圈外扒姐
你能咋的？人家都去面试了，你还想撕破脸皮？一个要辞职的人可不会给你面子！多反省自己吧！
额的额的额的额的都
先说一个自己亲身经历的例子。
我第二份工作，是在一家小咨询公司做顾问助理。入职第3年，我已经成为一名咨询顾问，偶尔还会兼职一下项目经理。
当时的收入还算可以，但我明显感觉到了发展瓶颈。公司规模太小，很难接到有实力的客户。另一方面，公司的咨询顾问们大多是野路子出身，他们虽然挺有实力 ，也能给客户解决问题，但给我的感觉是不系统和不专业。
于是，我准备跳槽。那段时间，我也是经常偷偷去参加面试，有时候甚至需要请假。后来，我终于拿到了满意的offer，就向公司递交了辞呈。
老板拿着我的辞呈，面无表情地问了一句：“你是去某某公司的王总那儿吗？”
听完老板的话，我羞愧且惶恐。羞愧的是，老板知道我在偷偷面试，甚至连去哪里都知道。惶恐的是，他和新东家老板认识，我担心他给我搅黄了。
老板似乎看出了我的心思，笑着解释道：“都是一个行业的，圈子就那么大。再说了，我和王总都是某某商会的会员，认识十多年了。你去他公司面试的第一天，王总打电话告诉我了，我还给帮你说了一堆好话呢。”
“老板，你为什么会这么做？你不怪我吗？”我有些不解。
“说实话，我还是不愿放你走的。你工作一直都尽职尽责，哪怕都决定跳槽了，请假去面试，但该做的工作一点儿都没落下。你这样优秀的员工，在任何一个公司，都值得被好好对待。但没办法，公司的发展跟不上你的脚步，那也只能放你离开了。”
老板的话，让我很是感动。通过这次对话，我明白了一些道理。
行业里公司不少，但圈子并不大，很多高管老板都认识。
任何时候，都应该做好自己的本职工作。
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能在一起工作是缘分，哪天不在一起工作了，也尽量好聚好散。
回答问题，如果下属请假偷偷面试，作为管理者应当如何处理？可以参考以下几点。
第一，如果下属平时表现可以，公司也确实限制了人家的发展，那么作为管理者不妨就成全他。毕竟强扭的瓜不甜，心不在这儿了，人早晚会走的。
第二，如果下属平时表现一般，请假面试还耽误了不少工作，作为管理者，不妨敲打他一下，略施惩戒。跳槽没问题 ，但也要站好最后一班岗。
第三，如果下属表现很不错，公司也能给他提供施展才华的空间，这个时候该挽留还是要挽留一下。下属掌握的信息和你是不能比的，培养一个人又那么不容易。
剑心职场
堵不如疏。
我曾经开车送一个下属去坐地铁面试。最终他还是留下了，外面给的工资没我们这里的高。我自己也会把一些别的公司的招聘信息发到我自己的工作群里面，让这些兄弟们去尝试。我鼓励我所有的兄弟都勇敢的去外面尝试更高的位置，教他们怎么谈工资，面试技巧。结果呢？我的团队是整个公司最稳定的。他们出去面试有新的工作机会都会和我讲，我自己年前也准备挑战国能更高的位置，也出去面试，面试三轮，最终失败，我也和兄弟们分享了这次面试。我给兄弟们讲，你们任何一个人找到好的工作机会，这对你们来说都是非常重要的，你们离开了，我们团队会难受一段时间，但这都可以克服，对你们自己来说，机会不会永远等你们，你们只需要在离开前做好每一天的工作就好了，不用考虑离开后的事情，那是我的事。
飞天神猪48086605
我曾经在软通外派到中国移动的时候，也是这么经常以各种理由请假偷偷的去面试的[大笑]，我不知道正不正常，但是我知道如果我直接跟领导说请假去面试的话就面临我直接被叫走人的可能，那么我就直接没工作了，如果我不想尽快换下一家公司的话，那我又得继续强迫自己去接受这种三方的工作的尴尬氛围，那就实在太痛苦了
陌陌2438
说实话这种情况让我瞬间想到了“渣男”二字，这种事情就好比你和一男的相亲，然后在一起了，你准备结婚呢，结果发现有一天他没有和你约会而是为了去见别的女孩，所以说这绝对是渣男，而在这个问题上，下属偷偷请假然后跑去面试别的公司，被管理者知道了，就好比渣男去和别的女孩相亲，被一个和他相处很久的女孩逮到一样，气愤是肯定的。
但是现实中这种“渣男”还是挺多的，可是很多人甚至包括我在内不觉得他是错的。因为但凡是大一些的企业都是实行双休制的，所以面试没有在周六，周日进行的。而且就算有的公司周六周日有面试，也很少有人会去，毕竟单休的工作，是很多人比较讨厌的。尤其是像我这种，周末既想出去玩，又想待在家里好好休养一下的人是非常喜欢双休的工作的。
正因为周六日没有面试的，所以很多求职者只能在工作日去面试。而那些想要辞职然后去找下一份工作的人，就只能通过请假去面试了。当然我是心里过不去那个坎，所以从来没请假去面试过，就连上大学我都很少请假，主要是请假要编理由，又害怕被戳穿，所以懒得去做。而且我是能接受空窗期的，但是很多人接受不了，因为现在太多人，辞职之后将近半年没找到下一份工作，所以他们想要通过请假来减少一些风险。
但是这种减少自己的风险，却给原来的公司添了堵，虽然不犯法，也不是什么违背道德的事，但是还是挺让人膈应的。所以作为管理者不如就此放手，因为强留肯定不行，毕竟这么尴尬了。但是也不能直接赶人走，这样也有点小肚鸡肠，只能说做好准备，毕竟他在找“备胎”，你也不能闲着不是，所以赶紧找一个能够代替他职位的人，以防万一。当然也可以直接挑明，毕竟同事一场，没必要太较真。不过我建议还是先问清楚对方的想法，然后在做打算。
最后想说的是，方便了自己，有时候却给别人带来很多不便，所以还是应该多考虑一些。当然作为管理者心胸肯定要宽广，千万不要做“人走茶凉”的事，不然真的留不住真心的员工。
未泯双瞳
说句实话，偷偷请假面试才是最正常的，难道你还光明正大地跟上司说：“领导，我请一天假去参加一场面试”这样说？我可以肯定，没有几个人会这么傻的，一方面，这样说就是明显不把领导放眼里，会令上司觉得很没面子的，其次，一旦让领导知道你去面试后，那就意味着你真的待不下去了，试问谁会这么傻呢？
下属偷偷出去面试，一般都是领导从侧面打听到的，或者有人告密得知的，大多数领导收到这样的消息，一定会感到很震惊，接着就会采取一系列应对对策，有可能先把该下属的工作慢慢转移出去，把该下属因离职导成对公司的影响降低到最小，接着再把下属边缘化，有重要工作不再安排给他，有机密的工作或会议不让他参加，最后这个下属就可能受不了这样的待遇，就会加速其离职走人。
其实，领导用以上这种方法对待出去面试的员工是极其失败的，是不称职的领导者，听到下属出去面试的消息后，第一时间要做的并不是想着如何“处理掉”这名下属，而是第一时间问自己几个为什么，为什么这名下属会出去面试？是不是自己的管理方法出了问题？是不是在自己的管理之下得不到成长？是不是薪资待遇太低了？是不是下属被冷落了？只有多问自己几个问题，并找到解决问题的对策，才是解决这个问题的正确做法，而“处理掉”这名下属，只能作为备用方案，或迫不得已的方案。否则，急着处理这名下属，只是治标不治本的办法，只会令其他同事更加心寒，也会加速其他同事的离职，届时，你很可能就会变成一个光棍司令！而且，一旦名声臭了，想再招揽人才就难了！
所以，这个问题的真正价值在于，管理者应当思考下属为什么会离职，思考今后如何避免出现这种现象，只有这样才是有助于你管理好团队的！
设计制造迷
做管理者，要懂得四个字：成就、成全。
如果你是管理者，知道下属请假去偷偷面试，先要细心观察，不要轻易点破。看破不说破，这是最好的一种默契。
如果这个下属是你想留下来的人，你可以抽个时间找他谈谈，问问他为何想走？或者可以更大度一点：
“抽空出去面试看看也好，这样能对自己有一个更准确的认知。”不要什么都采取堵的办法，人心一旦发生微妙的变化，你想硬留是留不住的。
要么，你能够成就你想留下来的人，满足对方的需要，加薪、晋级或者其他能够满足的其他条件。作为管理者，带领团队，成就下属，是你的职责所在。
如果实在留不住，就随他去吧，毕竟人往高处走，平台也许太小，也许是自身能力已经罩不住下面的小弟了。这时候，放他走人，祝他有美好前程，是一种成全！当你不能成就下属时，你得成全下属，这也是一种美德和胸怀。
我过去就曾经有一个属下很有才能，无论是工作，还是为人，双商都很高，跟我干了一年多，有一段时间，他请了两次假，我有预感：他很有可能提出离职。
说实话，我当时觉得，他在我下面有些屈才，我能够帮到他的地方实在有限。再说，公司的规模也不能给到他更大的施展舞台，我甚至在总经理那里给他争取更高的职位，但还是没法留下来他。我记得当时，跟他说了这样一番话：
“从公司的角度，我当然希望你能留下来，因为你很得力，让我少操了这一块很多的心思。只是你有更大的平台，职位和薪酬我们根本没法比。说实话，从个人角度，我心里还是替你高兴，毕竟有一个更好的发展空间，比困在一个地方好。我们同事一场，都是缘分，我在这里最大的收获之一，就是认识了你。”他当时也很感动，后来我们一直保持联络。虽然同事的时候我们是上下级关系，但是离职后一直都当作朋友相处，偶尔还彼此走动走动。
毕竟，我们大家都很清楚，无论是管理者也好，员工也好，在一个地方共事，相对来说时间都比较短暂。因为在现代社会，很多企业的寿命越来越短，而个人职业生涯周期要明显长于一个企业的寿命，每个人一生当中，会在不同的公司和单位工作过，没有必要为了一个寿命短暂的公司，去阻碍一个有想法、有梦想的年轻人去外面闯荡。
毕竟，公司说到底，是因为特殊原因而成立的一个组织，有时候甚至只是一个虚拟产物，是想象中的事物，它会随着市场变迁和客户变化而变化。而公司里的人，是真实存在的，无论是你的上级、同事还是下属，跟他们保持良好的关系，对自己的职业发展也是有益无害的。
所以，对下属偷偷面试这件事，作为管理者，一定要区别对待。
对于你想留、能够留又有培养前途的，好好的做对方的工作。
旁敲侧击你知道这件事，希望对方安下心来好好做事，其他的东西你作为领导，尽量为他争取，这叫成就他人！
对于留不住或者你不想留的，就装作不知道。
属下提出请假，不要问具体原因，痛痛快快的在请假单上签字，如果对方找到更好的工作，你很看好他，就祝福他，如果这人一般，找的工作也一般般，就不用多说什么，放他走人就是。
就这样，难道还有什么要说的吗？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
针对题主的这个问题，其实这已是一个公开的秘密。尽管从劳动合同法的角度来说，这种做法是不合规不合法的。但是作为公司的管理者，更应该站在自我的角度反思一下，员工为什么会偷偷去面试？
请不要把自己置于一个高高在上的管理者位置，动辄就想对员工这种做法给予什么处罚，聪明的领导一定会从自我入手，去进行反思总结。
人无完人，金无足金。每个人可能都有一些问题的存在，一旦有员工出现了这种行为，那我们做管理者首先应该从自我角度去反思一下，到底是管理中哪里出了问题，以便自己及时做出调整和改进。
一、反思领导的管理方法是否存在问题？
尽管员工辞职跳槽的理由有千万种，但或多或少都有我们做管理者，有一些不可分割的关系，也许是自己在管理中出现了一些方法的不当，也许是在处理工作事情的时候，没有坚持公平公正的原则……。
因此当一个员工偷偷的去参加另一家公司的面试时，不是给予处理此事，而是要从自我角度反思，找到导致这种情况发生的原因在哪里，然后才能找到应对处理的办法。
1、反思自己在管理中是否坚持了原则。
人很多时候都是这样，不患寡，而患不均。这种行为往往对员工会造成极大的伤害，从心底里他们会厌恶这种领导和自己所面对的工作环境。
如果领导不及时调整，或改正自己这种不当的管理行为，辞职跳槽将是员工不二的选择。
因此作为管理者，在工作中遇到自己的亲近之人，在工作上出现了问题犯了错误，你应该一视同仁的对待与处理，绝不能一个部门两种处理制度。
必须要秉承一种对事不对人的处理态度与原则，只有这样才能树立领导在员工中的良好的地位与形象，绝不能为了讲感情，而影响到自己的管理工作。
2、反思自己在管理中方法是否得当？
很多很多人，一旦从员工走上管理岗位以后， 自己就会情不自禁的有些膨胀，无论是说话做事，都显得有些飘飘然。
无论是在对待员工的态度上，或者是在安排布置工作的说话语言语气上，都会或多或少的表现出一种高高在上的姿态。
有时还会刻意的保持与员工之间的距离，以显示自己作为领导的地位和权威。
其实作为领导，真正要让员工信服你、听从你，必须要以德服人、以才服人。企图以领导的有权威来压制征服员工的想法，往往都是一种低级的做法。
即使表面上看来，员工听从了你的安排与部署，其实他们在内心对你是非常抵触和反抗的。
因此作为领导，在自己平常的管理工作之中，一定要注意得体的方法运用，要讲究领导的艺术与魅力，用科学而有效的管理方法与手段，建构起与员工之间良好的沟通交流的渠道。
因此作为领导一定要放低自己的身段，尽可能把员工当做一个平等的人来对待，应该给予每个员工以基本的人格与尊严。
3、反思是否给了员工晋级加薪的希望。
人们常说不想当将军的士兵绝不是一个好士兵。同样可以这么说，不想当领导的员工绝不是一个好员工，而你是否又给了他们这样的希望？
人都是这样，只要有能力者他们都不会安于现状。如果眼前的工作环境，不能给他想要的工作平台和上升的机会。那么他总是渴望有更好的发展机会，希望能够找到一个更好的发展平台。
既然眼前找不到出路，看不到希望，他们也绝不会在一棵歪脖子树上吊死自己。很显然他们就会想办法离开此地，去寻找自己梦想的地方。
因此作为领导，必须要随时关注员工的内心需求，尤其是要关注那一些能力强，综合素质优秀的员工。
要想留住优秀的人才，必须要尽可能实时的调整自己的管理策略，给予他们想要的薪资待遇和发展平台。
也有人说优秀的领导者，是下属成长与进步的阶梯。因此作为领导者，必须要敢于启用那些优秀的人才，不要担心他们会影响到自己的地位与利益。
如果一个领导的眼光与格局不高，总是紧盯着自己那点既得的利益和位置，随时提防着员工的进步与成长，那往往会导致优秀的员工离职而去。
二、领导对此事的处理策略与应对办法。
作为领导首先要对这种员工，做一个理性的判断与分析，看这名员工在部门当中的地位和作用，个人的能力与素质究竟怎么样？
只有自己对这名员工有一个比较清晰的了解和认识之后，才能够有针对性的采取措施与解决的办法。
1、如果这是个人能力比较突出、综合素质比较优秀的员工。
这种员工对于公司来说是一笔宝贵的财富，因此作为领导要想办法留住这样的人才，公司才会有更好的生存与发展。
由于员工并没有明确的提出辞职，那么作为领导此时最好的办法就是保持沉默处理，装作什么都不了解，什么都不知道，绝不能挑明此事，否则领导的这种行为将会刺激员工辞职的欲望。
然后寻找机会，主动与这种员工谈心沟通交流，旁敲侧击的去了解员工的心理想法与需求。然后在自己的管理之中有意识的做出调整与改变，甚至从某种角度，有意识的去满足这种员工的需求，从而消除他们辞职的这种打算与行动。
所以该加薪的给予加薪！
该晋级的给予晋级！
该提拔的给予提拔！
……
绝不能被动的等待，他们提出辞职以后再去做挽留，那时已经没有多大的意义了。一旦员工在做出辞职的决定与申请的时候，他们的心已经不再在此处了。
即使领导勉强将他们挽留下来，也远不及事前准备好应对于解决的策略与方法，来得更为有效，更能够获得人心的支持。
2、若是能力一般的员工或者是表现不太好的员工。
说实话很多领导者看到是这样的员工时，往往在心里面会是一种放弃的想法，甚至是暗自高兴，希望他早一点离开公司。
其实这种想法，对于一个领导来说是一件值得悲哀的事情。
也许有些作为管理者的朋友听到我的这番言论，感到很不舒服。但无论怎样，我也必须将自己的内心想法说出来，一共大家探讨。
每一个员工他都有自己的强项与优势，不可能每个人的能力是一样的突出与优秀。古人常说尺有所短，寸有所长，你正是因为这样才要求我们的管理者要善于识人，懂得用用人。
员工没有行不行的说法，只有适不适合的位置与安排，这需要的是领导的智慧与能力。
只有真正懂得识人与用人的领导，才能将员工安放到合适的位置上，并充分发挥出他们的才能。
员工工作干得不好，其实不能怪员工的问题，这主要还是因为领导安排工作的时候，出了问题。领导没有根据员工的个人能力与综合素质，将他们安放到一个恰当的工作岗位，才导致了这种情况的出现。
所以员工在工作之中，表现不尽人意，从某种程度来说，这其实反映出的是领导的管理能力出了问题。
因此聪明的领导不是让他们从公司离开，而是想法将他们安放在合适的工作位置之上，并充分调动和发挥出他们的个人能力。
所以即使面对一个并不优秀的员工，想要辞职跳槽，领导也应该对他们进行谈心沟通，了解他们的内心需求，并尽可能对自己的管理作出调整，让这种员工也能够在公司中，找到他们存在的价值与意义。
你对此问题又有什么新的看法呢？
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
谢题主！员工离职，去意己决。这是员工拥有的权力，不可厚非！首先作为管理者要‘反省’自己或者是企业，多问几个‘自身’的为什么？力求找到符合实际的答案。再与离职员工坦诚相待的沟通。‘力所能及’的解决问题。作进一步的‘挽留’。视交流的结果，管理者心中要确定第二套方法，预先作好‘替补’预案，防止离职员工的离开后，企业因缺人而受到影响！
愚叟2
简单一点讲，员工私底下去求职，管理者无意间发现了，可以肯定的是心已经不在这里了，这个时候你要综合考虑员工的各方面表现，是否有留的必要。如果有留，那就要跟员工约谈，明确问题，问下员工想法，作为管理者是否能从公司的立场解决员工问题，如果可以那么折中处理员工问题，并提醒员工，以后这种类似的情况切忽再犯，否则按违规制度处理，这次只给足口头警告，有什么问题先找管理员沟通。现在在职去找工作已经违反了基本职业道德。公司看你日常的表现良好过往不究，你的问题帮你处理，但是下不为例，否则重罚。如果你觉得员工没有留的必要，也不用强求，睁一只眼闭一只眼算了，说的了他的人，说不了他的心。他找到合适的工作自会辞职，你只需要在他工作的这段时间检核有没有按公司要求工作即可。至于是否存在消极怠工，要管理去核实。
