根據公司標準化建設工作的總體部署，技術研發中心下設的標準化中心協同五洲管理學院共同組織了企業標準系列宣貫培訓班。本次培訓自2月8日啟動至2月29日結束，共分為17期，涉及了技術研發中心、項目管理中心、營銷服務中心、工程諮詢公司、設計院等五大核心部門，涵蓋了《項目統籌管理》等17項企業標準，共有來自主編部門的21位負責人集中授課。
受新冠肺炎疫情的影響，本次培訓採取在線直播和視頻錄製的方式進行，共吸引了各部門負責人及業務骨幹參加，學習累計2577人次；培訓過程中，學員反響熱烈、互動頻頻；每次培訓結束後，均由五洲管理學院組織開展學習效果測試和培訓滿意度調研，強化了各系統單元的標準執行力，為企業標準化、規範化建設築牢根基。
全過程工程諮詢作為公司的戰略核心業務，本次培訓特別設立了《建設項目統籌管理》等五項標準宣貫課程，以更好地服務於項目管理人員，打造具有五洲管理特色的管理服務體系。
01 《建設項目統籌管理》
項目管理中心副總經理 江觀全
江總圍繞建設項目統籌管理的十大指導思想，重點對標準中規範的內容、適用的範圍、各相關部門的職責劃分、項目的分類及資源配置、進度和質量、預算和風險控制要求等內容做了深入解讀。他強調，要加強項目設計、進度、投資、質量、風險控制、資源配置等各項管理工作的協同推進，需對項目管理進行系統性策劃並實施統籌管理。
02 《設計管理工作指引》
設計院總裁助理兼設計管理部經理 黃旭
黃總強調，業主方設計管理處於工程建設的前端核心位置，以建設項目全過程諮詢的視角進行全過程設計管理，是建築行業的發展趨勢；如何才能高效、全面地實現設計管理全過程參與，發揮設計管理專業工作的價值，是全過程工程諮詢亟待研究的重要課題。黃總根據具體項目案例，結合標準規範的內容，重點講解了項目全過程設計管理工作的內容和流程，以及設計投資、進度和質量管理的關鍵控制要點、要求與方法。
03 《建設項目全過程文檔管理》
項目管理中心報批文檔部首席工程師 黃群
項目文檔管理對項目管理的規範性、有效性具有至關重要的作用，黃群以當前項目文檔管理過程中存在的項目文檔不齊全、收集整理工作不規範、監督管理機制不健全等系列問題為切入點，結合標準規定的內容和要求，對各階段涉及到的具體業務表單模板樣式進行逐一介紹，並系統解讀了建設項目全過程文檔的收集範圍、保管期限、歸檔質量的相關要求，以及分類編碼、整理移交的具體方法。
04 《建設項目全過程造價管理規程》
項目管理中心投資管理部首席工程師 丁楨榮
“隨著政府投資項目投資管理日臻規範，限額控制、變更管理、責任追加更加嚴格，公司承接的全過程工程諮詢、全過程造價諮詢業務日益增加……”丁楨榮從政策管控、業務發展等視角為開場，深入剖析了建設項目全過程造價管理業務所存在的管理系統性不完善、專業合作化不協調、過程資產知識化不到位等問題，並結合實際案例，對造價管理的工作範圍、作業內容、深度與成果文件等要求進行詳細解讀，對造價成果文件和管理過程文件的標準化格式等做了具體要求。
05 《建設項目招標管理辦法》
項目管理中心招標合約部工程師 侯玉峰
降本增效、防控風險，是招標管理工作的核心。侯玉峰從行業發展導向、業主關注重點、企業發展需求等視角，介紹了招標管理規劃不完整、流程不規範、計劃不跟蹤、人員不充足、風控不到位等系列問題，並結合該標準的要求以及項目實施案例，重點對標準中規範的項目發包模式策劃、項目招標規劃、招標計劃編制、招標代理機構管理、單項招標、合同簽訂、招標總結、資料管理等管理要求進行了全面的解讀。
此外，設計院總建築師王修水等十餘位主編人員分別對《建築設計項目負責人工作標準》等12項企業標準進行宣講和視頻課件錄製。
標準“嚴”，還要落實“細”。本次標準化建設宣貫培訓之後，公司將對標準宣貫工作進行常態化推進、持續性提升，建立貫標責任制和貫標講師聘任激勵機制，促進各項標準有效落地實施，為五洲管理有序、平穩、高質量發展保駕護航。
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