案例：
昨天和大家分享了在實際的管理過程中，領導者給下屬安排工作任務的時候，下屬總會有各種理由和藉口牴觸上級的工作安排。關於牴觸的原因有哪些，昨天我們列舉出來五條，針對這五條原因，作為管理者應該如何去化解就至關重要。
管理者的一個重要的職能就是通過自己的領導能力，讓不接受的下屬變得接受，讓不理解的下屬變得理解，讓沒有動力的下屬變得有動力，讓不一致的下屬變得一致··· ···
那麼，針對下屬牴觸平常的工作目標安排，到底有哪些方法去化解呢？今天我們著重分享一下。
案例分析：
我在這裡給大家簡要的分享六種措施：
措施一、使下屬充分的瞭解對下屬的工作進行跟蹤、檢查的重要性。讓下屬認識到，目標在執行的過程中發生偏差是很正常的，並且是可以預知的，只要能夠及時發現變差，並及時的糾正，就可以使他們少走彎路，也更容易達成目標。
措施二、使下屬瞭解對下屬的工作進行跟蹤不是簡單的工作監督，而是為了輔助他們更好的完成工作，達到預期的目標。通過目標跟蹤可以及時發現存在的問題，並在最短的時間裡做出調整，找到解決問題的方案和手段。
措施三、在設置目標、制訂計劃、追蹤績效、執行改正措施的時候，要讓下屬充分的參與其中，不要讓他們成為旁觀者。
措施四、在工作目標跟蹤的過程中，管理者應該遵循“對事不對人”的原則，保持客觀冷靜的態度，一切問題的處理都要在公司制度的前提下，依照制度進行。如果發生的問題沒有相關的制度可以查詢，那就依照公司的企業文化進行處理，這樣才能保持正確的立場。
措施五、管理者應該牢記在管理中自己應該扮演的角色是對下屬的引導、輔助、教練的角色。這樣才能充分的發揮下屬的工作積極性，提高下屬的主動性和工作能力。
措施六、管理者應該對下屬遇到的困難表現出理解的態度，扮演支持者的角色。並且要根據下屬所遇到的困難，無論是工作中的困難還是生活中的困難，針對於不同的情況，應該給與相應的建議或者支持，協助下屬解決困難，給下屬方向、方法和支持，下屬就會以更加努力的工作進行回報。
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