日照報業全媒體記者 孫向陽
作為離海最近的民俗旅遊小鎮，東夷小鎮用“流量”證明了自己的網紅潛質。來自市城投集團的數據顯示，截至目前，東夷小鎮運營一年半，客流量達1020萬人次，實現綜合收入1.8億元。
解讀東夷小鎮的成功密碼，城投集團的轉型謀變是那關鍵的力量推手。
一直以來，作為政府重要的城鄉建設投融資平臺，城投公司更多的是承擔政府性重大項目建設。把握國企改革方向，2017年，城投集團董事長李偉提出：“從‘建設城市’向經營‘城市產業’實體轉變，探索發展成為城市綜合運營服務商。”
瞄準建設有實力、可持續的現代企業集團，城投轉型一時成了大家的共識與心聲。於是，堅定目標方向，奔著問題去、迎著困難上，以創新之策破解萬事之難，城投“轉”了起來。
“轉”字當頭，是變革觀念、更新理念的思想轉變———
曾經很長一段時間，日照海之韻游泳中心都是城投集團的“包袱”。中心自2011年5月開始走向市場對外運營，主要開展游泳健身和培訓業務。“身份改變但思想沒變”，公司總經理戴軍告訴記者，“沒有營銷概念”“坐等客戶上門”的僵化思想，帶來的結果是城投集團每年要拿出200多萬“補貼”游泳中心；工作人員到處換工作，“只要別在游泳中心，去哪兒都行”。
面對問題，主動出擊才能改變現狀！自2018年開始，游泳中心組建營銷團隊，面向市場全面發力：抓運營、重培訓，抓創新、建精品，抓市場、重營銷，游泳中心當年便扭虧為盈，獲得集團年度績效提升一等獎；2019年經營收入突破1000萬元，接待遊客34萬人次。
“轉”字當頭，是時時講市場、處處講效益的方式創新———
東夷小鎮的成功是被反覆提及的經典案例，先後有120個批次外地領導和客人來考察。破解小鎮創新之道，除了營銷手段的“推波助瀾”，創新“統一裝修、免房租、聯營扣點”的聯營機制和堅持“一店一品一產業”的長效機制，是實現其持久保鮮的關鍵所在。
作為城投第一個混合所有制公司，日照海洋公園的創新在於國企與民企的“握手”。“城投集團發揮風險管控、融資能力等優勢，青島雲海薈公司是海洋公園專業運營團隊，兩者合作是國企財力和民企活力的優勢互補。”正如日照海洋公園副總經理李博所言，這種互補打開了項目發展的新空間，達到了“1+1＞2”的效果。自2018年7月21日開業運營以來，海洋公園接待遊客160萬人次，實現收入1.7億元。
“轉”字當頭，是敢想敢幹、勇闖新路的實幹勁頭———
2019年3月，城投集團成立新時代國際會展公司，負責運營日照國際博覽中心。要把項目變成寶藏而非包袱，公司負責人潘剛坦言“壓力山大”，“即便如此也不能放棄，只有敢想敢幹，才能闖出新路。”
為了規範會展活動，協調布展各方關係，公司專門出臺日照國際博覽中心管理手冊，幾百頁的手冊對活動要求事無鉅細。不僅如此，活動前，從車輛停放到配套的多媒體、音響、燈光等需求，他們都會按照標準出一張明白紙給布展公司。“2019年共有13場活動，場場如此，我們的目的是塑造國際博覽中心的會展品牌。”潘剛說。
鏡頭聚焦之下，“轉”起來的城投，活力十足，信心十足。如今，集團經營績效穩步提升，企業核心競爭力不斷增強，三年時間，集團資產總額翻了一番，收入50億元，上繳稅費6億元，實現從政府輸血到自我造血的發展蛻變。
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