HR雜談
這個事情還是要在自己身上找原因，你自己問自己，你是領導離不開的人嗎？你是否有很高的文化和技能？離開你後公司是否會受到很大損失？
如果是，那麼你的領導不會說這樣的話，而且還會寵用你，用你為他服務，否則他就是瘋了！
如果你是低文化低技能低收入的人，那麼你的領導這樣說你，是很正常的，而且還是對你很客氣了，因為你對公司沒有什麼用，只不過是個負擔！
吳玉寧好
我先講一個真實的故事。
朋友小小曾經就遇到過這類似的情況，他在某傢俬企上班，私企的老闆經常給她佈置超負荷的工作，這些工作在老闆看來可能並不是太重，而對於小小來說確實真的很難完成。
有一天，小小便對老闆說“老闆，您佈置的這些工作不在我的能力範圍之內，我根本就行無法完成，不是我不願意做，是我有心無力。”老闆聽完之後，瞬間便對他拉下了臉，說道“既然你能力有限，實在做不了，可以選擇辭職”。
小小聽完之後，二話沒說便選擇了辭職。
辭職那天，小小無意間聽到了老闆和某位同事的談話，老闆說“本來就想讓她走，不然也不會經常給她佈置一些不可能完成的工作。”
小小的例子可以看出，老闆如果成心想讓你走，雖然不會直接挑明，但一定會對你所從事的工作內容進行干預，從而達到讓你知難而退的效果。
真如這位朋友所言，國企領導對你說“覺得活多負荷重可以選擇離職”實際上有兩層意思。
一層意思是，領導是在實話實說，可能介於勞動合同的關係，他不會主動解僱你，但會給你設置障礙，讓你知難而退。比如，在工作上給你施加壓力，就是領導的一貫作風。
另一層意思也就是說氣話而已。可能在領導看來，你就應該做這類型的工作，就應該被培養，但你卻將其視為難題，領導自然心裡會覺得恨鐵不成鋼。
肖軍說職場
我忍5了五年辭職了。家裡到現在都不肯原諒我！！！我以前只是氣憤憑什麼他們“上頭有人”就可以“欺男霸女”，“不勞而獲”處處打壓新人，“穿小鞋”！！！現在我坦然了，這就命，媽媽說“我不是吃公家飯的”。我現在信了（哈哈）。到了社會打拼這5年可謂一言難盡。我對自己離開沒有後悔只有些難過o(╥﹏╥)o而已……
驢友阿凡踢
我剛畢業的時候，領導安排我去省委完成一件不可能的任務。我去了，回來說人家不給辦。領導拍桌子對我說“我請你來是讓你幹活的，不是讓你告訴我幹不了的”！
這句話我深刻地記了一輩子，每次都會問自己究竟有沒有百分之百地努力去做這件事。走到今天，原來的領導已經退休了，而我也名後掛總。
回憶起這段經歷，我不禁感謝這位領導。雖然當時我也一怒之下辭職了，但我一直用這句話來鞭策自己。每年我再見到她，她都熱情地說她是我的伯樂，而我也忘記了當年的恨，很感激她的教導。
這個事就好像現在在爭議的是否應該把懲戒權歸還給老師的問題一樣。對你的嚴格要求，也許是真心為你好，只是你並不自知。當走過漫漫人生路，再回頭看往昔，才會看到這種嚴苛在你心中留下的是什麼！
找不到名字
我就問你一個問題，假如他交給你的工作沒做完，會怎樣？我也在國企幹過。我是一個非常要強的人，凡事特別認真，領導會不斷增加任務，而其他人磨洋工，領導並不會怎樣，後來我也學會了磨洋工，讓我日完成一千，我就連三百都不做，工資照拿，獎金照發，後來我覺得這特麼就是在浪費生命，索性辭職了，現在想想那時候就是太傻
大哥雨田
題主的“不可能完成的工作”具有很大的不確定性，舉一例子，原來在國企可能工作清閒，有些髒活累活還有臨時工替你幹。現在企業效益不好了，臨時工請退了，那些原先臨時工幹得保潔掃廁所食堂刷碗打雜就需要正式職工幹，這些活對正式工是“不可能完成的工作嗎”？我的經歷告訴我對一些人就是不可能完成的，並不是他們沒有能力，而是思想上排斥，還把自己當成二掌櫃的。所以，我建議題主放下身段，轉變思想，無論國企民企，但凡企業，就是要創造效益才能生存，你必須適應，不適應你從體制內離開到社會上可能更一事無成。
包工頭47014526
【HR雜談觀點】：
“覺得活多負荷重幹不下去了，可以辭職啊”，這句話被國企裡領導說出來，是有一定的道理的。他們一般都懷揣著這樣的心理：
1、“國企職工，我料你不敢辭職。”
這句話雖然有“欺負”的成分，但是正是殘酷的現實。無論什麼年代，國企對大多數人是有一定的門檻的。無論是國企領導，還是國企員工都深知這一事實，他們料定了你不會因為“活多負荷重”而辭職。
2、“國企外面的工作壓力更大。”
幾乎所有的領導都認為國企員工的工作量多大都不如外面的工作量大，無論真實情況如何，他們所理解的“外面的世界”就是這麼殘酷。
無論是中層幹部還是高層領導說出這樣的話，讓我們做員工的心理“不爽”，但是我們在職場中工作，應該深入思考：
- 領導為什麼說出這樣的話？
- 領導為什麼對我說出這樣的話？
- 領導為什麼總是對我說出這樣的話？
領導在佈置一些高難度甚至於幾乎不能完成的任務時，很多時候內心的期望值並不高，他可能已經利用了“拆屋效應”：
“中國人的性情總是喜歡調和、這種的，譬如你說，這屋子裡太暗，說在這裡開一個天窗，大家一定是不允許的，但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。—魯迅《無聲的中國》（1927年）。
這種面對困難“循序漸進“的心理就被叫做拆屋效應。
在職場中， 面對領導分配下來的自己根本不可能完成的任務，很多人都會避之不及，找個藉口匆匆避過，還有人假裝聽不懂，更有一些性子直的人直接說“三不”：
- 太難了，我做不了！
- 活太多了，幹不完！
- 這事不可能，我不做！
這些話語中透露出自己的怯懦，自己不服從領導命令，損害領導權威。對於工作上的逃避，領導是看在眼裡的，更何況說是直接的對抗。
某公司要去新的城鎮拓展業務，其中電話聯繫了5個有意向的客戶，任務要求是談成3家客戶。公司裡的同事都以各種理由逃避，唯有公司小王主動申請前往。
小王一直是兢兢業業，工作踏實，他去了新的地方拓展業務，無論小王怎麼認真的給對方進行盈利分析，對方依舊在猶豫不決，遇到的這些困難都是大家早就料到的。
但是，有一次，幸運的小王因為偶然的原因，巧遇了一個客戶，成就了公司一項比較大的單子。這個客戶帶動了其他的客戶，等他準備離開的時候，簽約的客戶竟然有8家。
回到公司之後，領導親自去接他，而且給他提職任命，看到通知下發的時間，小王愣住了。原來，在他主動沒有雜念，迎難而上，接下任務的一瞬間，領導便決定給他升職加薪了。
因為領導雖然口頭表示任務要求是簽約3家客戶，但他深深的知道這其中的困難，如果只簽約一家客戶，也能證明小王不辱使命。
即便是一個客戶談不成，也瞭解了當地的情況，為以後開展新項目做好鋪墊，依舊是不虛此行。
在這種任務的命令下，我們如果習慣說“我不行”，那麼領導會認為你真的太差了！不如先把工作接下來，全力以赴，即使完成的不夠好，也不會損失什麼。
相反，如果因為領導說了這些話，不僅不思考自己，反而以為領導為了讓自己難堪，為了讓自己難受，為了讓自己顏面掃地，然後怨恨領導，這樣只會把自己逼入死衚衕。
在希臘的神話故事中，海格力斯是一位大力士。有一天，他走在不平的路上，看見腳邊有個鼓起的袋子形狀的東西擋了他的路，於是他便狠狠的踩了那個袋子一腳。
令他吃驚的是，袋子不僅沒有癟，反而成倍成倍的增大。海格力斯被激怒了，他立即拿了一根大木棒砸那個袋子，結果這個袋子飛快的膨脹徹底把路堵死了。
海格力斯非常無奈，想不到這個袋子因為他的打擊瘋狂的報復他。一位聖者告訴他，“這是仇恨袋。你忽略它，他便會縮小如初；你恨它，他會更加報復自己。”
這就是著名的海格力斯效應。
在領導對自己說這些話的時候，我們作為員工不應該怨恨領導，縮減工作量，降低工作效果來“報復”領導，孰不知，被掃出公司大門的永遠是我們自己。
這就是職場！收起自己的玻璃心，冷靜思考，領導為何說這句話？領導為何對自己說這句話？領導為什麼總是對自己說這句話。
綜上所述，思考了領導說這話的初衷，領導說這話的目的之後，我們不再犯錯，不再拒絕，不再對抗領導，即便是心理上也不應該牴觸，那麼工作便會順暢，我們的心境也更為寬闊。
HR雜談
為什麼現在上海工廠都不願意讓員工成為正式員工，而且只讓員工與勞務中介公司簽訂派遣勞務合同，包括國企。我在上汽集團管轄的下屬工廠上班，天天都是:提高效率，掐秒計算你工作時間連上廁所的時間都沒有。降低成本，福利待遇一扣再扣，底薪定的很低2420，天天都讓加班12小時甚至16小時，每月都是天天上班把員工當成奴隸一樣用。連休息的時間以及學習的時間都沒有。轉移用工風險，把員工都外包給了勞務公司，全線就1個正式員工其餘都是派遣工。用時好用，不用時一腳踢飛了。員工沒保障又如何安心在工廠好好上班？勸大家都別進工廠當派遣工或者小時工，臨時工，外包工。這些都是勞務公司以及工廠人事合夥榨乾老百姓的血汗。時間長了錢沒掙到還得一身病，賺的錢還不夠住院的[捂臉]我已經打算離職了
看淡紅塵是與非
國企領導說出這種話，那就說明這種領導，要麼不會管理人，要麼就是想逼你走。
我們先分析下，為什麼他敢這麼說呢？
要知道，在國企裡面，很少有領導會這麼說的。
而領導敢對你這麼說話，很有可能有以下幾點原因：
第一，你太過於老實，不敢去談條件。國企裡面員工各有各樣，有些員工就是刺頭，脾氣不好，要幹活可以，給我利益，要和領導談條件，對於一些不合理的任務，也有恃無恐。而這些領導很有可能就會躲開這些刺頭，就欺負這些老實人。
第二，這種領導的素質並不高。真正有能力的領導她們絕對不會這麼說的，他們只會換一種方式去激勵員工完成任務，或者對任務進行合理的分配，而不是把所有工作都交給下屬一個人去幹。
第三，溝通的問題，你想想你直接懟領導，領導能開心嗎？脾氣不好的，肯定會選擇反擊回去。
最關鍵的一點是領導他看準了你不敢離開國企，所以他才有底氣這麼說。你可能年紀大了，平時表現也普普通通，但是工作任勞任怨，就看著你離不開單位，所以就更加肆無忌憚了。
從目的來看，他為什麼敢說這種話呢？他目的可能就兩個，第一個目的就是鞭打快牛，工作就都讓老實人去幹了。另外一方面，領導這是在變相的趕你走，希望你能夠主動辭職。
那我們面對這種情況應該怎麼辦呢？
第1點是，合理應對
在國企裡面，領導是非常看重他的權威的，特別是那些能力不強的領導，對於自己的權威更加看重。在他佈置任務的時候，你直接反駁：幹不了，完不成，這是在赤裸裸的打臉。你都把領導臉打了，領導能給你好臉色嗎？
在我最近看得一本書裡，就說的很對，堅決執行領導的命令，你覺得無法完成，可以給領導提建議，但是還得要執行，不管咋樣先做著，說不定做到一半，領導就知道能不能完成了。
第2點，說明工作情況
為什麼領導給你加擔子？可能不知道你的工作情況。這就需要說明了，跟領導說明自己承擔了多少的工作，還有個人能力問題，完成任務有一定的難度，到時候好為自己開脫。
第3件點，好好打磨自己的能力
我希望就是在國內的每一個人都能夠擁有一定的能力，就是能夠隨時從體制內跳出來的能力。國企也並不是很穩定，我們可以留在體制內，但是我們一定要有隨時離開體制的能力這樣才不會任人拿捏。
傑說職場
領導安排你做不可能完成的任務，目的是很明顯的，你覺得能捱得過去?
國企的工作性質決定了員工除自身要有才幹之外，還要與領導保持融洽的關係。
如果是外企或私企，注重的是員工的業績和工作成果。國企則不同，因為在勞動性質上有別於其它企業，企業內人員可分為四個類型：
一是高級領導，可以從企業轉向公務員，調任的可能性大，能在工作形制間轉換。
二是領導編制，內部有微調，但相對穩定。
三是穩定的員工編，即使沒有具體的工作安排，在工資待遇上卻是有保障的。
四是現在比較常用的合同聘任制，這部分人員有許多具體工作，要承受很多壓力，一旦工作業績不達標，就會被當成裁員的對象。
在這種形制下工作，領導的任免要經過上級部門決定。員工與領導的關係，中間有體制的制約，不像私企或是外企，業績不好，馬上換領導。
國企的員工需要保持一點敏銳，抓住工作的方向和重點；還要保持一點明智，拒絕內耗，不輕易站隊，儘可能保持良好的上下級關係。
只要工作上過得去，領導根本沒有時間去為難一個員工。
加重工作任務，是一種隱晦的裁員方式
為了企業形象，為了避免經濟糾紛，出於對經濟利益的考慮，企業常常會使用各種方法讓員工自動離職，最常用的方法有以下幾種：
一.延長工作時間，經常加班，薪水卻沒有增加，這是用變相降薪的方法裁員。
二.找各種麻煩，如不準請假，嚴查考勤，動不動就扣薪水。
三.一反常態，給員工安排大量工作，許多任務根本完不成，迫使員工主動離職。
四.突然調崗，降低職位，讓你做毫不相干的事，還加重日常考核。
以上幾種情況，有一項符合你的現狀，就是企業要變相裁員，不想擔責，還要讓員工主動離職。
無論你怎麼做，領導佈置的任務總也完不成，壓力大不說，領導還用言語相激。這時你要另做打算，你已經無足輕重，在與不在都無所謂。
