三國時期，最讓人津津樂道的一場戰爭就是“赤壁之戰”——曹操率領20萬大軍南下，卻被不足5萬的孫劉聯軍一把火燒了回去，從此再也沒有能力組織一場這麼大規模的戰爭。
很多人解釋說：曹操太過輕敵，低估了劉備和孫權的反抗能力。
但我們站在曹操的角度去思考，就會發現一個現象：曹操的遭遇，正是我們常常會遇到的一種思維困境。
我們不妨站在曹老闆的角度來看：首先，在軍閥混戰的時候，我們早早地把“皇帝”這張牌攥在了手裡。
一個沒有實權的皇帝，拿來有什麼用？
在古代，打仗是要講究“師出有名”的，皇帝的作用就是給你一個“名分”，你想打誰就打誰（當然，也要看你能不能打贏）；而別人想打你，就不敢那麼明目張膽。
其次，我們又以少勝多、擊敗了袁紹、招降了張繡，基本上統一了祖國的北方。
而當我們把目光投向荊州這塊大肥肉的時候，原本以為會遭遇一場惡戰，沒想到荊州劉表過世、劉表那不中用的兒子直接投降，把10萬大軍拱手相讓，附帶還贈送了大量優良的水師部隊——要知道，孫權憑藉長江天險割據一方，最忌憚的就是荊州的水師！
這時候，一個選擇擺在你面前——乘勝追擊，一口氣跨過長江、統一中國？或者是，見好就收、給孫權一個喘息的時間？（至於偏安益州的劉璋，我們暫時可以不考慮）
就像你去打麻將，連打十幾局都自摸了，眼看大家馬上就要輸光，這最後一局牌，你是準備今天打、還是留著明天再說呢？
從表面上看，曹操的做法是“被勝利衝昏了頭腦”；但如果我們從思維層面去解釋，就會發現，這很可能是陷入了“路徑依賴”的思維困境，以至於很難保持清醒。
路徑依賴是指：當你選擇了一種思維方式，一開始它可以快速幫你解決眼前的難題，但久而久之，你就會產生依賴，從而無法擺脫。
“路徑依賴思維”在很多人身上都有比較明顯的體現：比如，很多父母都希望自己的孩子去考公務員、讓生活有一份保障；也有很多人羨慕醫生的工作。
因為在父母心目中，最有“保障”的工作莫過於公務員或者醫生，這是長久的生活經驗告訴他們的。似乎只要進了體制，就能提前開始“養老”。
然而事實真的如此嗎？
再比如，很多旅遊、餐飲以及娛樂公司，都把春節當作是一個賺錢的高峰期。畢竟，過去無數個例子表明，1-2月份確實是賺錢的大好時機，於是2019年年底、大家都開始積極為春節檔準備，手上的現金流都填進去了。
然而，隨著這次疫情的爆發，很多地方開始封鎖、人們都不敢出門，結果導致很多企業“資金斷裂”，來不及回款，開始紛紛倒閉。
這也是“路徑依賴”導致的後果。
你可能會說：我們又無法預測未來，怎麼才能避免這種事情發生呢？再說，像“疫情”這種事，又不是每年都會發生。
其實未必。
如果我們都認為，今年遇到的事情，明年還會重複，於是去年怎麼做、今年還是怎麼做，那就容易陷入“路徑依賴”。不發生變數還好，一旦出現變數，我們就容易陷入困境。
如何改變這種情況、增加自己的“抗風險能力”呢？
我說說自己的觀點，供您參考：
1.發現自己的思維方式
每個人都按照自己的思維方式去做事。比如在工作中，有的人是聽一句做一句，領導不安排的事情他就不做；有的人則會主動去思考：為什麼要做這件事？我如何把它做好？
這並不完全是能力的問題，而是思維的問題。很多僵化的思維，我們並沒有意識到，所以應該主動去發現、主動去改變自己，讓自己不再總是用固定的思維去思考和解決問題。
2.學習別人的經驗
每個人都積累過各種各樣的經驗，同時又會從別人身上學到很多經驗。
沒有人是完美的，是人都會犯錯、都會有短板，但我們可以從別人身上去學習。比如我不愛說話，後來跟銷售團隊出去推銷，我就刻意去觀察他們怎麼打招呼的、看他們如何去搭訕，以及當別人拒絕他們的時候，他們怎麼回應？這也是一種非常直觀的學習方式。
此外，我們還可以涉獵更多的新知識，讓自己的知識面更加豐富，以應對新工作。
3.跳出自己的思維框架，凡事不要用經驗去對待
對於別人的經驗，我們必須辯證地看待、靈活地運用，而不是生搬硬套、別人說什麼就是什麼（比如我這篇文章可以給您帶來思考，這就很好了，但沒必要把我寫的東西生搬硬套地用到您的工作中）。
因為“經驗”並不是“真理”，千萬不要讓自己以往的經驗束縛了自己。老觀念不一定對，新想法不一定錯，所以我們在工作中要敢於突破思維定式、拓展自己的優勢、不迷戀過去的方法。
當危機出現的時候，說不定就會變成我們的“轉機”。
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