产，大房地产线上销售，打折促销，比如恒大。很多小房地产，严重的破产，还有可能裁员，或者同样促销。
有的可能在自救，通过政府银行贷款补充资金问题，有的可能在摸索线上销售下订单。有的可能就要被迫转行了吧。
我想大部分的都在为解决资金想办法。
疫情当前，确实是不可控因素啊，对我国的经济影响还是有的，比如很多服务行业啊，都很难的。餐饮啊，商超，旅游，等等实体经济还是很大影响。
同样的房地产大佬王健林很大手笔给客户免房租，帮客户度过难关，价值40亿的租金。
所以说，不仅仅是房产行业了。但是我们国家也出台了很多的积极性措施，很多对经济恢复，帮助企业度过难过的措施。这些政策对疫情以后以及当下企业的困难都很有帮助！
所以，希望疫情尽快过去，让各行各业都好起来，社会正常起来，国家也好起来，更强大！
搬砖男神
3月底以前，销售惨淡的现实要接受，房企现金流也面临着巨大压力。确保现金流安全是目前企业最高等级的事情。企业现阶段应积极融资，通过融资性现金流入弥补经营性现金流入的缺位，既为了度过现在，也为了应对行情复苏做好资金储备。
1、多融资、快融资，以融资性现金流充实企业的资金水平。
疫情发生之后，金融端积极“救市”、助力企业渡难关：不断加大货币宽松的力度；多次发文“维稳”企业的融资额度和利率水平；一些改革例如资管新规延后一年。
建议企业复工后，抓住货币宽松、相关主管部门审批加快、相关金融企业权限变大的有利时机，积极申请贷款、延缓支付利息、贷款展期、协商降低开发贷的标准（至少疫情影响期间），做好快融资、多融资，以融资性现金流充实企业的资金水平，提升安全度。
2、与地方政府做好沟通，一是最大限度地争取预售资金监管的放松，提高资金的使用效率和范围；二是土地出让合同、土地款项上申请缓签、缓缴，减缓现阶段资金压力，降低违约风险。
3、做一些应急型预案，比如开放一些有亮点的项目，适时引入金融企业、战略合作企业或其他关联企业，同舟共济，腾挪更多资金，保安全、促发展。
4、与一些灵活操作的金融企业进行洽谈，在前端融资、并购贷款方面达成默契和合作，2019年不能操作的产品和路径，2020年不见得不行。
5、通过行业协会或龙头企业的带动作用，和地方政府进行沟通，对限签限购等限制性措施争取有条件的放松，利于恢复信心。
6、做好线上销售，不过销售转化或将在二季度才能显现；线上以输出企业品牌为核心，不能忽视企业的品牌运维以及核心价值的彰显
郑州房市咨询师
受传统楼市销售淡季+新冠肺炎疫情的双重影响，今年1月，全国地产销售TOP100企业单月操盘销售金额同比下降12%，TOP100房企销售操盘金额的入榜门槛同比降低19.1%至9亿元，销售百强房企中有近7成的企业单月业绩同比下降，部分甚至腰斩……二手房成交下滑更厉害，武汉、杭州、济南等十个城市在春节假期期间二手房零成交！
在这期间，本人总结归纳了一下，发现开发商们主要在做以下三方面的工作：
1、加强培训以及梳理内部流程，疫情过后，兵强马壮好干活。
面对新冠肺炎疫情，众多标杆房企也一边捐款捐物，一边通过线上销售渠道和上线网上售楼处进行销售和推广，同时梳理内部流程，进行密集培训。
2、倒逼自身营销方式的改变，提升线上营销和推广能力。
新冠肺炎疫情下，线下渠道断了，只能走线上。碧桂园、融创、金茂、绿城、雅居乐等，纷纷加大了线上销售渠道的推广力度，通过自有平台、自建APP、微信公众号小程序、进驻电商平台等多种形式全面启动线上销售服务。直播卖楼也成为了可能。比如保利长春公司某项目2月1日晚8:00直播，共计81333人观看，384条留言互动，75人后台领取1万元优惠券，8人加置业顾问微信。
3、做好服务，提升品牌影响力，发掘满足客户需求的新方式。
新冠肺炎疫情对房企的“租”和“售”都带来了冲击，但也有一些领域是可以发力的，比如物业。
此前，不少做社区电商的房企，他们都直言难做，甚至一些大房企也不得不关闭社区生鲜店。如今，这些业务全面复活。
为了让业主能安心呆在家里，保利物业、碧桂园物业等，还为业主提供买菜服务。如果说平时物管的重心在“服务”，那么，当前物管更要侧重“管”。诸如碧桂园、雅生活等早已开始提供城市公共服务，在这方面显然会更加娴熟。
SRT天府之声
这次疫情对地产行业冲击非常大，可以说是危机重重！
先谈谈“危”：1、售楼处被关闭，老百姓被禁足，行业在春节期间几个月的销售仅有往年的百分之二十左右，回乡置业的小阳春没有了；2、销售不好，地产公司的现金流压力山大，借钱还钱天经地义，可融资渠道没有明显改善，资金周转困难，所以有的公司开始优化（裁员）节流资金；3、大部分区域的工程不能按计划复工/新开工，导致计划延迟，开发建设延误会导致供货不足、销售额降低，施工单位索赔、延期交付、开发成本上升等等。
在谈一下“机”：客观的说：有危就有机会，行业面临的机会也不少，1、销售方式改变，地产公司的线上销售搞得风生水起，对渠道的依赖会越来越低，销售的话语权重新掌握在自己手里，既降低成本，又可以给客户带来更多实惠；2、线上办公方式的改变，也会使地产公司开启互联网运营模式，线上审批、线上开会、线上培训，短时间会增加一部分设备及系统开发投入，长远看是提质增效的好处；3、给客户提供更好的产品、更优质的服务，比如智能安防系统，面部识别技术、智能送货机器人、无接触呼电梯、智能家居等新产品，配置社区超市、社区医疗机构、健身、幼教等学习机构，物业管理更加完善，给客户提供优质的服务等等。
总之，这次的疫情对房地产行业而言，既有挑战，更有机会，行业洗牌在所难免，及时作出改变迎接挑战的企业最终一定会胜出，有创新精神的企业将引领地产行业走向更美好的未来！
