虛假廣告也是廣告，炒作巴結也是成功。很多時候，影響職場提升不是工作和付出，恰恰是與領導的“距離”。距離遠了，機會面前鞭長莫及，距離近了，朝天望去滿是“餡餅”。所以說，該巴結時就巴結，該炒作時要炒作，你才能賺得“背不動盤纏”。
如何巴結討好領導，這裡有3個“訣竅”，分享給大家。
第一個“訣竅”，巴結領導是一種品牌打造，不是短暫的打折促銷
知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知能強者在同事。拋開同事巴結領導，本身就是“捨本逐末”，說難聽點是“緣木求魚”。要想真心巴結領導，首先搞定身邊同事，每一個同事都是低成本的廣告，必然快速樹立你的正面品牌。請客吃飯，敞開閒聊，看似浪費時間和金錢，實則是一種側面營銷。用半個月工資，請一桌子人吃飯，換取一年的信任與支持，這個很划算。用閒暇的時間，換取一顆虛情假意的“支持”，至少不會有人“暗中使絆”。
第二個“訣竅”，巴結領導是一種思想掌控，不是卑微的低頭彎腰
青睞的核心不能是施捨，青睞的核心一定是掌控。領導施捨的是稀粥瓜湯，咱們想要的是極限發展。要想巴結大領導，必須想辦法先搞定小領導。小領導必須讓你引以為傲，小領導必須認可你的價值理念，小領導必須服服帖帖接受你的掌控。掌控小領導很重要，幫助小領導快速成長，讓小領導去為你搖旗吶喊。這就是所謂的群眾呼聲。
第三個“訣竅”，巴結領導是一種價值交換，不是盲目的抓狂獨熬
漂亮的禮物，讓人心跳迷亂；難看的禮物，肯定缺乏誠意。所謂閱歷無數，放在領導身上，很可能是指“閱禮物無數”。領導閱讀“金錢禮物”的效果，肯定比閱讀“工作成績”的效果強出很多。巴結的本質就是價值交換。有愛吃的，有愛喝的，有愛玩的，更有愛舞文弄墨的，必須按需定製，一招鎖喉。送禮不必多言，擱下溜之大吉，此時無聲勝有聲，如果“靜音”後起不到作用，這件禮物肯定沒有任何價值。
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