任何一個新生事物的出現，註定不會風平浪靜，等待它的不是驚濤駭浪，也會險象環生。
隨著社會進步及行業的發展，很多公司會新設一些部門和崗位，比如原來企業有銷售部，後來設立市場部、市場策劃崗；很多集團公司成立後，也會新設一些之前沒有的崗位，比如戰略發展部、企業發展部、運營中心等。
作為新設崗位的人選，在工作思路、流程、方法上，在沒有什麼可以借鑑的前提下，很多都是靠邊幹、邊摸索，自然少不了走彎路，有時甚至會面臨“滅頂之災”，比如很多新設立的崗位，沒過多久就被撤了，或者與原來的崗位合併了。
A公司老闆為了加強對公司管理的管控力，需要對公司運營中存在的各類漏洞和風險進行及時預警和防範，比如監督各主管是否按照公司規定開展工作，包括從各流程節點上如何減少滯銷品的發生，如何確保快速應對? 還有對大客戶動向的跟蹤、庫存期效管理等等。
於是老闆新設了一個崗位：督察崗，由專人負責此項工作的落實，按理說，既然思路如此清晰，也非常正確，但為何在接下來的實踐中，沒有實質進展，也沒有發揮其應有的價值？
- 首先，從責權利的界定上，存在不對稱現象。
既然是督察，那麼，最起碼應該擁有一定的知情權及檢查權，比如被檢查方要積極配合，全面開放所有的信息，而不是做做表面工作，遮遮掩掩，這樣的話，所謂的督察也就只是一句空話，充其量就是自我安慰。
再讓我們來看看A公司老闆是怎麼做的，他只是在一次中層會議上宣佈了此項決定，但至於督察崗如何落地，即與其他部門的工作怎樣銜接，卻並未提及，也並未交代相關人去落實，這樣就相當於只是有了口號和目標，由於沒有分解執行，註定只能是海市蜃樓。
可以想象，當督察崗的人去跟相關部門對接時，人家只是象徵性地開放了一部分”可以開放”的信息，或者委婉告知，本部門暫未有什麼不妥之處等等。
老闆當初的雄韜偉略，似”一記重拳打在了棉花上“，或許有人說，這是內部勢力一直對外的博弈使然，也有人說，新事物的出現，都要飽經風霜。
但從權責利角度看，老闆並未賦予督察崗實質的權利，僅僅”口諭“是不行的，比如當督察崗發現了原部門責任人的管理有漏洞時，考慮到內部的管理機制，敢不敢向老闆直陳? 老闆知曉後的態度更是重要，是睜一隻眼閉一隻眼，還是是非分明？
這些都直接決定了督查崗的實際作為。
- 其次，存在悖論嫌疑。---自己監督自己
由於A公司是銷售型公司，老闆很自然地將“督察崗“設在了銷售部，見證奇蹟的時刻到了，如此一來，督察崗提出的各類建議大部分是銷售方面，而自己本身又是銷售部的一員，哪有自己挑自己毛病的？
這是典型的管理悖論，督察崗陷入了兩難境地，反饋問題吧，自己本身就是銷售部一份子，即使不是自己造成的問題，而要對銷售部負責人問責挑刺，恐怕在職場也行不通；不反饋吧，又被老闆說工作不力。
當然，將督察崗設在銷售部，還有一個弊病，別的部門會認為督察崗主要是審查銷售方面，因此在配合度上也會大打折扣。
- 再者，與公司整體管理體系不配套，如遇衝突，只能委曲求全了。
對於公司新頒佈的一項制度或政策，要想很好地落地，前提是，不能與原來的舊有的制度體系相違背，或者直接是原來的替代版也行，但絕不能並存。
比如原來的制度規定，遲到罰款100元，但新頒佈的又說，遲到罰款50，在這種情況下，讓遲到的人如何怎麼想，到底是按哪個執行呢？
又比如，公司對於中層管理不力或不作為，從未有過任何的懲罰措施，但現在新補充的一項規定又說，遇到中層這種不作為的現象，要罰款2000元，請問，中層會相信哪個？
話題拉回來，督察崗即使找出了很多中層不作為的把柄，並如數彙報給老闆， 又能奈何？老闆最多隻能是生生氣，大不了開會，發發抱怨，甚至訓斥教育一番，還能怎樣？
試想在這樣的情況下，作為督察崗的人來說，是不是有些吃力不討好？找到中層問題了，得罪了中層，但老闆卻並有任何實質反應，甚至有的老闆還會惱羞成怒，埋怨督察崗只會提問題，不會拿解決方案。
於是督察崗慢慢地也認為，還是別給人找麻煩了，回頭弄得自己兩頭都不是人。
- 最後，未融入公司正常流程，不能落地生根。
作為一個公司來講，內部運作鏈（或價值鏈）的設計，是確保公司正常運轉的最關鍵的一環，因此，凡是處於運作鏈上的各個崗位，對於公司來講，都是“剛需”，沒有它就不能正常運轉，而遊離於這個鏈條之外的，屬於“非必需”，可要可不要。
這個道理可從企業裁員時略見一二，每當企業經營不善或遇外部環境不佳，首先裁掉的便是些這一類部門和崗位，如企業發展部、戰略規劃部等二線非剛需部門。因為道理很簡單，沒有了這些部門和崗位，公司照樣運轉。
再來看看督察崗在A公司內部的位置，既不是研發，也不是生產， 更不是銷售，當然也不是人力資源、行政等“準必需” 的職能部門，而且與別的部門並未有流程上的銜接或合作，因此可以說，是遠離企業內部運作鏈的。
如果將督察崗嵌入到公司的運作流程中，即各部門定期接受督察崗的審查，若通不過，將限期整改，在此過程中，督察崗還有培訓及督導的義務..........，這樣的話，或許督察崗也會逐漸變成公司的“剛需”，從而能在公司生根發芽，從一個“局外人”，變成“局內人”。
存在即合理，亙古不變。
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