时光潋滟滴墨盛放1
不想当将军的士兵不是好士兵。可以说每一个进入公司的员工都有一颗积极进取想要一展抱负的心。然而，由于公司的很多不合理措施，导致很多优秀员工最终选择离开。
一则 领导喜欢制定很多愚蠢的规则
没有规矩不成方圆，但是很多公司却喜欢制定一些稀里糊涂的愚蠢规则。比如过分苛刻的考勤制度，比如稀里糊涂克扣员工的加班费，不给员工报销出差费用等等。很多规定一点都不人性化，甚至能将员工逼疯。最后，优秀员工就选择离开了！
二则 没有为员工规划发展愿景，不关心员工
很多领导喜欢简单地给员工安排任务，却不为他们规划发展愿景。更不会讲清楚公司的发展规划。殊不知，很多优秀员工并不拒绝大量的工作任务，他们更在意的是未来的发展蓝图。
只有给了他们规划和愿景，他们才会真正感受到自己的存在价值，也才会更加努力地为公司付出。一旦当他们感受不到自己的价值所在，那么在公司的存在就意义不大了。
还有很多员工离职的原因在于和上司关系处理的不好。很多老板缺乏人情味，只知道让员工工作，团建，各种活动从来没有，也不会去找员工谈谈心啥的，从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。
三则 赏罚不明
很多领导喜欢无差别对待员工，对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
很多领导管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
四则 工作没有乐趣，很多员工无法真正投入
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
比如，谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里，这对员工无疑是上了紧箍咒，会让他们渐渐消磨了热情，降低了效率，最后被迫离开。
总而言之，优秀员工离职的原因多种多样，而留住优秀员工的办法却总是相同：有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权激励方案。希望各位领导可以好好反思，留住优秀员工，不让肥水流入外人田。
