职场三哥
他会傻，在企业里他牛，除啦企业他什么也不是，咱不怕。除啦你那，我们不活啦，把老板辞啦。谁怕谁呀？
世180053716
我以前的老板就这样，三四年前，公司很小，一共不到30人，2015年冬天的时候，销售部门业绩非常糟糕，平时每个月都能产生50万的业绩，结果那个月快结束了一共才不到10万业绩，老板也着急了，10万的业绩连大家的工资都不够开，然后在周一的晨会上给大家劈头盖脸一顿骂，甚至连脏话都飚个不停。
我们一帮人钻在一个狭小的会议室里，那时候还在居民楼里办公，因为老板图便宜啊，会议室就跟大家稍微大点的厨房格局一样，我们紧凑的站在里面被他骂，有的人长吁短叹，有的人拳头攥的紧紧，时不时发生咯咯的声音，最后大家都忍了，老板看着大家都没有还口，才放了大家，让大家好好干，还放下狠话，如果月底还是达不到50万业绩的话，销售集体就不要干了，全部被辞退并且不给任何补偿，职能部门也会削减人员。
最后到了月底，销售还是没有达到业绩，结果他什么话都没说，也没有辞退任何人，本来以为骂过大家以后，大家会有所改变，结果销售依然我行我素，没有任何改变，而且还拉帮结派在外面注册公司单独干，每天在公司里面看起来是在打电话谈客户，实则不是给公司干活，而是给自己拉客户，这些老板都不知道。
后来业绩没有变化的时候，每周的晨会都是钻在小屋里面受训，老板说大家没有责任心，说大家不理解他创业的艰难，还说大家行尸走肉等等一系列骂人的话，最后销售团队的老大带着大家集体离职，老板一看阵势不对，又去求大家留下来一起想想办法，然后把业绩做上来，因为销售部门全部撤退意味着职能部门全都闲下来了，等于公司要养一帮闲人了，不过那时候北京的最低工资标准不到1800，销售的低薪比这个高不了多少，勉强能到2200元，里面还包括了200的全勤奖，而且还想办法的扣钱，真是留不住人心啊！
所以说，老板在会上发飙骂员工绝对是不成熟不理智的鲁莽行为，现在各企业都讲求员工关怀，时时刻刻想着怎么哄着让员工多干活，哪里还敢骂员工，一骂员工的心就伤了。当然这也是建立在公司的规模基础上，如果你是小公司，一共也没几个人的话，还是留住人心比较重要，一定不要让员工伤心，否则即便他干活也不会太卖力，如果你是巨头企业，你可以任性一点，反正有名企效应做保护，员工走了还可以再招，外面排队应聘的也多着呢。
笔记簿杏豆
我有个外侄，之前在县城一家五六人的创业公司上班。老板属于火爆脾气性格，凡是遇到工作上有令他不开心的事儿就会开骂。
只要是公司上班的人，没有一个不曾被老板骂过。但是，这个老板有个好老婆，当老板每次骂了员工，老板娘就骂老板。并且，还给员工买零食，说老板就这脾气，其实是为了锻炼员工的意指，指导他们的工作。
这两口子，一唱一和，一个唱白脸一个唱红脸。同时，外侄及他同事认为在一个县城里面找到月薪3000元左右的工作，还是挺不容易的。所以，大家即使有火，看在老板娘和钱的面子上没和老板计较。
但是，有次老板的怒火把员工们都烧燃了，全员当场与老板对着干，老板娘也劝不住。
事情是这样的。在某月初晨会时，老板公布了本月业务的新政策，优惠力度空前的大。员工此时就打了鸡血，会后马上与客户沟通交流，让他们囤货。
客户了解后，随即大量采购。同时，陆续把钱打入了公司对公账户。但在安排发货时，意想不到的情况发生了。
老板立即叫停员工发货，且让他们给予客户解释，这活动下个月生效。这下员工一个个愣了，且说到：“已经成交的，不能失信于人啊。”
然而，老板此时隐隐不悦。解释说，他看错了厂家的文件，大家就与客户交流下。瞬间，大家拖拉着脑袋，给老板说反正下个月有活动，这次卖了就说下个月卖的。
老板马上发火说，“你是猪脑袋吗，每件货上有编号，产品能追溯。并且，货品里面有抽奖券，厂家是按月分批次发货的，这个月的货没有抽奖券。”同时说“这是命令，不是与你协商。要干就干，不干滚蛋。”
此话一出，员工立马也火了，马上说不干了。同时，这个员工在团队里面有较好的人缘，其他员工也是这次事件的受害者，并且也受够了老板。全员立马附和道，一起辞。
这下老板就傻眼了，不说话。他老婆马上说，“兄弟们不要动气，老板也是为了公司的利益着想，刚刚说话有点冲，请大家谅解。公司是大家的，各位也要有责任感。”
结果员工更加不买账了，认为你老板只想到公司的利益，为何不想我们的利益呢？我们的利益受损找谁去，居然还让我们有责任感。纷纷让老板结账走人。
老板看情况不妙，一下子就软了，对员工赔礼道理，说了各种好话。但员工都没理他，一个个还是提离职。
后来，当他们走后，老板一个个打电话耐心沟通，说软话，让他们回去上班。然而，员工们都成了大爷，不去。第二天，老板娘承诺给员工每人涨了300元/月底薪，让大家再多考虑下。结果，大家权衡利弊后还是选择了回去。但是，其中那个当日被骂的员工死活也没回去。
一年后，外侄也从那家公司离职，主要原因是公司经营不善，倒闭了。
通过这件事，还让我明白以下三点：
1，员工责任感是老板培养的。老板如何对员工，员工则对如何对公司。老板如果时常为员工着想，员工势必会对公司富有责任感。
2，利益是最好的融合剂。别谈那些没用的花言千语，大家也不是傻子，难道看不出来老板娘“指鹿为马”的话术吗？所以，公司与员工没有感情时，最实在的就是谈钱。
3，老板的格局决定企业未来。一个不能控制情绪，且随意骂员工的老板，格局太小，其企业未来可想而知。
以上。
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老板在会议室上发飙:“没有一个有责任心的，一个个都在混！”
看到这个，我就想起当年刚刚到一个厂，我就不说哪个厂了，万一知道的人多了，影响不太好。
说起没有责任心，其实是老板冤枉了一些人，这个厂的老板就是这个情况，老板正在大刀阔斧的整治这些厂长，主任，让他们惶惶不可终日，开掉了几个，连他亲侄子也开掉了。可想而知，他对这些手下是多么的失望。
开掉的这些人，最后都自己找活去了，很多人换了地方干得还不错，有的还当了老板，搞的这个老板很尴尬。
不过有个小领导在一次查夜时候说了一句话，让我至今都记得。
怎么回事呢？夜班难熬谁都知道，老板怕工人睡觉不干活，就安排小领导夜里轮流值班查夜。
夜班漫长，查夜的来的时间不定时，一般来说都是半夜，到凌晨四点之间来的可能性大。
要说夜班不睡觉，那是不可能的。这个小领导查夜，看到我们几个躺在纸板上吹着风扇，他也坐在纸板上，跟我们聊天。
他说，现在还有谁对老板是真心的？
你看老板用的都是什么人？
没有一个是他相信的人，
当一个老板怀疑他手下所有的人的时候，
手下人对老板真心那就是傻！
既不得信任，又不得好处，稍有不顺，就骂人，主任厂长开掉多少？
说白了就是，大家只能混，没有人对老板是真心的，老板只能说是有钱，脾气大的一个可怜人。
我们听他这么说，心里的一块石头落了地，被他逮住睡觉，不用罚款了。
那时觉悟不高，经常性睡觉。
不过我至今还是觉得应该取消夜班，夜班太熬人，即使能够偷偷的睡觉，我还是不想熬夜上班。
乙丙丁6
老板在会议上发飙：“没有一个真正有责任心的，都在混”。如果大家一起辞职，老板会怎样？
老板敢在会议上发飚，就是因为员工没有一起辞职的决心。如果有，老板也就不敢这样发飚，不敢轻易做出发飚的举动。正是因为员工难以做到心绝对的齐，才给了老板发飚的空间和机会。
反过来，作为老板，动辄对员工发飚，只能说明老板的水平很差，领导能力很弱，也缺乏应有的管理水平。尤其像这种一棍子打死所有人的发飚，就更是没有水平的表现。一旦把所有的员工都得罪了，难免会出现集体辞职这样的现象。
事实上，真正有水平的老板，是不会经常发火的，更不会发飚。发飚，只能说明他对员工已经没有了管理的能力和耐心，是在把企业往死里做。就算有员工责任心不强，也要区别对待，保护大多数，分化小众人，让那些真正不负责任的员工自动离职，或增强责任心，而不是把责任心强的员工也骂成不负责任的员工。
所以，对员工发飚的老板，企业的寿命也快到了，快无法生存下去了。对这样的老板，有能力的员工，赶快离开。不过，真的是这样的老板，估计也没有几个有能力的员工了，员工所以不敢回嘴，不敢辞职，也可能就是因为没有能力，只能听老板发飚。
谭浩俊
愚蠢的想法，愚蠢的念头！你真以为当老板的人怕你们集体辞职？如果老板能做到你讲的那样，只要不是在创业阶段，不用你辞职老板大可以把公司关了，扫扫墙角，然后去过自己的逍遥日子！一哥们制造业小老板，行业不景气苦苦支撑。几个人去他那里玩，问他干嘛不关了厂子钓鱼去？他把人拉到窗口望向车间，车间没有空调，几台硕大的风扇吊在屋顶不紧不慢的转着，根本就起不到任何作用！不是特别忙碌的工人，也得不时的擦拭汗水！他说，跟他时间长的工人有十年八年了，时间短的进厂两三个月。时间久的工人，十年来除了年龄增长外，什么也没得到！有的人在这十年结了婚生了子，个别家里环境好的还贷款买了房，这份工作也绝对不可能让他们有太多储蓄。还有那些刚进厂的年轻人，基本都是月光族。这份工作虽然有时会让他们窝火骂娘，但关了厂子立马就会让他们全部陷入困境。年轻人不怕，但那些结了婚有了孩子，孩子已经上学的老人怎么办？不是他不想偷懒放自己大假，是他除了不甘心外也不敢贸然把厂子关了！问他准备撑到什么时候？他说撑到撑不动为止，或者能想到好的办法！
恩嗯嗯嗯嗯嗯嗯额
题主这种提法，显然是纯粹站在一个基层员工的角度思考问题，过于想当然。公子想说几点大实话，供你参考。
一、玻璃心的人，混不好职场
我们在新媒体写文章时，最忌讳的是玻璃心。所谓玻璃心，就是读者只要说一点反对意见，或者随便杠两句，作者就受不了，觉得自己被整个世界针对了。
职场上，也一样。那些听不得别人意见，觉得自己永远没错的人，注定没什么大前途。
尤其，作为给你发工资的人，老板发飙不是正常么？
再者说，按照题主说的，他是针对一群人发的飙，又没有什么指向性，题主如果这样都受不了，很难想象当有一天你被单拎出来时，会不会立刻拍桌子就走？
老实说，这不是潇洒，是你不职业。
哪怕换个环境，你会发现同样的事情，依旧在天天上演。那时候又该怎么办呢，自己开个公司么？
二、职场上最大的误解，就是误以为同事们都和你一条心
“如果大家一起辞职”，我都不知道这样去假设的勇气，到底是谁给题主的？梁静茹么？
很多职场新人天然倾向于“站队”：自己和同事们必然一拨，老板则在对立面的另一拨。你经常和他们一起吐槽老板，骂他王八蛋，乐此不疲。
所以当你们一起被骂时，你振臂一呼，义愤填膺地说：让我们一起辞职，让这破公司彻底玩完吧！
当你再成熟一点，你会发现那些口头上总叫嚷着要辞职的，反而一直不会走，那些天天在你面前骂老板的，往往也是最快把你的话传到他口中的人。
大家来上班，核心是为了赚钱，为了利益，而谁给他们这利益？抱歉，并不是你这个“同盟”，而正是你口中这万恶的老板和公司。
你拎不清状况，不见得你同事们也跟你一样糊涂。很多人清楚得很：什么时候该逢场作戏，什么时候该表忠心站队。
什么时候该辞职，什么时候该留下，他们必然有自己的考量，却未必告诉你。
最怕的是，你把别人的逢场作戏，当做了真诚以待。
三、当老板发飙时，应该怎样应对？
当然，题主之所以愤慨，大概是觉得老板发飙得没有道理，自己和同事们已经足够“有责任心”了。
但你要知道，所谓责任心，是个虚词。老板真正想要的，是实在的东西，是结果。
你理解的责任心，可能只是工作认真对待，让加班就加班，指哪打哪绝不打折扣，但如果最终没拿到好的结果，那这些基本上就是白扯。
足够职业的员工，并不需要去“跪舔”老板，去立马低头认错赔罪，但却应该认真反思老板发飙背后真正的原因，找到补救和改进的方案。
我相信，但凡一个正常心智的老板，不大可能莫名其妙发一通毫无缘由的脾气。当你只会陷在一堆无谓的情绪里，甚至受这么一丁点委屈就立刻要走，那你在别的地方，也很难真正干得好。
毕竟，职场不是你家，老板也不是你妈，成年人的世界，没有谁必须要惯着你。
当题主想明白了这一点，或许，会更理性从容地面对老板，以及将来客户的每一次发飙，并能够更为妥善地应对与解决。
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老板开会，中途在会议上发飙,对着所有人大喊“没有一个有责任心的，都在混”作为职场中人，我认为这种现象很正常，而且经历的多了。
还有一点，职场中一个人是一条龙，一帮人在一起就是一条虫，你不要指望所有人能一起去辞职直，每个人现在的家庭现状、每个人目前对这个工作的需求都是不一样的，所以不可能人心都能齐到一起都辞职了。
我们公司的生产部经理当初刚到公司那会儿，底下就管理着三个车间，由于工作平时认真负责，三年之后升到生产总监，老板就把采购、仓库、物流、检验都划到他名下，这些部门都归他管理，渐渐的他就开始放纵，利用职务之便开始吃采购的回扣，供应商给他送礼他也敢收，平常供应商送过来的一些产品，如果有问题，他都是叫我们私下帮忙把这个产品在厂里给改好了，不用再去找供应商的来厂里返工，这个事情后来被老板知道了，老板就开始找他谈话，具体谈了什么我不知道，但是后来总监请我们吃饭的时候给我们讲“XX客户只要我一离开，肯定就跟着我走，我走了，我就能把这部分生意给带走；亦或是现在我们这边采购、仓库、生产、检验各个部门都能配合的这么好，不一定说全部是我的功劳，但是如果我突然间走了，没有人能代替我，即使从外面招一个短时间内也不能代替，各部门到时候肯定会衔接的不够好”，然后底下就一帮人附议“X总，你去哪里，我们就跟着你去哪，要不是你在这个厂里带我们，我们肯定不会在这里干，我们早就走了！”
过了一段时间，我们这个总监就被老板干掉了，可是底下的人没有一个因为总监走了而就自动离职的，总监走了之后，生产部重新招了一个经理，这时候检验、仓库和物流都分开出去都归不同的领导管理了，工作里照常运营。
之所以老板会发飙，或者底下人想辞职，这是因为每个人站的立场，站的角度不一样，《西游记》想必大家都看过，孙悟空在没取经之前，，为什么可以大闹天宫，一直打到凌霄宝殿，天上的神仙没有一个是他的对手；而在跟着唐僧取经之后，半路上经常会出现妖精把他给拦住，这时候还得去请观音或者其他菩萨来帮忙，大家知道是为什么吗？这就是因为站的立场不同，站的角度不同，也就是创业者和打工者的区别，大闹天宫的时候，孙悟空是个体创业者，而天上的那些神仙都是为玉帝的打工者，创业者肯定会拼尽全力，而那些打工者会拼尽全力吗？谁输谁赢自然一目了之！等到孙悟空开始跟随着唐僧去取经，那些神仙下界为妖之后，之后身份就转变了，孙悟空变成了唐僧的打工者，而那些妖精却变成了创业者，这些妖精哪个能不拼命，这个时候谁输谁赢也是一目了之的！
故不要怪老板生气，肯定是我们的工作没有做好，而且不要有那种天真的想法，所以有人一起辞职，记住了，这个地球离开谁都能转！公司也不会因为某些人的辞职而倒闭，刘强东说过一句话“他之前去美国呆了整整八个月，公司内部也没有因为他不在而出现任何问题！”
兄弟，工作不易，且干且珍惜。
磊哥杂谈
现在绝大多数私企都是既想马儿跑，又不给马吃草！总想着法榨干职工的血汗！要求员工讲诚信，自己却又言而无信！我以前在一家私企工作了八年，立下汉马功劳，为了公司的生存和发展拼命干，老板答应公司挣钱了首先给我买套房，后来经过我拼命打拼，为公司挣了第一桶金！可老板年底说，要不房子先别买，等以后公司壮大了再买！就这样骗了我卖命八年，最后我觉得再没有必要干下去了就辞职了，老板搬了很多人给我下话，我都没有答应，毅然决然成立了自己的公司！我辞职三个月内公司60%的员工都辞职了！我带着这些曾经的同事重头开始，好在天无绝人之路，一年以后我们就取得了原公司三年的成就！所以，关键还是自己要学到关键技术！不要靠别人！咱们国家的私企没有几个讲诚信的！都是忽悠着员工卖命！
愤青浪子
首先我是老板，这个问题其实上周开部门会议的时候，刚好经历了相同的经历。我当场批评了两位老员工没有责任心，老油条的意思。事后其实我很后悔，我也看过一些管理相关的书籍，如果真要做出这样的决策，不应该这样去处理，得到的结果往往是相反的，正确的做法是单独去聊，先肯定对方的一些工作上的成绩，然后再去表达一些不足的地方。最后回答这个问题，其实很多时候出现员工出现这种问题的时候，老板应该往自己身上去找问题，而不是刚开始就从员工身上找问题，为什么员工没有了积极性，没有了责任心。因为从你批评开始，团队就划清了界限，你是老板他们是员工，咱们不是一个团队，优秀的创业者都有一个能力，那就是信念，愿景，能够凝聚一群优秀的人一起去为这个梦想奋斗，所以我们做企业做为一名创业者，我们要做的事情是，第一：要让每个人都知道创始人的愿景，第二：对每个员工多说请相信我，请相信我们一定能实现这个愿景，第三：我们除了用人更重要的是去帮助员工实现他们的目标，简单而言就是企业有企业的愿景，员工有员工个人的愿景，帮员工提升能力，培训，输出，成长等等，就是让员工跟着你感觉每天都在进步，每天都有成就感，每过一天都离自己的目标越来越近，只有这样才能离公司的要达成的愿景更近，以前我从来没问过员工，你2年以后想成为什么样的人？现在我开始会问，因为只有他们有目标，我们才知道从什么地方帮助他们达成目标，怎么安排工作和要教他们的知识，所以管理公司不是骂，是关爱和帮助他们达成目标。才会凝聚起来，才是一个好团队，一个能经历风雨的团队！
