近日，上海市教委宣佈，自3月2日起，全市中小學生將全面開啟“空中課堂”教學，而嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）則為市教委指定的網絡學習平臺之一。上千名市教委組織的特級教師、正高級教師和骨幹教師，將藉助B站“直播+點播”的雙渠道，為全市中小學生提供大量免費優質課程。
從聚焦ACG（ACG為英文Animation（動畫）、Comic（漫畫）、Game（遊戲）的合併縮寫）的小眾文化到受到官方教育機構認可，僅僅是B站創站11年的一個成就點，B站，還有更多故事。
A站後花園
儘管B站在前年上市時喊出的口號是做中國的YouTube，但2009年B站創站的初衷可能只是想做個穩定的備胎小破站。
B站的成立離不開A站。
A站，全名AcFun，始於2007年6月，作為國內最早期的彈幕視頻網站（成立時日本彈幕網站開山始祖僅僅成立半年），以不穩定為獨家特色，時任A站資深管理員的徐逸在若干次網站崩潰後決定創立一個網站做後補，也就是日後的B站。
在B站成立之後的幾年裡二者一直相愛相殺。
（愚人節A站的人工裝“B”）
（A站長達十天的“炸站”之後B站送出的錦旗）
雖然早期畫風相同，但A站B站在之後的時間裡發展方向逐漸走向兩個極端。
2010年，A站創始人在高昂的視頻寬帶費的成本壓力下，選擇將A站已400萬人民幣的價格出售給潘恩林（邊鋒網絡CEO）以及陳少傑（鬥魚CEO）。
2018年6月，A站又賣身快手，成為快手的第一個收購案例。
A站仍堅持硬核二次元，在最新的採訪中，A站負責人張辰提到“A站最核心的幾個關鍵詞是年輕、硬核、宅。用戶比例上，我們也是男生更多一些。我們現在立足的點還是硬核二次元，從這個點去擴張，有意識去強化這方面的內容，強化在二次元人群裡的存在感和感知度。”
而B站則向著人更多的地方走去。
B站的商業答卷
B站選擇商業化的成果顯著。
2015年初，B站拿到A輪2400萬美元融資。現任董事長陳睿到來，B站開始覆蓋到視頻、直播、遊戲聯運、電商服務等。
2018年3月，B站在納斯達克上市，成為二次元文化全球第一股。
B站為資本市場交出了不錯的答卷。
根據Q3季度的財報，三季度B站營收18.6億超預期，同比大增72%，月均活躍用戶數也從19年Q1的首次破億，一路上漲到Q3的1.28億，此外三季度平均每日活躍用戶達到3760萬，同比增長40%；平均每月付費用戶數(MPU)達到790萬，同比增長124%，廣告收入2.5億元，同比增長80%。儘管Q3淨虧損高達4.06億人民幣，同樣創了新高，但行業對B站前景持續樂觀。
遊戲收入佔比的降低，這代表著B站有能力進一步降低對單一業務依賴，拓寬其他的變現渠道，以抵禦遊戲研發週期，以及政策風險因素的影響。簡而言之，B站更“健康”了。
除了超出預期的財報，B站背靠的兩位馬爸爸也足夠給力。
騰訊再度增持，穩坐第二股東。
2月10日報告顯示，騰訊目前持有B站4374.95萬股Z類普通股，佔Z類股比例為18%，佔B站總股本的13.5%。其中騰訊全資子公司騰訊移動和OPH B分別持有B站3279.5萬股和1095.4萬股Z類股票，持股比例分別為13.5%和4.5%。
阿里則更多是在電商方面有所體現：
去年2月14日晚間，阿里宣佈通過淘寶中國入股B站月2400萬股，B站與天貓及淘寶平臺在電商領域展開密切合作，隨後B站在2019年4月上線電商小程序。這一合作的成效充分體現在B站Q3季報中：B站第三季度電子商務及其他業務的收入達2.26億元，同比暴漲703%，有效平衡了此前B站以遊戲業務為主的營收結構。
逐漸跑偏的B站？
資本帶動下的B站承受的爭議也不斷。
被吐槽最多的恐怕就是B站“沒內味了”，最能代表B站的是什麼呢？
B站以番劇起家，鬼畜出圈，B站的鬼畜區一直是一直被稱為鎮站之寶。其頂流的鬼畜視頻動輒是千萬的播放量。
“鬼畜”一詞來源於日本，在中國逐漸演變成了一種帶有搞笑性質的原創視頻形式。
鬼畜視頻因其魔性的旋律和高頻重複的搞笑片段，不但為觀看者帶來愉悅感，還擁有著解構傳統、張揚個性、諷刺社會的能力。因此，社會時事、明星網紅、影視劇片段都成為了鬼畜區民工二次創作的極佳素材。
鬼畜視頻讓B站在二次元的範圍內贏得不少關注，但同時也面臨著三次元的“律師函警告”。
4月12日，蔡徐坤工作室以一紙律師告知函對上海寬娛數碼科技有限公司發出警告，要求其立刻刪除有關蔡徐坤錶演惡意剪輯、誹謗的內容和鏈接。
當天晚間，B站回覆稱，“法律問題交給專業人士處理，相信法律自有公斷”，並貼了一篇人民網關於輿論監督中“公眾人物”名譽權問題的文章供參考。
這篇文章的最後一句話寫道，“公眾人物為了社會公眾的利益應該犧牲一定的個人隱私，忍受可能發生的輕微名譽損害。這無疑為新聞媒體的輿論監督提供了更為有力的支持與保護。”
事實上，這也不是B站鬼畜內容首次遭遇質疑。
去年3月，新聞出版廣電總局發佈《關於進一步規範網絡視聽節目傳播秩序的通知》直接將“鬼畜”推上了風口浪尖，通知中提到，“堅決禁止非法抓取、剪拼改編視聽節目的行為，並嚴格管理包括網民上傳的類似重編節目，不給存在導向問題、版權問題、內容問題的剪拼改編視聽節目提供傳播渠道”。
針對鬼畜視頻是否涉及版權爭議，上海大邦律師事務所律師熊磊之表示：
“主要侵犯的是原作的著作權和明星的肖像權，類似諸葛亮罵王朗的視頻，嚴格角度來說，三國的著作權方和唐國強都是可以主張權利的。我個人判斷只不過現在著作權人覺得可以擴大影響，不做追究，或者說是維權成本比較大。”
為此，去年7月B站宣稱將重點加強內容審核團隊的建設，擴編一倍以上審核人力，實時對平臺內容進行篩選和監控。
儘管後續不了了之，但版權問題及飯圈文化的影響對鬼畜區的打擊不小。
鬼畜區的沒落為學習區的崛起提供了空間，開始有人逐漸意識到，B站可以是個學習APP。這個認知最初可能是個偶然，但仔細想想其中也是必然。
從用戶屬性來看，B 站副董事長兼首席運營官李旎在 19Q3 財報電話會議上曾透露，B 站用戶的平均年齡是 21.5 歲。
數據結合平日裡的直觀洞察，學生群體，尤其是大學生群體應該說是 B 站用戶的主力人群。適當的加以引導再加上本身的求知慾，能夠形成學習的氛圍。
學習氛圍營造的非常成功。
CCTV的數據統計顯示，2018年在B站上學習的人就超過了2000萬，基本是當年高考人數的2倍之多。
到了2019年，B站數據顯示，2019年泛知識學習類內容的觀看用戶數突破5000萬。被B站用戶稱為 “study with me”的學習直播，2019年有超4600萬人次觀看，總互動彈幕數超3000萬。
基於B站這樣的正循環內容生態機制，學習類UP主大幅增加。2019年，B站學習類UP主數量同比增長151%，學習視頻播放量同比增長274%
春節爆發的疫情也強化了B站的學習屬性。
近日，復旦大學“硬核張爸”張文宏和上海醫學院副院長吳凡上線B站，教授“新冠肺炎防控第一課”，1個多小時的直播課程，人氣峰值近70萬，彈幕數近4.5萬。
此前還有北京大學光華管理學院10餘位教授在B站直播授課，講述疫情衝擊下的經濟學知識，大到宏觀角度對中國經濟的影響，小到企業如何具體落實突發危機時刻的運營法則。
而上海本地名校格致中學、學而思網校、有道精品課等，則聚焦初中、高中學科教育及學科競賽，為有應試需求的學生提供輔導乾貨。此外，還有國家天文臺恆星級黑洞研究團組首席科學家苟利軍、考研紅人講師張雪峰、復旦大學法學院副教授熊浩等名師在B站獨家直播授課。
隨後更硬核的教育局“欽點”來了。
除了作為學習APP，B站較為寬鬆的輿論環境及年輕人聚集的生態圈也成為了此次疫情實情的有力發聲窗口。
有數據顯示，疫情期間，疫情期間全網流傳最廣泛的幾個爆紅視頻，作者幾乎全部都來自於 B 站。
比如武漢封城之後，由 UP 主「林晨同學」發佈的實拍 Vlog，讓人們瞭解到武漢的真實情況，視頻迅速得到傳播，甚至影響到了海外華人群體。
2 月 2 日，UP 主「回形針 PaperClip」所製作的肺炎科普視頻《關於新冠肺炎的一切》，全網播放量超 1.5 億，為製作者帶來各渠道漲粉 470 萬，還有新人程序員 UP 主「Ele 實驗室」利用仿真程序建模，理性直觀地展現了「為什麼現在還不能出門」，傳遍全網同時，也得到了多家權威官方媒體轉發。
結語
B站最初創站的目的可能只是為了方便追番而已，甚至沒有考慮版權問題，就像A站的創始人在離開A站時曾說過一段話一樣。
資本是具有兩面性的。現如今，不少人質疑，認為B站不過是商業規則下的產物，失去了其純粹性，但不可否認的是，資本到來之後使得B站可以在版權意識逐漸增強的今天存活下來，甚至在這基礎上，B站仍能保持著會員入會必須答滿100題且及格的傲嬌且誓不做貼片廣告的傲氣，某種角度上，這算得上是B站的節操。
擁抱三次元並不容易，但B站一路走來憑藉的也許就是B站CEO陳睿在其會員簽名檔上寫下的那句：喜歡的話就堅持吧。
這句話很熱血，就像一路走來的B站。
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