灵魂来自偶然
首先，想谈一下我们家电行业耳熟能详的包头某家电连锁董事长祁老爷子的两首歌精神。
老爷子说，市场越是困难，我们（实体店）越要唱好两首歌。第一首歌是国歌，是“中华民族到了最危险的时候”的“最危险的时候”。无论是几年前，还是当下疫情冲击影响，撑不下来就死，好死不如赖活着，活下来就有可能战胜疫情之后活得更好，实体店真的到了决定生死存亡的“最危险的时候”了。
第二首歌是《国际歌》，是不靠神仙皇帝，要解放全人类全靠我们自己的“全靠我们自己“，谁都指望不上，实体店还是要立足于自救、自强。
那么，包括服装店在内的实体店该如何生存呢？（之前回答过类似的问题，这次换个思路回答）
第一，向死而生。
先想想实体店的死法？长时间开不了门，营不了业，就是开了门，营了业，因为人们减少外出购物，即便外出也尽可能避免到人群密集的公共场所，例如：步行街、商场、农贸市场，车站、影院等，或者就是去了也是”来也匆匆，去更匆匆“。
所谓零售业，顾客不进门一切等于零（日本流通教父、7-Eleven创始人铃木敏文语）。这样就使得很多实体店因为没有客流，没有销售，造成库存积压、（尤其是服装等时令性要求比较高的商品）跌价贬值，再加上人工、（店是自己的话，压力可能还小些）房租等固定成本，最终使得（可能为数众多）的中小实体店企业倒在疫情冲击的浪潮之下。
在这种情况之下，向死而生也就有了根据性的意义了。先想想“死”的可能，再去想“生”的机会。
第二，求救求生。
有过溺水经历的人都有终生难忘的体会，我就是小学一年级之前，1985年的那个夏天，跟着一帮大孩子在村头池塘里游泳，结果逞能，一猛子扎下去，就再也出不来了。直到堤上放羊的外姓姑妈，看到我泛白的脚丫，才大声喊：“有小孩淹着了。”我大哥看找我不见，也不管自己也才刚学会游泳，大孩子们都不敢出手救我，而我大哥想也不想直接跳进了我挣扎着的深水区。直到现在我的记忆里，还是一把紧紧抱住大哥，死不松手，最后还是由比我们更大的几个孩子一起跳过去，才把我和大哥救出来。
讲了小时候溺水的故事，我的意思是，作为实体店在这生死存亡的时刻？你有没有想过谁是你的“大哥”？或者说，你手上有没有一根能够让你死死抓住的救命的稻草？
如果有，恭喜你！如果没有，祝福你尽快找到。如果怎么也都找不到，那就要“要解放全人类全靠我们自己”的“全靠你自己”了。
第三，自救求生。
所谓的自救，还是要想想怎么样可以尽快把货卖出去，让员工有活干，库存转起来，资金活起来。
因此，所谓零售，没有销售等于零。销售决定一切那是过去的说法，现在的说法则是：销售决定生死的时刻了。
要想销售好，先把客来找。平常的时候，靠品牌、靠位置，靠价格、靠人流量吃饭，也许还能吃饱。疫情之下及战胜疫情之后较长一段时间，实体店就要靠员工找顾客，靠顾客赏饭吃了。
员工找顾客，除了亲朋好友，最大的金矿可能就是老顾客了，可是有些小门店根本没有会员系统，新员工手上也没有顾客资源，找老顾客也就很难落地。
那么，开发新顾客，新顾客又在哪里？所以，这一段时间实体店行业100个人99个人焦虑，可以说实体店老板们这段时间是这个世界上最焦虑的群体了。
但也不是毫无办法，更不能坐以待毙，引颈待戮。我个人认为，服装店、家电、家居、建材店等实体店。
第一步要做的是发动员工成为自己所在小区的团长，先解决1、顾客不愿上街；2、员工进不去非自住小区两大问题；
第二步，所有的人，店商变行商，员工变货郎，把产品拿到顾客眼皮底下，递到顾客手上，穿到顾客身上体验；
第三步，如果第二步行不通的话，那就要借助微信群众筹、微信、直播秒杀。但有两点必须注意：①先瞄准后开枪，必须提前做足准顾客邀约的工作；②讲诚信，重口碑，赔本必须赚吆喝，顾客的转推荐，微代言非常重要，这样才能够形成裂变，实现下次、下下次再搞的可持续性非门店销售。
疫情是可以战胜的，中国人民是不可战胜的。困难是客观存在的，战胜困难是可能实现的。最后，用我们家电界的营销女皇董明珠女士，今天中午接受媒体采访时的一句话作为结语：
喊困难没有用，我们要直面疫情！
以上是个人看法，不代表本单位立场。请多多批评指教！
家电店长大课堂
我也是开实体店的，2020对于实体店来讲确实挺难的，特别是对于我们这种刚开了一年多客户群都不稳定的人更难，我也在想办法，比如现在的很多卖货的平台都可以试试，我现在自己也在尝试，虽然还没啥效果，但是想在坚持一下看看，一起加油吧💪。
漢都梦
我是做店面设计这行业的，我说一下我的见解！
我们日常逛街，在街上会看到有很多服装店在街头。在逛街的时候也会遇到其他顾客在商店里面，但是如果我们仔细观察一下的话就会发现他们大部分都是逛逛，有缘看到称心称意的才会买下来。那么这时疑问就来了，基本上没什么人去买衣服，为什么还会有那么多服装店还能一直运行呢？
首先，现在的实体店由于有着长期的合作，其实在店面上的租金不会特别高，会有一些优惠。一般来说租金都是一次交完，这时就算是生意不算特别好，也能够维持到租金到期为止。而我们知道销售分淡季和旺季，生意好坏循环，在这段期间可能生意不太好做，但是过了这段淡季就会迎来比较好做的生意了。
所以有商业头脑的商家，会在生意淡季在市场上调查，比较时兴的服装，即将会流行的服装趋势，根据自己的经验来预测将来流行的服装，这样一来准备充足，就能够在生意旺季来临的时候稳坐不乱，坐着数钱啦。在生意旺季的时候就狠狠地赚上一笔，接下来的淡季就可以维持，如果商家把握得当的话就算在生意淡季也能够有着不错的利润收入。就比如适当的活动折扣，或者说以之前旺季积攒下来的商家信誉质量来吸引老客户。这样一来，就可以保持较为稳定的收入了。
其次，部分实体店还会有线上店铺，随着现在网店的崛起，很多店主也很机智的跟上潮流，在网上开启了自己的店铺。这样一来店铺里的收入就不仅仅是实体店中的收入，还会有部分网上的收入。这样一来就算是在实体店生意不算良好时，还会有网上的收益来支撑。
而且我们知道大部分线下的商店都是一个大型服装品牌下的分店，通常情况下，会不止一个分店在同一个地区，只是分布在这个地区的各个街道上而已，他们之间相互挂钩，如果有一家生意不济，向上级申请就会有另一家店周转部分资金拿去先支撑一下店铺的运行，等到生意好起来的就还回去，所以我们也不需要过多的担心这个问题。而如果整一个区域的生意都十分清淡，那么总部也会适当的拨款下来改善困状。所以，不论是哪一行，只要能够成功做下去，说明这一行是盈利的，没有人会做亏本生意，我们看到的“生意惨淡”不过是表象罢了。
河东一哥
开服装店如何经营才能让生意好起来？这是很多服装店主都在问的问题。现在服装店越开越多，如果不掌握一定的店铺经营技巧，势必会在激烈的竞争中落败。那么到底该怎么经营好自己的服装店呢？今天女装网就来分享服装店经营的7大妙招，让你轻松赚大钱01、店铺位置。店铺选择一个人流量比较密集的地点，尤其是刚开始做的，一定要选择一个人流最佳的地点，地点好坏比商店的大小更重要。所以首先要选择一个合适的地点，便有一个好的开端。
02、独特眼光和好的货源。首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。
03、店内效果。店内效果就需要装款式和商店的品味，货柜布置有关，这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试04、货柜布置。想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。
05、变换服装的摆放。不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。
06、良好的服务。得到一点点的小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，最稳妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑对待每一个顾客，提高服务质量，对生意会有很大的帮助。
07、线上线下一体进攻。实体店主也可以在网上销售，这样网店和实体店一起销售，增加销售量，需要经营者可以兼顾的过来，不要造成两头兼失的局面。
其实想要一家服装店的生意好并不难，只要你真的用心去经营生意就会越来越好。希望以上女装网分享的关于服装店经营的7大技巧能够帮助各位更好地经营好服装店。衣。
音乐MV极速浏
2020年实体服装店面临的考验确实非常严峻，其实也不是说今年生意不好做，服装行业在2017年已经在走下坡路了，尤其是18年与19年，很多知名品牌都退出市场的洪流了。今年又是雪上加霜，由于疫情的原因消费者购买欲望，购买频次都受到了影响，在这样的情况下实体服装店要做好以下几点:
1:明确自己品牌，店铺定位，找准目标客户
2:做好会员维护工作，与客户之间的互动要频繁并新颖，增加与客户之间的粘性
3:线上线下结合，线上销售是趋势和风口
4:在面料选择上要更加注重健康环保
5:加强实体店销售人员专业技巧，开展个人lp，培养每个人都可以做主播
芒果吴
1、门店要提升线上运营；和线下经营的能力；逐步建立自己的数据平台。利用数字化的管理系统！或者建立公众号等等，解决交易的效率问题。比如抖音带货；还有西瓜视频；微头条带货，那也要在线上交易啊。通过门店收银管理系统，加上微店线上线下，将实体门店商品同步至微商店平台，方便顾客线上购物。
2、提升专业服务能力，增加增值服务。
顾客进店能快速根据顾客的身高、体重肤色、发型等评估顾客的着装风格，相信顾客会在店里多停留一会，下一步如果能快速的推荐两套适合顾客风格的着装，相信顾客买单的可能性很高。做到这写，一方面要提高导购的专业能力，另一方面，学会合理利用专业的工具，利用会员管理工具，可以记录会员信息，体重身高，甚至喜好和消费记录登，帮助导够快速判断，提高服务响应速度，快速抓住上机。这也是一之前自己上班包括卖👔的经验所得吧！希望能给大家带来帮助。不同风格的搭配以及陈列........
手机用户俩宝妈妈
本来利润就低，搞到只能走量，走量的情况下还是没有钱赚，因为一个餐配送出去就是要六七块钱，现在一个餐的利润都没有六七块钱。
人家看你生意那么好还以为你有多好赚，店越开越多。真的是围墙里的想出去，围墙外的想进来。
用历史的辩证法来看，实体店与互联网最终是互相融合的，这是因为：互联网的优势是高集成信息高发散信息，而实体店的优势是实实在在的存在，各有其优势。更多内容，请关注特许经营第一网。
互联网是社会信息时代变革的产物，必然渗透到社会的每一个角落;而实体店是社会存在的基础，只是需要变革融合，它是不可能消亡的!因为如果实实在在的物都不存在了，那么我们难道能生活在真空中吗?
可以肯定的是实体店肯定不会消失、很有可能会起死回生，很多种行业也是永远离不开实体的、比如饭店、理发店、健身房、一些真人必须亲自参与的是一定不会被取代、而现在的有些机构也在完善提高实体的参与感。
比如服装店的真人秀，新产品体验等等，作为行业对比、实体在竞争下更有可能出现新的形态、比如BAT提出的新零售等概念!
律科技
我也是实体行业的一员，实体服装行业一年比一年难做，但又离不开实体购物，所以从业者有必要将自己的实体店拓开多渠道销售，比如微商，比如淘宝，在者也可以尝试直播，虽然说起来容易做起来难，但是个人觉的去试试总是好的毕竟您已入行了对吧
烟久如画
2020年不会有纯粹的线下或者线下，都是线下+线下组合的模式，只有这样才能生存的更好，不会被动，而且把顾客累积到你的池塘里，才是你的顾客，才有多次成交的可能，而不是一次交易就没有然后了。
林碧儿
今年服装店会倒下三分之一
