用戶4035102372
要麼直接辭退他，賠給他N+1個月工資，要麼給他相應的培訓提升，讓他勝任本職工作，再要麼就把他調崗到足以勝任的崗位，這才是合法的做法。
第一種，賠償N+1個月工資辭退他。這是公司在經營原因、在認為員工能力不足原因時採用的常見做法，不過，並不是說賠錢就一定萬事大吉，在操作過程中絕不能無故裁員，或帶有惡意報復性的裁員，那樣就可能升級至2N，那就悲劇了，老闆可能分分鐘吃你“喝茶”談心，那種情況，假如員工做了五年，本來賠償6個月工資即30000元就夠了，但如果是無故裁員，或帶有惡意報復性的裁員，那就要給他賠償2N個月的工資，即50000萬元的賠償，無論作為用人單位還是被辭退方，都必須要注意。
第二種，給他必要的培訓提升。我們每一個人都不可能是完美的，有自己擅長的方面，也有存在短板的一面，作為企業方，不應以某方面不足為由辭退員工或逼退員工，而是有責任給他提供必要的培訓，讓其勝任本職工作，這樣才是一家有責任、有良心的企業。
第三種，給他調崗。當然，調崗的前提條件就是必須雙方自願，如果公司單方面強行調崗，員工可以收集證據提出勞動仲裁，只有雙方都同意的並形成書面文件的調崗才是合法的，也是有效的，採用雙方協商一致的調崗也是有良心的做法之一。
以上三種方法都是可行的，也是符合勞動法的，但是，林子大了，什麼鳥都有，我們也要警惕一些無良公司的陰招，他們擅長採用強行調崗，將你調到不願意做的崗位逼你離職，還有可能通過刁難你，或者提高考核標準，扣你的績效工資讓你難受，通過這些陰招逼你離職，那你可能一分錢都拿不到，大家不得不防。
設計製造迷
問這種問題的企業都是不願給予被開除員工法定補償的企業。招人的時候自己識人能力不足，現在又不願花錢開除員工補過自己能力不足的缺陷。你覺得員工能力不足，員工還覺得你這領導無能呢。最後不想用員工了還想著從員工你扣便宜，就一王八蛋思想。
非要我起個名字嗎
1.首先要有證據證明其能力不足，或者不能勝任，2.對其進行培訓學習，
3.如果還不能勝任，那就是適崗問題，可以進行崗位調整，
4.如果調崗後還不能勝任，可以安排解除勞動合同，但該支付的經濟補償金，要支付！
人資大叔
當初為什麼要招進來？過橋抽板
LC88844596
員工能力不足又不願辭職的情況，企業的HR或員工的部門負責人針對這種員工，先通過談話的方式讓員工發現自己能力不足的地方，通過後天面的努力學習改變；公司HR和部門領導人應根據員工的技能給員工制定合理的職業發展方向。
風亭浪子511
主要是很多領導不會調教，沒有不行的，只有不會帶的
真善美136162098
能跟老闆對抗的工人,說明這個員工還是比較厲害的。
66美好願望
企業要炒員工的魷魚，有很多種方法，不一定非要單方面解除合同做文章，因為那就要給違約金，那划不來。
扛大刀的人
企業不願辭退又不想付補償金怎麼辦？
兔兔寶貝貝
企業可以想有的辦法會很多。但我想反問一句：員工能力出眾，但得不到企業認可重用怎麼辦？企業和企業主原則上說是公平平等的，但實際中，被僱傭方通常處於被動和劣勢。因此，任何時候，人都該不斷進步，不斷進取。爭取保持不敗之地避免被無情淘汰
