宅家的你，看了抖音、快手的花式直播沒~
最近，李誕有點忙。
作為脫口秀演員的他，雲趕場了幾次“秀”：一邊在由他“攢局”的快手沙發喜劇秀《誕願人長久》上，與其他藝人云串門；一邊在由抖音直播和笑果文化、嘻哈包袱鋪等新銳喜劇廠牌聯手打造的“歡樂DOU包袱”裡雲營業。
線上復工的他還不忘忙裡偷閒跑到快手的“‘園音’線上音樂會：良樂”直播中，給正在用武漢樂器演奏純音樂的“自家idol”——日本著名作曲家坂本龍一刷出穿雲火箭（禮物）。有參與直播的觀眾感慨：“坂本龍一在一絲不苟地做音樂，李誕在評論裡刷火箭。閉上眼睛想想，真奇妙啊。”
當然，忙的不僅是他。這個特別的春天，在抖音、快手等短視頻平臺的直播間裡，無數藝人紛紛開啟雲復工模式。
暫停和快進
對比火熱的線上，線下則是一片冷清。因為疫情的不可抗性，各地演出取消，演藝人“失業”，損失慘重，而恢復重建又漫長無期。
3月2日，中國演出協會發文，在1、2月演出相繼取消後，3月成為取消和延期的第二波高峰。據不完全統計，3月全國20餘省市近8000場次演出（不含旅遊演藝）被取消，直接票房損失超過10億元，僅北京一地就有約46場演出取消。同時，該協會也發起了“演藝機構應利用線下市場的停滯期，多利用互聯網拓展推廣”的倡議。
北京取消的演出活動（圖片來源：中國演出行業協會）
中國演出行業協會網絡表演（直播）分會也發佈公告表示，“願積極向各兄弟企業提供支持，助力線下演藝企業積極拓展線上發展新模式，藉助新媒體進行企業和產品宣傳，鼓勵各企業的文藝表演者參與網絡表演，維護、擴大演藝受眾群體。”並給出了包括且不限於各平臺賬號註冊綠色通道、流量推廣資源扶持、賬戶運營培訓、上線內容策劃指導等方面，以期形成線上演藝推廣矩陣的多項支持舉措。
直播，在這個“暫停”的時刻，按下了“快進”鍵，也成為積極救市下文娛行業的一次“入圈”機會。
抖音的“包袱”
從2月14開始的“抖音沙發雲音樂會”到2月28上線的“歡樂DOU包袱”，抖音的非常時刻也很忙。
抖音直播-doulive沙發音樂會
據其官方數據顯示，僅在2月21日-23日的三天、27小時內，抖音就準備了近50場的直播：健身打卡、雲逛街、美食、劇場秀、音樂、追星，從生活到娛樂，從健身到曲藝，多品類的豐富直播內容，明星、達人的全天候的陪伴，讓人打開軟件就容易“放不下”。
雖說都是直播，但也開始有了變化。以抖音直播近期的喜劇專場活動“歡樂DOU包袱”為例，本次直播不僅是平臺方舉辦的一場主題活動，抖音更在嘗試打造一個規範化、細分化、圈層化的固定直播劇場，其參與者構成如下：知名喜劇演員（如李誕、高曉攀、潘斌龍、許君聰）+KOL喜劇達人（如多餘和毛毛姐、李雪琴、波波脫口秀）+素人——專業的藝人、達人帶來點擊量和話題度，便於出圈與營造口碑；號召素人參與，則是為了鞏固新圈層的穩定性、提升圈層用戶忠誠度。值得注意的是，該活動中正式啟動的“抖音全民直播計劃”——在線招募喜劇主播（包括語言類創作者、音樂類創作者、劇團等從業者），並以百億流量補貼等進行扶持，助力草根達人成長，打造喜劇新IP，這意味著抖音直播不再是單純的內容分發平臺，而是正式佈局喜劇內容賽道 。
獲益的不止是短視頻平臺。對於依賴線下演出、綜藝為主的傳統喜劇演藝模式而言，直播的“雲復工”是緩急也是拓新，小圈層吸粉、破圈需要投入到一個更廣泛的流量池中，而用戶量巨大的短視頻直播平臺正是機會。在依靠算法、流量扶持、話題推廣等內容推送機制下，更易挖掘到喜劇的潛在用戶，並在平臺構建的生態圈內轉化為“忠粉”。
快手的“串門”
快手上的老鐵們，也在許多明星直播間裡雲串門。
利用直播連麥快手紅人寶石Gem、老四的快樂生活、呼蘭、giao哥、浪胃仙等，脫口秀演員李誕在快手上打造出直播版吐槽大會——由快手與笑果文化合作打造的欄目《誕願人長久》，實現了脫口秀的綜藝效果與快手直播的結合。
另一邊， 快手聯合UCCA尤倫斯當代藝術中心(以下簡稱UCCA)舉辦了一場跨時空接力的音樂演出——“園音”線上音樂會：良樂。這場以音樂為載體，以治癒為內核的音樂會，包括日本著名作曲家坂本龍一、“兩室一廳”龐寬，以及馮夢波、夏雨言、劉與操、黃錦、張夢、馮昊、郭雅志在內的9位風格迥異的音樂人參加，意在為公眾提供更多的線上藝術體驗。微博上，#坂本龍一##坂本龍一用武漢樂器演奏##UCCA快手良樂音樂會#等超話閱讀量破億。
近期，快手在直播領域還開展了“雲開學”項目，目前已經舉辦了百餘場名校公開課直播。其中，“王炸”開場的就是2月1日清華大學的開學第一課。快手數據顯示，這場持續1小時50分鐘，超過10萬人在線的“同上一堂課”，共獲得65萬個贊。此外，大英博物館也在快手上進行了中國的首次直播，這場90分鐘的線上直播由大英博物館資深金牌講解員常吉擔當主播，現場講解大英館藏的希臘帕特農神廟、亞述帝國門神鵰塑、拉美西斯二世半身像等珍寶，優質的講解內容引發許多網友點贊。
搬到直播間的脫口秀綜藝、線下音樂會、教育文化活動……快手開始散發的文藝氣息，讓平臺的“老鐵”味淡了一些。相較於抖音把直播劇場固定化，並在垂類領域進行內容生態圈的構建，快手的直播內容擴展更像是對平臺品牌調性的調整，而近期頻頻和官媒、政府機構的戰略合作，似乎也在印證這點。
兵無常勢
可以說，把這些短視頻上五花八門的直播綜合到一起，堪比一檔超大的“抖音網綜”或是“快手晚會”。
不同的是，在搶奪用戶時間上，短視頻與直播的組合似乎更具“天賦”：直播擁有的互動感、現場感、參與感，移動小屏帶來的觀看便利性，讓宅家的人們抱著手機看不停。據艾瑞諮詢《新冠疫情之下中國居民視頻觀看趨勢》，疫情期間用戶的視頻觀看行為更加積極，使用粘性提高，且由於短視頻更加碎片化且其本身仍處於快速發展階段，疫情期間其觀看指數略高於長視頻。
而從短視頻平臺的一個關鍵數值來看，《2019年抖音數據報告》（1月6日）顯示，抖音的DAU破4億；《2019快手內容報告》（2月21日）顯示，快手的DAU破3億。對於短視頻平臺而言，對直播賽道的擴展並不僅是挖掘內容的新玩法，這也是平臺競爭加劇、商業策略逐漸分化後，在垂直領域進行內容生態構建、多面提高平臺自身價值的有力手段。
此前，一篇題為《17年前的抗擊“非典”中，魯冠球馬雲都做對了什麼》的報道，讓當年浮沉其中、化危機為商機的企業、人物故事在網上廣為流傳。其中，魯冠球於2003年5月所寫的“非典，是我們當前面臨的無法預知結果的、卻註定要成為歷史的事件。由於無法預知結果，不同的人，對於正在進行的這個過程，採取的不同方法和態度，必定造就不同的機遇和命運”（《杭州日報》），依舊適用於今日。審時度勢、因地制宜，從行業角度來看，此前文娛行業與直播行業本來就有不同程度的交叉，只是在疫情期間表現得更為突出。疫情之後，頻頻在直播間露臉的藝人也要回歸到電視劇、綜藝中去，但在疫情期間培養出的觀眾新習慣，勢必將影響文娛行業邁入“直播間”的速度、深度 。
兵無常勢，水無常形，緩速之下直播的新生態圈已在構成中，至於是不是文娛的真風口，不用急著叫好或者唱衰，還需看能否跟著時間“進化”成新常態。
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作者丨Siberia
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