菏澤創新市委常委督導巡察整改機制，把制度優勢轉化為監督效能，紮實做好巡察整改日常監督的“後半篇文章”。
新官要理舊賬
“市委常委督導巡察整改情況，對我們來說既是壓力也是動力。”日前，菏澤市體育局副局長王奉勇說，“我們以此為契機，推動巡察整改工作落細落實，確保取得實效。”
壓力在哪？2019年7月，市委第五巡察組進駐市體育局，開始為期兩個月的巡察。巡察中，巡察組發現市體育局多處房屋被長期違佔，存在國有資產流失風險。同時，巡察組共向該局反饋問題5大類54個。
市委第五巡察組組長周廣進說，巡察中發現的問題多是歷史遺留問題，時間跨度長、涉及人員廣，一些房屋違法佔用問題，時間長達20多年。
壓力與挑戰同在，機遇和使命並存。針對反饋意見，市體育局成立不動產國有資產清查小組，全面摸清固定資產底數，最終違佔整改任務細化到局黨組班子成員每個人身上。而在此時，我市探索建立市委常委巡察整改督導機制，強力推動巡察整改落實落地。
由於違佔問題時間久遠，有些房屋已經外租，要把這些陳年舊賬算清楚並不容易。一邊是沒有討價還價餘地的政治任務，一邊是處理不好可能引發新問題的擔憂，給處理具體問題的王奉勇帶來不小的壓力。
新官要理舊賬，解決問題首先要從觀念上轉變。市體育局把每個反饋的問題當一個山頭來攻，逐一攻破解決。
違佔戶大都是局裡的老職工，局整改小組決定以情入手，動之以情，曉之以理。一次次磨破嘴皮子的工作，終於取得進展，最終，9處違占房屋被收回，20多年的“老大難”問題，用時不到兩個月成功解決。
“自己一家住了35年的房子，說拆就拆，不讓住了，一開始家人的確有意見。”退休職工谷曉華告訴記者，“後來想想自己住這個房子，本身就是佔公家集體的便宜了，而且住了這麼多年。保住集體利益就是對自己利益的最大保護，局領導反覆做工作，我們覺得單位有好的發展，也是每一個體育人的榮耀，最終個人利益還是要服從集體利益。”
菏澤市體育局局長史長華表示，市委常委巡察督導整改落實情況，是對整改工作的極大促進，讓我們正視問題，改正問題，關鍵是在解決問題的同時建章立制，規範今後工作的開展。
不找市長找市場
牡丹產業化推進不力，是市委巡察組在巡察市牡丹產業發展中心時反饋的問題。
“我們也意識到，以前產業發展過分依賴政策扶持，市場化意識不強。”市牡丹產業發展中心主任王志江說，而制約牡丹產業化發展的瓶頸關鍵是銷售。
菏澤市牡丹產業發展中心黨組深刻剖析問題根源，立足實際搞調研，圍繞制約牡丹籽油銷售問題，制定措施抓落實，通過整改破解發展瓶頸。
培育龍頭銷售企業，推進牡丹產業發展。江蘇舜牌食品有限公司、江蘇國木花商貿有限公司是國內較大的牡丹籽油銷售企業，2019年牡丹籽油年銷售額達4億元。
在市牡丹產業發展中心的努力推動下，2019年12月10日，由江蘇舜牌食品有限公司、江蘇國木花商貿有限公司、菏澤市康普生物科技有限公司、菏澤市高科牡丹應用研究所共同組建了牡丹深加工產業集團——舜牌牡丹集團。
“舜牌牡丹集團的成立，實現了牡丹產品研發、生產和銷售的強強融合，為牡丹產業做強做大提供堅強的組織保障，促進牡丹產品品牌的打造，提高產品附加值，解決了銷售難題。”王志江說，不能僅僅依靠政策扶持，而要依靠市場化機制推進牡丹產業化發展，“不找市長找市場”才是產業發展的正確道路。
推動解決問題是巡察工作的落腳點，市委常委督導巡察整改，在層層傳導壓力的同時，不斷激發被巡察單位幹事創業的內生動力。從靠政策扶持到以市場化機制帶動，市牡丹產業發展中心在巡察中確定了牡丹產業化發展的新思路。
今後，菏澤將打造牡丹“種苗繁育、花卉培植、精深加工和文化旅遊”等四大產業集群，培育總產值超過500億元的牡丹產業。
不妨用高射炮打蚊子
巡察整改是檢驗被巡察黨組織“四個意識”是否牢固的試金石，整改不落實就是政治上不擔當。市委常委到巡察單位督導，進一步壓實巡察整改的主體責任和監督責任，保障巡察成果運用真正落實落地。
菏澤市委巡察辦副主任徐增憲介紹，市委常委到被巡察黨組織現場督導檢查巡察整改情況，是我市巡察整改工作的一項創新，進一步壓實了被巡察黨組織的巡查整改主體責任，進一步促使紀委監委機關和組織部門做細做實日常監督。同時也倒逼巡察組精準發現問題，精準反饋問題，提升巡察工作質量。
如何把巡察整改成果最大化，將巡察成果吃幹榨淨？菏澤堅持用重錘、用高射炮打蚊子的工作理念，層層壓實整改責任，充分發揮巡察發現問題、形成震懾、推動改革、促進發展的作用。不能把巡察反饋當作巡察“過關”,必須以高度的政治責任感、使命感,深入推動巡察整改持續發力、久久為功，切實做好巡察整改“後半篇文章”。
巡察利劍鋒芒愈顯，監督效果惠及百姓。各被巡察單位對標“體檢報告”，做實做細巡察“後半篇文章”。自菏澤市委常委督導巡察整改機制建立以來，我市解決了一批涉及體制機制、歷史遺留、破解乏力等20餘項問題，取得良好的政治和社會效果。
記者 張嘯
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