新疆奔腾精工发光字
跟你说最简单+合理的分配方法：
一、股份分成：按照出资比例20万：10万分配100%股权，你占33.3%，朋友占66.7%；
二、工资标准：既然是你夫妻二人出力，那么就确定一个工资或者年薪标准，看你题目应该没有那按月发放的工资，就商量一个年薪标准。
三、管理分红：就是协商每年利润达到多少，分红10-20-30%，具体自己协商，比如利润100万以下不分红，100-200万分10%，利润200-300万分20%等。
四、成本计算：工资和管理分工打入成本，总利润-成本（工资+分红）=最终利润，最终利润，最后按照33.3:66.7的比例分配利润。
以上，就是最简单的合理分配方法，慢慢跟你的朋友沟通好了，
实在沟通不下去，你又觉得吃亏，建议公司解散，你夫妻自己单干算了。
单身骑士团
我做实体生意11年，一直都是合伙生意，开始没有想太多，我觉得就是合伙，慢慢的才知道合伙生意不是难做，而是没有搞明白。
先分析你这个问题：
1.股份和分红按照投资比例，20万占比66.6%，10万占比33.4%，当然如果有特殊情况［比如：赠送股，身股，技术股］，双方事先要做约定，定下后签署正式的协议（如果没有可以私信），如果注册工商营业执照，可以把股份信息写进去，这种是比较多的情况，没有绝对的公平不公平，每个人站的角度不同；
2.你们夫妻干活管理，按照正常的行情定工资和提成。如果公司效益非常好，投资回报比相对比较高，可以定个绩效，平衡一下你们夫妻的心理，比如公司盈利达到多少，拿出来利润的百分之多少先进行在岗人员奖励，剩余部分再按照比例分配；
总结一下：
任何情况下，每个人站的角度不同，制度是死的人是活的，所以看双方是不是对的人很重要！
最后说一下合伙生意几个常见的忌讳：
第一：股份平分
第二：不按照约定进行分红
第三：挪用公款
第四：亏损由一方先进行垫付
第五：协议只约定了如何合伙分股，却没有约定如果退股
创业十一哥
合伙生意尽量不要做，创业30万的小生意，死亡率在95%左右，首先不要想到赚钱，要先想到亏损，你二口子工资算5干一个人，一年下来，你可以收到12万工资，如果亏光了，你朋友凭空亏20万，临了还欠你2万，你朋友可能比窦娥还冤，二十万出脱，还欠你2万！如果确能赚，你多找20万也不是太难，或者给你朋友高额利息。另一种可能就是不亏，但赚钱不多，比如能赚十万八万的，你要分给你朋友2/3，一年只剩3几万，意思不大。再说，如果生意能够大赚，最后，不是你把朋友踢出局，就是朋友把你踢出局，而且大赚是非常小的几率，不说也罢。没有把握就不用做，靠赌基本是不会成功的！
美皮工坊
桥归桥，路归路。经管理者拿工资，股东不分红。根据现代企业制度，股东与经营者、职员的身份是分离的。合伙做生意，你夫妻与朋友皆出资，都是股东，凭所持股份享有经营成果，根据你们的出资情况比例是1：2。
朋友甩手不管，全由你夫妻二人经营管理，相当于你夫妻是职业经理人、企业职员。双方应约定你夫妻二人的报酬，通过“应付职工薪酬”科目进行税前扣除，而不是通过“利润分配— 分付股利”科目。
分红是税后利润的分配——股东分红，你们的经营管理付出是税前的费用扣除——工资薪酬。如果把工资通过税后利润列支则明显侵害了股东利益——合理合法税前扣除的费用却要税后分配，这样的核算违背了经济原则。
正确做法是，与朋友约定你夫妻薪酬，依法进行税前扣除，税后利润仍按股东出资比例分红。不要把工资扯进分红，两码事。
玄真子桑
生意易做伙计难搁，亲兄弟还明算账呢！朋友出资20万，你夫妻出资10万，按股份制而言，你的朋友算是大股东，你们是小股东，你朋友有话语权和决定权。分红也应该是朋友大头你们小头，当然，如果经营亏损你朋友损失的也是大头。不知道你们当时协议是怎么定的。所以从小的方面而言，做生意最好不要搭帮合伙，要独立经营，自负盈亏，这样也没有那么多的扯皮事情!大的方面而言，就是要搞独资企业不要搞合资企业，当然合资企业都有生效的法律协议、协定，哪方违规都不行。
豫西老杨
这种事，开始没签合同么？
亲兄弟，明算账，不賺钱还没事，賺钱了，搞不好朋友都没得做，自古以来多少这样的事！
其次，直接给20万，啥都不管，这真是对你夫妻俩信任！这样的朋友还是不错的，别让人寒心！总费用30万，他占2/3，你和媳妇干活，可以单独拿工资算员工，该多少是多少，年底收益按2/3算！这种情况坚持不了几年的，到最后业务大了都是把他踢了，收回股份！
古城建哥
首先，你应该珍惜你还有这样的朋友！说实话，是我，我不会投20万给你：1，总资本金才30万，实际管理人就是你夫妻还只出小头，证明你实力不济，现在创业太不容易，失败机率太大。试问你想过如果亏了，你怎么对朋友交待不？又如何分配亏损？2，觉得你这人格局有限，想法有问题！自己想创业，资本金又不够，可以借贷，每年按约定的市场利息还给借款人！小生意不要拉人入伙。又怕自己亏损太多不想承担，又怕成功了分别人多了吃亏！性格注定你商场不会太成功！商道即人道。学做生意，先学做人！
青菜大叔119
朋友a你是b。a出资20万b出资10万合计30万。b经营。可以这样分。第一。a.b股份不变a占有66.66%b占有33.33%记住这是店资产原始股份（这里牵扯以后店面转让或者破产变卖资产就按这个比例分钱）第二。b经营掌管店内所有事项实际经营不拿工资a拿出纯利润18%给b。18%只能算作你守店的费用。这样算下来b占有51%利润分成a占有49%分成。（只是利益分成）第三。店内正常流水开支从店内营业额支出（这里指正常采购销货支出包括员工工资这些）非正常支出按实际股份比例出资（举个例子比如说店内空调坏了要换新的2万元那么a出资14000。b出资7000。房租这些大项单另支出）你媳妇工资按正常员工工资发放就行。营业额正常流水就行。纯收入越高你分的越多生意越差你分的越少对双方来说都合理。生意差了店转让也好关门也好也不扯皮按原来出资比例分的应有的钱。你朋友想管店也可以一人一个月守店按出资比例分钱。你还腾出时间干别的不是。
简单方程式ong
你既然能问这个事，就说明你有能力，有渠道拿出20万了。因为你发现你们这生意还行，想找个理由踢出去你当初的朋友。试问你当初怎么不找别人投资？是你的人品出问题了？你这种人，虽然有命挣钱，但是没命化钱。自己慢慢想想！要不要后代！
神为邪法为正
这应该算一种投资行为，你出10万朋友出20万，就是按1：2的比例投资。干活不能算投资，根据工作难易程度确定工资。
你的工资按月或者按年拿都可以，双方事先应该有个约定，利润目标多少、干活的人基本工资多少。你朋友不管事，那么你也是管理者，如果亏损你应负什么责任，超额盈利后你应有什么奖励，这都是要事先说清楚的，不然就会扯皮，甚至朋友友谊也会荡然无存。年终结算时，扣除工资和对你的奖惩，剩余利润按1：2的比例分配。
再一种就是技术入股或管理入股，就是说按某种方式评估你的技术或管理的价值，折算成股份入股。但不管哪种方式，干活的人应该有工资，不过是多少的问题。
以上不管哪种方式，都应白纸黑字签订合同，而不是因为关系好，就不好意思提出来。
