得利於國內防控“新型冠狀病毒”肺炎的強力措施，疫情在大陸範圍內已經基本得到控制，2月28日累計治癒出院病例首次超過現有確診病例；
截止2月29日已經有28個省區市確診病例零新增，其中多個省區市確診病例連續多日零新增；
到3月1日31省份和新疆兵團的現有疑似病例已不足千人，湖北省的現有疑似病例同樣不足千人......
好消息接二連三，國內的戰“疫”勝利在望。
不過，“新型冠狀病毒”肺炎卻在全球漸成擴散趨勢，除了南極洲，其他六大洲均發現了確診病例，中國以外已有61個國家和地區出現，“新型冠狀病毒”肺炎的烏雲已經籠罩在全世界的上空。
國內勝利在望，國外漸趨流行，已經受到沉重打擊的馬拉松行業前景仍不容樂觀。
賽事公司和賽事供應商公司都很難
很多賽事公司的艱難已經在圈內流傳開來，工資延遲發放、減薪、發最低保障工資和裁員等的消息不時傳出。照目前的趨勢賽事短時間內重啟的可能性很小，賽事公司的艱難處境怕是還將延續一段時間。
跑步圈的人都知道賽事公司的艱難，因為他們處於馬拉松行業的上游，冬江水寒賽事公司先知；很多跑友也很關心自己什麼時候能跑上馬拉松，時時關注賽事公司的動態。
處於馬拉松行業下游的供應商公司的艱難處境卻不為外界知之甚少，但覆巢之下，焉有完卵？為馬拉松提供配套服務的供應商公司也在劫難逃。
馬拉松供應商公司的情況比之賽事公司可能更糟糕，沒有賽事，他們的業務完全停滯，本身又都是小微企業，利潤微薄，過完年幾乎都沒有餘糧；他們處於產業的下游，政府的扶持政策到不了他們身上，也很難引起資本的注意，全靠自己苦苦支撐。
獎牌、噴淋、拉伸、計時和移動廁所等馬拉松供應商企業都處於至暗時刻，但他們的難處卻少有人知，但願大家都能熬過這個無比漫長的冬季。
馬拉松供應商公司在自救
困難當前，馬拉松供應商公司必須積極自救，不自救，只有死。有一家馬拉松供應商公司在自救方面取得了不錯的成績，員工在家辦公，公司仍在運轉，員工收入不降反增，是不是很神奇？
這家公司很多跑友都知道，就是為全國跑友提供賽後拉伸服務的“第一防護”。
面對突如其來的疫情，“第一防護”一開始也手足無措，年前本來計劃著2020年大幹一場，爭取將拉伸業務向更多運動項目拓展，哪想到過完年如墜冰窟，業務完全停滯。
好在“第一防護”的管理團隊見過無數大風大浪，他們迅速採取措施，力保公司活下去。“第一防護”的應對措施主要有兩個方面：
一、全員減薪，在和員工充分溝通後將薪資調整到能夠保障員工基本生活的水平，員工與公司共同承擔疫情所帶來的運營壓力；
二、利用社交電商紅利，讓員工變身微商，鼓勵員工在朋友圈和微信群推廣好的產品。“第一防護”主推的產品也是防護用品，例如消毒液、口罩和空間抑菌卡等，都是大家居家防疫的必備產品。
承蒙“第一防護”的小夥伴們看重，也把我邀請進他們的分銷群，但我就是一個吉祥物。每天“第一防護”的小夥伴們都在積極發展二級分銷商，及時分享產品的賣點，每日將分銷商的分潤點對點地發給大家。現在，“第一防護”的自救正如火如荼地展開。
看看“第一防護”創始人飛魚怎麼說？
我有幸與“第一防護”的創始人飛魚相熟，對於“第一防護”的自救，魚姐說：“所有人都潛藏著一顆當老闆的心，面對疫情，我們不能讓員工只是觀望別人怎麼掙錢，要勇敢的面對面狀。
降薪是必然的，但是降完了，企業依然要有應對措施，承擔企業應有的責任，為此，也是藉著疫情的機會，將員工的‘老闆心’培養起來。
利用疫情在家，利用社交電商紅利，走出自己自救的一條路。經濟基礎決定上層建築，讓員工‘錢’，他們才能真正安心，像我們這樣的體育產業服務商，國家政策扶持力度並不明顯。
當各種慈善捐款滿天飛時，體育產業的捐款寥寥無幾，說明體育產業大公司目前都不容易。
那麼我理解的慈善就是把企業的員工照顧好，讓他們有收入，有持續的收入，讓他們可以不急不躁地等待疫情過去。
在這段時間一定要把第一防護線上分銷商體系建立起來，社交電商是未來趨勢，員工是合夥人也是分銷商，線上與線下融合，這也是第一防護的未來發展規劃。
自救也罷，全面發展也罷，大企業有大企業的戰略，小企業有小企業的方法，第一防護也會按著自己的腳步踏實前行，或許還有很多需要改進提升的地方，一切交給時間去驗證！”
現在的局面很糟糕，但“第一防護”已經跨過了最艱難的時刻，社交電商業務正在穩步推進。原本的核心業務陷入停滯，“第一防護”成功開拓出了新的增長曲線，公司穩住了，員工的收入增長了，最重要的是員工的潛能得到進一步激發，疫情過後，相信“第一防護”的團隊會更強，“第一防護”會發展的更好更快。
“第一防護”給小微企業帶來的啟示
通過“第一防護”自救的過程，小微企業能學到什麼呢？
第一，不等不靠，自己想辦法渡過難關。現在面臨困難的企業很多，除了極個別知名企業能夠得到銀行和投資機構的資金援助，絕大多數企業必須像“第一防護”一樣想辦法自救。
第二，發動員工，將困難當成磨鍊隊伍的機會。困難當前不應該只是老闆一個人扛，必須發動員工一起解決問題，激發員工當家做主的意識，和公司一起奮鬥。在困境中和公司站在一起，還能協助公司走出困境的員工一定是未來的核心員工，經過烈火淬鍊的員工骨頭更硬能力更強內心更強悍。
第三，結合實際和自身優勢，選擇合適的自救之路。“第一防護”在銷售的時候主推防護用品，推自有品牌的跑步裝備時搭贈部分防護用品，既結合了大家現階段辦公、外出和居家等的實際需求，又能幫助自己消化一部分庫存。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會來臨，”有很多企業可能熬不過這個冬天，但積極自救，成功逾越這個冬天的公司一定會更強，一定會更有戰鬥力。
希望疫情早日過去，希望更多企業能夠自救成功，希望更多馬拉松上下游的公司能夠活下去，中國馬拉松和跑友真的需要你們。
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