支付寶“得隴望蜀”？基於9億用戶“重新”擁抱4千萬商戶，從用戶流量價值進一步發現商戶流量價值，將向幾萬家企業服務商敞開這一寶藏……剛聽完支付寶的官宣，我作出上述通俗的提煉。隨著C端用戶突破9億，支付寶 的B端商戶也達到了4千萬。基於9億用戶之上，這4千萬商戶也成為新的第2維度的巨大流量，這個維度的流量價值正在凸顯。於是，支付寶啟動了這場全面的戰略躍遷！核心就是，向幾萬家企業服務商開放幾千萬商戶這一全新維度的流量，共同滿足這數千萬商戶各層面各類型的海量需求，幫助他們降本增效增收。最終，支付寶、幾萬服務商、幾千萬商戶和9億消費者都獲得“便”、“利”。支付寶累積至今的幾千萬商戶中，大概8成，除了使用支付寶收單業務外，自身經營還遠遠沒有實現數字化。一定程度上，這是一塊廣袤的處女地，一片價值藍海。舉個非常直觀的例子：公交公司作為商戶使用支付寶向乘客收取車票，結合支付寶的大數據和相關公交出行業務服務商的技術，可以幫助公交公司不斷優化行車線路、停靠站點和行車時間等，從而實現降本增效增收，乘客、公交公司、公交出行業務服務商、支付寶4方都獲得“便”、“利”。想象空間大不大？[大笑]
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