近兩年是科技快速發展的階段，同時也是企業動盪的時期。全聚德損失770萬客流，全年營收較上年同期下降4.48%；戴爾全年虧損146億美元，負債高達340億美元；王思聰走馬上任熊貓TV的CEO，但三年過後不敵鬥魚、虎牙，最終宣佈破產……
如果上述企業是由於戰略原因而被時代拋棄，那麼前“中國真皮鞋王”富貴鳥的隕落則有些與眾不同。富貴鳥上市後，發展重心離核心業務漸行漸遠，無論是礦業還是P2P業務，甚至是沒有一點“血緣關係”的小額貸款公司，幾乎都拋棄了實業發展，造成業績連年下滑，導致不得不向銀行貸款，最終揹負42億的債務。遭遇危機時，債臺高築的富貴鳥更是內訌不斷，究其原因竟是股權分配無法得到眾人滿意。
近年來，股權激勵政策越來越受歡迎，許多企業也以此激勵員工，調動他們的積極性。阿里巴巴集團近4年的股權獎勵已達到804.85億元。旌華諮詢的客戶——卓卷教育在導入阿米巴股權激勵後取得了良好的效果，員工改變了心態，承擔起經營者的責任，工作熱情十分高漲。越來越多的企業開始重視股權激勵政策，實現企業與員工的共創共贏，這已經成為了當下經營企業的一種趨勢。
稻盛和夫先生認為，對企業來說最重要的是三要素：人才、金錢、技術，只要有這三個要素，就有經營。其中，人才最為重要，因為人才的數量與質量直接關係到企業的生死存亡。
旌華諮詢謝民老師曾講過，許多民營企業羨慕大企業的人才濟濟，動起挖人的心思，實際上這種想法需要三思。謝老師認為人才梯隊的組成需要講求二八原則或一九原則，同時結合阿米巴經營系統，達成人才培養的最強聯動。
阿米巴通過組織細分，將經營核算單位劃小，產生很多管理者職位。除了實現內部市場價值鏈外，還有必要促使各個業務部門的管理者學會管理，更要學會經營，不斷的培養大局意識。此外，阿米巴系統致力於培養獨立的商業人才，充分激勵員工，幫助企業培養大量經營型人才，創造最大的效益。
企業敬畏的應該是人才，而非規則。利用規則來激活人才熱情，合理地整合和利用企業的資源，才能實現可持續發展的目標。無論是股權激勵政策，亦或是獎金池等，阿米巴經營系統的目的是幫助企業培養與接納優秀人才。因此，“以人為本”、“共創共生”應該是每個企業牢牢建立的根基。
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