近期，迪士尼在Disney+獲得巨大的初步成功之後，加快海外拓展步伐；而體育媒體領域的互動創新或成為全球媒體競爭的關鍵領域。
Disney+歐洲戰略提速，OTT全球化進一步演化
1、Disney+接近與天空廣播公司達成分發協議
1月底倫敦電訊報消息，Comcast旗下的天空廣播公司正在“接近”簽署一項協議，將Disney+直接納入其Sky Q付費視頻系統，Sky Q與Comcast的X1平臺類似。上週在Comcast第四季度盈利報告中，該公司董事長兼首席執行官布賴恩·羅伯茨(Brian Roberts)表示，該公司正尋求讓Sky Q儘快達到“X1一樣的滲透率水平”。截至第四季度末，大約有42%的天空付費電視家庭使用該系統。
Disney+自11月12日首次亮相以來，在美國得到了迅速的接受，目前已達到2300萬訂閱用戶。而把Disney+服務原生性地整合到一個英國本土主流付費電視運營商的旗艦性業務平臺，將是進入歐洲市場的重要方式。據“每日電訊報”報道，這項服務將於3月24日在天空上首發，價格為每月5.99英鎊，以美元計約為7.83美元。
值得注意的是，天空公司的競爭對手，維珍傳媒和英國電信，仍然被允許發行迪斯尼+服務，但這兩個機構無法將Disney+服務原生性地整合到他們的業務平臺中。
2、英國有超過50%的家庭訂閱了SVOD服務
2月下旬，英國廣播受眾研究機構BARB最近更新了2019年第四季度SVOD（訂閱型視頻點播業務）家庭追蹤數據。調查發現，英國有1427萬家庭至少訂閱了一項流媒體服務，與2019年第三季度的數據相比，這個數字增加了近60萬(4.4%)。訂閱兩項或兩項以上SVOD流媒體服務的家庭用戶數量達到603萬戶，與去年同期相比增長了172萬訂閱用戶。
截至2019年Q4，Netflix在英國擁有1235萬訂閱用戶，與去年同期相比增長近20%；亞馬遜Prime Video是訂閱用戶數與2018年第四季度相比訂戶增長了35%以上，達到714萬訂閱用戶；Now TV的訂閱用戶數同比增長近8%，達到169萬(但與2019年Q3的184萬訂閱用戶相比，Now TV的訂閱用戶數下降了8%)。
3、迪士尼宣佈對於預購Disney +服務的歐洲客戶打折
迪士尼將於3月24日在歐洲推出Disney+視頻流服務，目前它對其歐洲流媒體服務的年度訂閱價格進行打折。在3月23日之前認購的客戶將從一年的認購價格中獲得10英鎊或10歐元的折扣，使年成本降至49.99英鎊或59.99歐元。在歐洲，這項服務最初將在英國、愛爾蘭、法國、德國、意大利、西班牙、奧地利和瑞士提供。此項促銷活動不適用於荷蘭，該服務已在荷蘭上線。以每年49.99英鎊的價格計算，每月的價格約為4英鎊/5歐元，而按其通常的價格計算，每月的價格為5.99英鎊/6.99歐元。在美國，這項服務提供了類似的折扣，同時還與Verizon合作，根據某些計劃免費提供一年服務。該服務在美國成功推出的時候，第一天就超過了1000萬用戶。截止到2月初，它的訂戶達到2860萬，遠遠超出了分析師預測的第一年1000到1800萬訂戶數量。
不過，在Disney+服務即將在歐洲推出的背景下，但消費者對於該服務將提供哪些內容仍然有些困惑。迪士尼尚未確認《辛普森一家》是否能在英國上映，也不清楚《曼達洛人》是否能一次全部上映，也不清楚它是否會像在美國地區服務那樣得到一個上映時間表。在歐洲投放服務的其他Disney+影片還包括包括《高中音樂劇系列》，傑夫•戈德布魯姆的《世界》，以及《女士與流浪漢》的真人版。
【勁語快評】迪斯尼加快Disney+全球化競爭節奏，Hulu國際化步伐值得關注
由於較早進入全球市場，Netflix為代表的互聯網公司已經建立了較高的全球化競爭壁壘。迪士尼采取上述資費策略是為了儘快打破上述壁壘，儘快實現規模運營，以體現其全球頂級媒體集團的規模化和多樣化優勢。從其在歐洲市場尚未明確的節目內容看，Disney+在歐洲市場拓展步伐早於原先計劃，這或與其在北美市場的初期巨大成功有關。
有三點值得注意。首先，歐洲特別是英國，是北美之外的第二大OTT市場。按照筆者前文《獨家|NetflixQ4財報分析:全球化增長與ARPU值的矛盾?》，歐洲是Netflix在北美之外平均資費水平最高的地區，而且從2019年Q3到Q4該地區資費水平還處於提升狀態；而英國更是Netflix在北美之外的最重要市場。按照前文的數據，此前Netflix在英國的標準套餐從7.99英鎊/月提高到8.99英鎊，高級套餐則從9.99英鎊上漲11.99英鎊/月。所以，對Disney+來說，這是其進入英國及歐洲OTT市場的有利時期，可以和Netflix、Amazon Prime Video等共同搶奪上升期市場紅利，而不是在市場格局確定之後再搶存量市場。
表為：2018-2019年Netflix在各個市場的資費水平
其次，迪士尼上述與Sky合作的市場拓展策略幾乎可說是照搬Netflix成熟套路。 Netflix在成熟地區也經常採用與傳統付費電視服務商合作的策略。並且，Disney+直接納入Sky Q收費視頻系統的方式，與Netlifx在美國整合到Comcast的X1平臺的情形，都屬於深度的產品化合作（參考《Netflix全球化運營與發展策略研究報告》）。
第三，Hulu何時進入歐洲？這將對OTT全球化競爭非常關鍵。按照2月中消息，迪士尼CEO伊格爾表示：正在努力推進節目授權工作，並期望在2021年將Hulu推到國際市場。未來，定位於閤家歡的Disney+與內容更為多樣化的Hulu，兩者的業務協同包括捆綁銷售或將在2021年之後對Netflix產生威脅。事實上，被筆者認為迪士尼完全有理由說服相關版權費加快Hulu在歐洲市場上線步伐。
4、AT&T為HBO MAX設立專門的電影製作部門Warner Max
2月初消息，AT&T已經成立了Warner Max公司，該部門將為公司即將上映的電影製作故事片。HBO MAX流媒體服務。Warner Max的目標是每年製作8-10部中等成本的電影， 讓即將在5月上線的HBO MAX獲得源源不斷的原創電影。這家新的合資企業將由HBO Max首席內容官凱文·萊利(Kevin Reilly)和華納兄弟影業集團(Warner Bros.Pictures Group)董事長託比·埃默裡奇(Toby Emmerich)他們將分享Warner Max的管理職責。同時也是AT&T、TNT、TBS和TruTV總裁的Kevin Reilly說：“我們將為人才提供一個協作和精幹的過程，製作一系列高質量的電影，併為每一部影片提供一個產生文化影響的平臺”，“現在，HBO Max將擁有大量的華納兄弟電影庫作品和新的Warner Max原創電影。
5、Facebook停更兩部美劇，傳將退出影視劇市場
據外媒1月初消息，社交網絡巨頭Facebook的原創影視業務遭遇了挫折，最近撤銷了兩個美劇拍攝項目。原創影視業務隸屬於Facebook旗下的視頻部門“Watch”，這一部門最近選擇停更美劇《節哀順變》的第三季。Facebook也計劃停更由傑西卡·貝爾主演的《利門敦》第二季。展望未來，該公司將大力削減腳本作品的拍攝工作。因此，美國影視行業流傳著這樣的消息：Facebook將離開腳本作品的電影電視劇（筆者理解為長視頻）市場。
【勁語快評】美國市場競爭門檻提高，顯然處於重塑階段，中小機構及部分後來者都可能退出市場或更換賽道
隨著迪斯尼、Comcast、AT&T等傳統媒體機構殺入付費OTT市場，基於獨家原創視頻內容的付費OTT競爭也將更加激烈，競爭門檻也將更高。這AT&T成立Warner Max為HBO MAX提供原創影視內容的核心背景。當然，為了加強原創，需要吸引各類人才的加入。按照上訴信息，或許Warner Max定位於中等投入電影，而原有的華納兄弟則致力於“大片”。Warner Max與華納兄弟的定位差異也說明了付費OTT服務在內容綜合性方面的競爭情況。這也是Disney+在北美與Hulu、ESPN捆綁銷售的緣故。
可以預計，整個美國大視頻產業將處於重塑階段。這其中，地方電視臺的兼併、媒體制作機構的兼併很可能將繼續。而在Sony關閉PlayStation Vue推出網絡電視服務之後，包括Facebook Watch、YouTube TV甚至Apple TV+都可能選擇性退出特定市場。
體育媒體向深入演化
1、Verizon Media：觀眾要求體育流媒體直播個性化、少廣告
Verizon旗下的Verizon Media（主要包括雅虎、美國在線AOL和TechCrunch等業務）稱，在體育流媒體直播方面，消費者正在尋求更個性化、更少廣告。這項對美國、英國、法國、德國和荷蘭5000名體育迷的調查顯示，如果體育流媒體直播服務提供他們感興趣的體育聯賽或球隊的轉播，幾乎三分之二(63%)的體育迷會增加對該服務的付費。
大約有三分之一的體育迷也在尋求對直播體驗的更多控制，他們希望能夠使用慢動作(35%)、切換鏡頭角度(30%)等回放控制和跳過廣告(30%)。與此同時，86%的受訪者表示，他們希望流媒體服務將提供一種不同的廣告體驗，超過半數(54%)的受訪者希望減少廣告，約三分之一(29%)的受訪者希望增加個性化廣告。
圖為：體育流媒體案例MLB.TV
該報告還顯示:“對於內容提供商來說，通過提供更多的選擇和對特定球隊更深入的報道，從而重塑現場體育賽事的整個格局，這是一個巨大的機會，”Verizon Media CPO Ariff Sidi說，“有可能逐步增加目前沒有足夠播放時間的小眾體育和體育聯盟的全球觀眾，但要做到這一點，他們必須使用最新、最靈活的技術資源。”
“業界大談流媒體服務‘電視化’，但體育迷們實際上想要一種完全由他們掌控的不同體驗，”他補充道，“流媒體服務的創新能力要強得多，因為它們能夠使用先進的技術，從一開始就能滿足每一位消費者的需求。體育流媒體直播服務可以模仿傳統電視的最佳方面，同時為球迷帶來完全獨特的沉浸式體驗。”
2、天空體育臺、Comcast推出全球體育科技加速器
圖為：SportsTech
Comcast旗下的天空體育臺和NBC Universal推出了一項旨在體育廣播技術創新的新計劃SportsTech。SportsTech立足於美國，但對任何公司開放，無論它們在哪裡。它的目的是為天空體育臺提供搶先體驗新興技術的機會，使它能夠評估將這些創新融入其製作和廣播的實際可能性。作為該項計劃的背景，此前在2014年簽署的77.5億美元交易中，NBC Universal購入了截至2032年的夏季和冬季奧運會的美國轉播權。NBCUniversal高管Jenna Kurath表示：“我們問自己，'我們還能做更多嗎?'在奧運會之前，期間和之後運行的創新引擎的概念。這能使我們的美國團隊在追求金牌方面具有競爭優勢嗎?”
NBC體育頻道、Gold Channel、美國全國運動汽車競賽協會（NASCAR）、冰雪運動協會和美國游泳協會也參與了此計劃。後幾家機構的所有體育節目都在Comcast NBC頻道播出。美國滑雪和滑雪板高級總監Troy Taylor表示：“可穿戴技術(以衡量性能)……是一個令人感興趣的領域……計算機視覺和人工智能等東西對我們來說是更好理解的技術要素，這很有趣。”
Comcast表示，站在體育科技的最前沿將為公司的各項業務提供重要的戰略優勢，使公司能夠投資體育科技初創企業，授權技術，獲得技術，並將技術整合到其業務中。它還希望此舉為其提供體育迷行為變化的初步認識以及體育領域有關的創新和技術趨勢，並受益於由此加速器活動和事件產生的絡繹不絕的高質量體育和技術內容。天空體育將成為SportsTech的顧問委員會成員，並影響哪些初創公司成為成功的申請者。
SportsTech計劃的申請已經開始，將持續到5月15日。從2020年8月開始，SportsTech將為10家初創公司提供為期3個月的定製項目。最初的重點領域將包括幾個關鍵類別的技術和產品:體育媒體與娛樂、體育迷與運動員參與、運動員表現、團隊及教練成功、賽場及賽事創新、夢幻體育和博彩、電子競技、體育商業化。
【勁語快評】在下一代電視生態不斷進步的背景下，體育節目技術創新空間巨大，將成為接下來大視頻產業競爭的關鍵領域
體育作為特殊的節目類型，具備很大的注意力規模集約性，同時也是最具備沉浸式互動潛力的領域，體育迷總是期望尋求更多參與及互動。體育直播服務也是傳統電視陣營區別於純互聯網平臺的核心服務之一。
隨著ATSC3.0、HbbTV為代表的新一代電視技術的加速（參考《勁語快評|整合收官階段廣電網絡定位凸顯，歐洲下一代電視取得關鍵進步》），以及VR/AR、AI、可穿戴設備等技術的興起，體育廣播有望迎來一波技術創新和業務創新潮流。這或是Comcast和Sky推出體育科技加速器/孵化器的緣故。值得注意的是，這是Comcast的第三個加速器項目。這也說明傳統媒體應該積極憑藉創新孵化器和風險資本介入新技術領域。而對傳統電視陣營來說，如果不能通過技術創新推動體育收視體驗，則流媒體機構將不斷擴大在這一關鍵域的影響力，直到完全掌控大部分核心體育迷。
對於Netflix技術運營特徵、全球運營策略、內容策略等有興趣者，請參考《Netflix全球化運營與發展策略研究報告》和《Netflix從DVD租賃到硅谷公司的路徑》。
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