本傑明·富蘭克林曾經說過，世界上只有兩件事是不可避免的，那就是
死亡和納稅。
依法納稅是企業家社會責任的體現，馬雲大大曾經說過：“企業呈現存在感的最好方式就是依法納稅”。可如今的情況卻是，頗高的稅賦成本卻壓得很多企業喘不過氣來。於是，買發票、瞞報、漏報等偷稅漏稅的“節稅”方式在國內的企業中廣為應用。
隨著金稅三期的上線，以往的“節稅”方式再也派不上用場，有些企業鋌而走險，結果被稽查出了問題，偷雞不成蝕把米，不光罰款連自己的信譽都賠的一塌糊塗。其實，懂得經營的老闆早已另闢蹊徑，用合理的手段進行運營規劃。依託稅收的法規，巧妙的運用稅收槓桿，達到既減輕自身稅負又符合國家政策導向的目的，而這種方式被人們稱為“稅收籌劃”。
說起稅收籌劃，最著名的案例就當屬1935年發生在英國的“稅務局長訴溫斯特大公案”。如果按照現代稅收籌劃的思想，對這個發生在83年前的稅收案件做一下分析，這個顯然就是威斯敏斯特公爵進行的一個稅收籌劃的操作。
其實，稅收籌劃在發達國家已經十分普遍，由於種種原因，我國的稅收籌劃起步較晚，且人們對其的認知也不深刻。很多老闆們認為，做稅收籌劃的目的無非是想通過無風險的方式，將稅收利潤最大化，其實不然。稅收籌劃對於企業經營、項目管理，甚至在戰略層面都至關重要。
對於老闆來講，使企業享有更大權益，已成為現代企業經營理財的一項重要內容。加快稅收籌劃的發展，必須根據國家稅收政策，結合企業實際情況，增強籌劃意識，提高籌劃質量，因人制宜、因地制宜、因時制宜、因事制宜，著力開展稅收籌劃。
其實，肩負運營重任的老闆在開展稅收籌劃時需注意以下幾條原則：
☞要做先知先覺的老闆
任何形式的稅收籌劃方案都是在一定時間、一定法律環境下，以一定的企業經營活動為背景制定出來的，具有明顯的時效性。真正的稅收籌劃獲益人、成功者是那些不斷進行財務創新及營銷創新的“先知先覺”的老闆。
☞要懂成本及效益分析
任何稅收籌劃都有成本(即機會成本)，在進行稅收籌劃減輕稅負的同時，也會形成相關成本支出。如企業運用轉讓定價方式減輕稅收負擔，就需要花費一定的人力、物力、財力在低稅區或國際避稅地設立機構。因此，在稅收籌劃前進行必要的稅務諮詢，甚至需要聘用專業的稅務專家為其策劃等。總之，在稅收籌劃時要進行“成本——效益分析”，以判斷在經濟上是否可行和必要。否則，很有可能得不償失。
☞要找靠譜的專業人士
稅收籌劃決策關係到企業生產、經營、投資、理財、營銷、管理等所有活動，具有整體影響作用。只有滿足特定的條件，稅收籌劃才能成功。單純地為少繳稅款而籌劃，必然會掉入操作陷阱。因此進行稅收籌劃需找專業的人士從經營的角度入手，對企業的稅收數據加以分析，從而得到通往“省稅”道路的通行證。就如同我們上學時解數學題一樣，最終會在名師的指引下，瞭解不同的結題方式，並最終找到正確的答案。
有句話說的好，“愚蠢者去偷稅，聰明者去避稅，智慧者去做稅收籌劃。”希望每個老闆都能成為公司經營中的智慧者。
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