Seaman许阳
做为一名实体企业创业者，在经历这次疫情的洗礼之后有一些感受与同仁共享。其一，在未来的发展过程当中要把企业的经营方向与核心由求大向求强转变，做强比做大更有风险抵抗力与竞争力。由求量向求质转变，专注专业在品质上死磕，选用优质原料物料，用匠人精神做出稳定的品质，创造优质低价有竞争力的产品，才能在市场竞争中脱颖而出，获得消费者的认同。其二、转变经营思路，充分结合企业实际情况链接运用好互连网这个工具，提升企业的整体效率，充分拥抱互联网并为下一步人工智能物连网的到来提前做好基础准备工作。其三、依托做实体企业多年的品牌积累与沉淀，通过专业品牌策划团队的梳理与分析总结，提炼出自己的核心竞争力与优势，去强化，同时制定相应的品牌推广营销方案，公司转型为轻资产模式的创新模式。同时聚焦自己的主业，业务与规模进行瘦身，切莫贪大求全、急功近利，砍掉那些不赢利、能力弱、竞争力弱的项目产品部门及人员，整体进行减负减重瘦身，以提升企业的综合实力！相信通过系统系列的调整与优化，企业一定能够在经历过疫情与困难后脱颍而出，真正实现弯道超车的逆袭之举！
A鑫郭记
你好，看到你问的这个问题，我可以说几句，因为我正是做实体店的，现在因为疫情的关系，还处于停业状态。通过这次停业，让我知道了一点，那就是不管你是做什么的，都不是那么有保障的，特别是现在的实体店，非常难做。目前我也没有什么好的计划，不过这次停业让我也学到了一些以前不知道的东西，比如说，自媒体。就是在这次停业中我才接触了自媒体。以后我也会持续发视频，慢慢学习，积累经验吧！
双双VLOG
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
徐臭臭
今年做实体生意或许会很难，我们一定要做好规划，积极应对。
我是做软装实体店的，不瞒你说，现在竞争是越来越大了，利润比以前少了许多。以前是大家都赚钱，现在是头部赚钱，大部分赚辛苦钱，还有的亏本转店。以前我店面的业务主要针对家装，要是还按着以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有两点。
一、添加新的服务项目，增加盈利点。因为有的项目涉及到很多工种，以前嫌麻烦就没有做，以后就要针对抓起来，增加粘性，带动后续产品的销售。
二、向工装方面进军。现在所谓工装在设计方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料装一装有很大出入。工装做好了，效果是最容易展示的，增加销售额的同时照样能带动家装的销售。
还有在宣传方面也要加大投入，网上、线下都不能少。
希望年底能给大家一个满意的总结。在这里，祝大家做实体的朋友们都能鼠年发财！
老尘白话
2019年年底想好了2020年的计划，为了生活为了家人为了还债，可谓是绞尽脑汁。可人算不抵天道，老天爷来了疫情这么一出。
春节已过了这么久，我们处于湖北，还在隔离中，具体解封日期还不确定。这对于实体店来说真是雪上加霜。我前年在广州开过一年实体店，加盟旗舰店。不知道是店址没选好还是别的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，满大街的店铺，满大街的梦想，满大街的努力。真的不容易，我现在只认为，实体店除了餐饮受电商影响较小以外，其它的都遍体鳞伤。选好一个位置，做好一种口味，管好一流服务，餐饮店还是大有可为的！
我今年的想法是开个小的加工厂。在做任何实体之前心里都是七上八下的，不确定因素太多了，销售的压力还没开始就已显现。不过，人在旅途只有一搏，不去拼，永远没有希望，去拼了梦想万一实现了呢！
李成林166136698
我是一个实体创业者，由于这个疫情引向到现在也没有开业。我的主要营业鲜牛羊肉，由于现在物价上涨都特别贵，你说现在餐厅都亭业大家都困在家没有出去挣钱。会有生意吗？牛羊肉又特别贵大家都在喊吃不起。但是我又不能不开，因为我又一大家要养。所以我今年的计划是看能不能在你西瓜视频加个黄v，看能不能直播带点货卖。不过这个黄v真难加，不知道我有没有这个能力，哎，我尽力了。头疼。
用户嗨
我们做暖通机电设备安装的，比较犯难，因为技术过硬，口碑巨好，合同过多，就是理想的安装工人远远不足，缺口较大！
马上面临的全面复工，现在的工人缺口高达近百人！
我们这个劳务安装行业，现在面临过筛选择甲方的地步，是全行业里面比较好过的。
烟台恒恩冷暖室内气候
没有所谓的传统行业，只有传统的经营方式。
换一套经营方式，今天各行各业依然有巨大的机会。
传统的装修行业+新商业模式=尚品宅配
传统的小吃店+新商业模式=绝味鸭脖
传统的小百货+新商业模式=名创优品
......
澎澎
实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。
不过严格地说，你在武汉有两家实体店铺，这个不算实体经济，因为实体店不生产产品。
2020年疫情影响深远，实体经济、实体店、小微企业如何自救，突破困局、实现发展？这是一个很沉重的问题，能想到未必能做到。我不是其中一员，我没有相关计划。
作为经营两家实体店铺的你，2020年最大的冲击不是在于挣到多少利润，而是如何维持店铺正常生存下去。一边是铁打不动的店铺租金、管理费用、营销费用，一边是疫情期间街上无人、商铺关门迟迟无法营业以及疫情过后不可避免的经济萧条。
一是选择转手转租店铺，离开武汉，另选城市发展。
二是缩小或扩大规模，开发新市场新客户。
三是转变经营方式，开发线上市场，提供代购、上门服务。
四是改变服务水平和调整营业时间
五是寻求其他投资计划。
皇唐无文
首先，做实体，就意味着重资产的投入，如果是小买卖，铺面、货物都需要投入，生意不好，那就是直接性的损失，而且现在电商的冲击下，零售业已经没有太多利润的空间了，房租又连年看涨，自然做起来难了。
如果再做大一点，大餐饮、贸易等等，也存在一样的问题，竞争很大，市场趋于饱和，想要再有什么大提升很难了，只有通过一些宣传手段来抢客源
除非你找些不太可能被网络冲击的行业，例如 饮食业！衣食住行，最基本的几样的东西。
卖衣服，肯定被网络冲击的了！
剩下就房子，也不可能被互联网冲击。
