世界上研究战略的大师们总想赋予战略一个定义。事实上，战略总是超越他们对战略的定义，至今也没有给战略下一个具体定义。世界著名的经营管理大师明茨伯格在其《战略历程》一书中有比较明确的概述，各个学派都从各自的领域来定义战略，导致了战略学上的“瞎子摸象”，最终也没有给战略一个清晰的画像。
反而在《毛选》中，通过对革命战争的实际中，总结和提炼了关于“战略”一系列问题。
我们大概的描述一下战略，对战略有个相对专业和有深度的认识。
一、战略是人类最高的竞争形态，是集人类高纬度、精密度、强逻辑认知的竞争系统，是挑战人类终极智慧的表现，是高手之间的游戏博弈。
二、战略以消灭竞争为目的，以全局胜利为终点，以时间、空间、人性三者之间的交互为舞台，以获取资源为前提。
三、世界上所有的“以弱胜强、以少胜多”的竞争，都是去取决于战略的力量。
四、世界上所有的战略大师都有一个共同点，那就是永远不循规蹈矩。（从另一个意义上说：战略者即是现有赛道和规则的破坏者，又是新赛道和新规则重构者。）
五、战略研究的两个话题，一是，怎么才能胜利。二是，多久才能胜利。
真正研究《毛选》，最高的价值不是其一招一式，而是学会具备和毛泽东一样思维方式，所以大家在学习毛选的时候一定不要支离破碎的学一些花把势，本人十多年读毛选有幸给大家分享一个整体体系。至于具体的毛选内容，在这里不浪费纸墨了。
《毛选，第一卷》中国革命战争的战略问题，是我们学习和研究战略很有价值的素材，特别是对现代企业实践真正的战略极具指导意义，这里面包含了对现代企业“如何研究竞争？企业领导的基本要求？，自身企业竞争的特点？当下主要的竞争形式？制定当下打法？”等一套战略理论体系。
在如何研究战争的论述中，首先解决的是指战员对战争的认识，以及各种战争的特点的分析、战略最终目的、各种战争的特点、两种主要的战争形势、基于当下条件的打法。（如果你精读毛选十几遍，就会有这样的体会，毛选的每一篇写作思路都有一套逻辑就是：分析关系、全局认识、确立目的、研究特点、清晰条件、制定打法）
在现代企业战略实践中，同样要对竞争有一个清晰的认识，让每一个参与企业竞争的人才都学会研究竞争，各个竞争要素的分析，最终的战略目标，当下竞争的形式，清晰当下条件与环境，确立打法。
这实际上就清晰出了企业管理的最大问题：人与事的关系。在这个思想下给联想延伸出一个典型“搭班子、定战略、带队伍”战略逻辑。（中国有太多企业家所应用的管理和竞争体系，都是源于《毛选》。在企业的结构上采用西方体系，但推动这个结构的发展上，还是《毛选》思维体系）
我们不妨回顾一下华为整个的成长战略，拿时间换空间来源于战略防御思想。任正非的钉子战略又来源于集中兵力，组织定位来源于红军的属性。
阿里系的政委制来源于党支部建设到连队上，小米的互联网思维，来源于人民战争。
《毛选》所贡献的经营、竞争、组织、文化、传播等领域的价值，对企业的发展来说不仅武装了每一个企业的思想，它就像一个标尺，衡量着每一个企业真正的质量。
分享到:
閱讀更多 戰略視角 的文章
