孫大午:從大午金鳳研發案例談團隊經濟

在第八屆新任董事候選人見面會上, 現任大午家禽研究院常務副院長趙曉鈺結合大午金鳳研發案例分享了傳承團隊精神的感悟,監事長孫大午先生點評:

市場經濟不是能人經濟,是團隊經濟。以下是內容詳情:

大午家禽研究院常務副院長趙曉鈺:

團隊的信任

2012年6月份,我從中國農業大學研究生畢業來到大午集團工作,由於領導和同事們的信任,沒多久,種禽公司就對我委以重任——育種部的副經理。我當時對自己是很沒有信心的,這不是開玩笑嗎?我肯定不能勝任,但是,寧老師(寧中華,中國農業大學教授,和大午種禽合作研發大午金鳳)對我說:咱們第一個目標,就是繼續全力以赴把紅羽粉殼蛋雞(大午金鳳)育成。我很感激團隊給我這樣大的平臺,讓我能夠施展我的所學和所長,從此真正的把這裡當成我的事業和夢想開始的地方。

團隊的帶領

在這個團隊裡,非常感激也非常慶幸的是:當時的生產部經理李天鵬,在種雞的飼養管理全過程中手把手的帶我、教我,一點兒都不藏私。我覺得特別奇怪,怎麼會有這樣一個人?他明明知道,我技術成熟了有可能頂替他,但是,他還是恨不得把所有的經驗在最短的時間內都傳授給我。在他的帶領下,這個團隊成長的非常的快。

孫大午:從大午金鳳研發案例談團隊經濟


在這個團隊裡,我學到的不只是技術,還有精神傳承,這種謙虛低調務實、全心全意為工作付出的精神,就是我們大午人的底色,是我們大午集團的特色,這是從來沒有感受過的精神引領,我真的非常感激。也正是有了這樣的精神傳承,我才能夠逐漸成熟起來;我們這個團隊才能夠把大午金鳳培育成功;種禽公司才能夠把我們的產品生產好、銷售好。

備註:1.李天鵬生於1981年,本科學歷,2004年2月進入大午集團種禽公司,因癌症於2016年7月6日去世,工齡1年,幹齡11年。

2.李天鵬去世後,集團出臺《去世員工子女撫養制度》,制度規定:幹齡累計10年以上的幹部,累計15年以上的職工離世(1年幹齡可摺合1.5年工齡)集團對其未滿18週歲且年齡最小的直系子女予以補助,補助標準參照工齡15年員工離退養制度。此補助按月支取,即便妻子帶子女外嫁,仍可享受此補貼。

團隊的支持

大家都知道大午金鳳被楊寧剽竊這個官司的事情,其實最初在面對這個事情的時候,我很糾結,不敢面對。一方面,我覺得他是蛋雞育種方面的首席科學家,我的社會地位和他比太低;另外一方面,他是我們實驗室的導師,也是我的第一導師,我是他的學生,不敢正視和麵對這件事情。

但是後來,通過領導、同事找我談話,我感受到了團隊對我的支持,真的是無私無悔,突然間我就想通了,大午金鳳是我們的團隊培育成功的,它就像我們的孩子一樣,無論面對誰,我們都應該全力保護它,維護我們團隊的成果。內心的成長和強大,肯定經歷過一番糾結與掙扎,但是終有一天你會想通,會豁然開朗!我這麼做就是對的呀!我支持大午金鳳也是支持我自己,我就應該這麼做,我也一定會一如既往的支持我們的產品、我們的團隊,真正的去踐行育民族雞種和創世界品牌的這個目標和諾言!

孫大午:從大午金鳳研發案例談團隊經濟


大午集團監事長孫大午點評:

作為幹部不怕後來人超越,就是把你拍到了沙灘上,你也會高興,也會笑著面對。因為大午集團不是哪一個人的事業,而是群體的事業,後繼有人值得高興。

社會上乃至世界上的市場經濟,都是“能人經濟”,是“英雄經濟”,但我認為,市場經濟,真正能戰勝市場的,笑到最後的,一定是團隊經濟。個人能力再怎麼強大也是非常渺小的,一個團隊的強大才是真正強大,一個團隊在一起才能走得遠,才能持久,才能叫事業。

大午集團是一個團隊經濟,靠的是團隊的力量、團隊的思想的。我們有了團隊,就有力量,有底氣,有尊嚴,有未來!什麼人有尊嚴?堅持真理的人有尊嚴,有底氣的人有尊嚴,說實話的人有尊嚴。


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