古往今来，奉承捡漏得利，劝诫难逃风险。遇到优质的领导是下属的庆幸，遇到糊涂的领导是下属的灾难。领导不止有话语权，更有着决定下属生死升降的力量。那么，在一荣俱荣，一损俱损的“衣食”团队中，领导固执己见“乱指挥”，下属要如何阻止呢？今天我们分享四个办法。
第一个办法，没有声音，用“脑子”说话
芸芸众生，能组成一个团队叫缘分，能拧成一股信心算情谊，能穿成一条内裤不可能。面对领导的固执己见瞎指挥，最聪明的做法是沉默，成本和损失组低的做法也叫沉默。说话看关系，劝诫看距离。如果不是特别直接的“心腹”关系，最好不要随便开口说话。要学会用脑子说话，有些时候，此时无声胜有声，当所有的执行者都沉默不表态的时候，领导的“固执”必然会被泼冷水。
这是浅层次的劝诫，好处是不伤和气，坏处是表面你好我好大家好，本质上隐藏着团队的整体灾难。
第二个办法，巧妙发声，用“脸面”说话
凡是劝诫，都是笑看人。无论你跟领导的关系有多好，千万不要直接说领导的决策不行，千万不要跟领导的方向南辕北辙。如果让领导觉察到你在笑看他的能力和胆识，不但劝诫不会成功，很可能招惹不必要的信任危机。巧妙发声，最核心的是维护领导脸面，违心地承认领导策略了不起，但是得到的“果实”不好吃。
这是比较中等层次的劝诫，好处是弱化了领导对你的戒心和怀疑，坏处是可能助长领导的骄傲言行，一旦祸水“出城门”，会葬送领导的一世威名。
第三个办法，止步不前，用“腿脚”说话
是人就有缺陷，领导也有缺陷。事业可以缓，士气不能丢。最高明的人，是在忍辱负重中仍然艰难前行的人。尤其是二把手给一把手提意见，很多时候，有意见就是不忠诚，有不同就是要篡权。这样的情况下，首先要自保，其次坚决朝着领导指的方向走，最后是尽量减少团队损失。历史上有很多忍辱负重，默默承受领导的错误指挥，千方百计搞变通，千方百计摆正团队方向的牛人。
这是最高端的层次的劝诫，好处是用“腿脚”去执行，总有办法减少团队损失，坏处是很可能要牺牲一部分“比较心急冲动”的兄弟。
第四个办法，逼宫替代，用“屁股”说话
做人可以崇拜貔貅，劝诫必须留出退路。如果你把领导折磨成吞万物而不泻，只进不出的貔貅，领导肯定吐你一身污秽碎渣。对于事关团队事业生存的“瞎指挥”，一定要果断逼迫，甚至提供替代方案。但要记住一点，必须给领导留下“屁股”发挥的地方，让领导有更痛快的“出口”和方向。
这是极少采用的办法，有些别有用心的人会觊觎破绽，乘乱发财，影响团队稳固，风险和后遗症比较大。
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