這個年代，如果還有人告訴你低成本高收入的故事，絕大部分人第一感覺就是騙局，不可信。
不過，日前，武漢一家從事汽車後市場的企業負責人向筆者表示，如果現在投資25萬，真的或將改變你命運。
據瞭解，該公司一直從事汽車行業的營銷和推廣，2013年開始著力轉入汽車後市場。
“7年來，汽車後市場的性感與魅力，以及在這個市場中成為一隻獨角獸的慾望，始終讓我們無法釋懷。”他說。
仔細聽完他這個改變命運的故事，經過一番調查瞭解後，筆者發現，這確實是個“獨角獸”行業。
他說，汽車後市場機遇主要有三個：
機遇一、大賽
汽車後市場一直以來都是資本關注的焦點，2萬億的市場規模之大，令各路豪傑垂涎欲滴，磨刀霍霍，湧現出滴滴出行（交通）、途虎（維保）、汽車超人（零配件供應鏈）、人人車（二手車）等一批汽車後市場服務平臺。但始終還沒有出現一個真正的龍頭企業
我們也正是看中了這個萬億市場的遠大未來，結合我們曾經的經驗教訓，更加理性和冷靜的分析了市場相關各方的需求，切入更加細分的千億級洗車市場。
7年來的汽車後市場實踐告訴我們，看似小亂髒差、缺乏標準化服務的洗車行業，恰恰蘊藏著巨大商機。
機遇二、大入口：
得C端者得天下。停車和加油基本處於行政壟斷或行業壟斷中，唯有洗車，是無論汽車、新能源車都必須使用的剛需項目，是很多機構都看不上眼，也無法壟斷的入口。抓住了洗車，就能聚集大批精準車主用戶，為後續業務延展奠定良好基礎。
機遇三、大趨勢：
人工成本和場地租金持續攀升，高企不下，店家因人工貴、人工缺，洗車效率低，面臨即使洗車虧錢，卻還不得不洗的窘境。洗車已成為後市場食之無味，棄之不能的雞肋。因此，不知疲倦、能持續長時間高效工作的自動化洗車設備替代人工，扭虧為盈，成為20萬店家必選的大趨勢
這位負責人表示，經過數年的業內深入研究與調研，我們清晰地掌握了汽車後市場店家在洗車項目上的月營收、月利潤、場租成本、人工成本、成本構成、客流規律以及消費者習慣等大量細節數據，也分析了造成店家不賺錢或虧損的關鍵原因，發現瞭解決問題的關鍵，形成了解決問題的最終方案。
我們的目標清晰明確：要用體積小巧、功能完備的智能洗車設備，快速完成洗車工作，提高洗車效率，減少佔地面積（就是減少租金），減少人工使用（就是減少人工成本），結合使用互聯網平臺，集聚千萬級車主用戶
他興奮地說:"經過三年多的調研與探索，一年多的研發，我們現在已經完成了第一代智能洗車設備的研發，第二代設備的初步設計以及第三代設備的技術儲備。”
他說，區域性測試結束後，快趣洗將由南到北，通過不斷建設線下智能洗車網點，迅速全國佈局全國，網點數量在5年左右達到並超過2萬家，並將服務內容擴展到換油、換胎、保養、裝飾、直至車險、自駕遊等車後消費全領域，形成千億級價值體系。
據悉，他們還上線了快趣洗後臺系統、小程序以及商家APP的開發，實現了手機與設備的互聯互通；易於識別的快趣洗VI識別系統業也已完成面市。
筆者在調查中瞭解到，2019年9月舉辦的一次產品品鑑會後，對於“快趣洗”提出的設計理念和產品功能，已經開始深受汽車服務店家的青睞，甚至出現了部分店家持幣待購的火爆景象。
組建了一支優秀的團隊
一個完備的創業團隊，標誌著項目成功了一半。
這位負責人介紹，經過幾年的打磨，他們的團隊已經呈現出“老中青三結合，七八九一起走”的可喜現象，既有老成穩重的70後，也有意氣風發的80後，還有銳氣十足的90後，既有機械和電氣控制的堅實基礎，也有移動互聯網的潮流先鋒，更有長期在汽車後市場摸爬滾打和推廣營銷一線的市場尖兵。這些在各自崗位沉浸多年的優秀人才，正在齊心協力默默耕耘！
他還告訴筆者，如果說要找出“快趣洗”項目與其他互聯網創業項目有什麼不同，歸納起來，就是“三不一可”。
不革命
快趣洗秉持互聯網的精粹——利他主義，不做洗車領域的革命派。一臺快趣洗智能洗車機代替4~5個青壯年洗車工，提高60%的工作效率，縮短三分之二洗車時間，忙時不偷閒，閒時不費錢，把一個活生生虧錢的買賣變成掙錢的行當，拯救全國20萬汽車後市場服務店家，讓店家多賺錢。
不獨食
從項目創始，我們就把合作多贏的經營理念深深植根於企業文化之中，通過股權頂層設計，讓發展鏈條上每一環節都能通過努力，一起享受到項目發展壯大帶來的共利。希望在快趣洗IPO的時候，有一大批百萬富翁、千萬富翁，甚至億萬富翁，一道站在敲鐘的現場。
不燒錢
之所以要燒錢，絕大多數情況下，因為項目所提供的服務不是剛需，或者沒有完全滿足用戶需求，才會用燒錢補貼的方式激發需求、安撫用戶、培養習慣。
為什麼說是“不燒錢”？他說，因為我們提供了剛需服務——洗車；我們提供了剛需設備——智能洗車設備；因此，我們不需要給店家燒錢補貼，幫店家賺錢就是最好的補貼。
在使用我們洗車設備的店家，車主可以不用久等，5-12分鐘就能完成洗車服務；車主可以根據需求，選擇快洗、普洗、精洗不同的洗車服務；車主通過就近原則，找到心儀的快趣洗服務店。因此我們也不需要燒錢補貼車主身上。
可延展
他說，在“無人洗車”喧囂塵上的時候，我們理性思考。將大量洗車設備置於戶外場地，無人服務，看似低成本，但洗車人群轉化率奇低，無法達到擴展後續服務的目的。快趣洗與汽車服務店家攜手，把洗車機變身為吸粉神器，現場零距離轉化換胎、換油等系列後市場需求，模式差異高下立分。
眾人拾柴火焰高， 眾籌發展跑得快
二個多小時的溝通後，這位負責人喝了口茶，看了看筆者。終於說到“改變命運”的重點上來了——
他說，我們希望有更多的朋友們加入到這個後互聯網時代的項目中來，一起把大多數人認為不可能實現的神話變成現實。所以，發起了這次眾籌。
他還特別告訴筆者，本次天使眾籌，是限額限量，僅有10份，每份25萬元，一人可選購多份，但總數不超過10份，售完為止。本次眾籌為1元一股，每份25萬股，認購金額25萬元，摺合目前公司股份為0.5%（後續各輪融資會有等比例稀釋）。
參與方式：
1）在3月3日-4月30日項目眾籌期內，一次性繳納眾籌金25萬元/人。
權益回報：
1）每份眾籌獲得公司 25 萬股（摺合 0.5%的股權）；
收益預估：
◆ 方案 A
在 Pre-A 輪資本進入時（預計該輪融資時，公司估值 1-5 億，眾籌每份股權價值50-250 萬）。此時允許向公司或新投資人出讓所持股份的50%，相當於收回本金，保留餘下股份， 繼續持有至公司上市（公司估值至少達到200億以上），其所持股份價值達到0.5億。
◆方案 B
一直持有股份至公司上市，預計公司估值達到 200億以上，其所持股份價值約1 億。
◆ 方案 C
保底收益方案，如項目無法完成融資，公司承諾在兩年後，按年化 10%利率予以回購。
◆ 眾籌終止說明：
從正式融資日起，兩個月內，如眾籌金額未達到此次融資總金額，根據個人要求，可無息退還已繳納的股本金。
眾籌資金用來做什麼？
這位負責人語氣堅定地表示，快趣洗會以大國工匠精神，將智能洗車設備做到極致，時時保持技術不斷迭代，確保設備先進性，繼續集結更多優秀人才，加快商業批量速度，快速布點擴張，成為行業頭部企業。
我們募集的資金，將用於匯聚人才、加速迭代和市場推進。
最後，他微笑著說，來吧，帶上你的朋友，和我們一起做個獨角獸，就可以成為別人嫉妒的偶像，享受神話般的人生！
第二天，筆者也成了“快趣洗”一分子。你還要多考慮嗎？
閱讀更多 中華媒體人 的文章
