亮剑职场
作为管理者，如果只是单纯的想要提高团队凝聚力，通常企业都会团建户外拓展等活动，一般每季度一次或者半年一次，拉近团队之间的关系，有利于提高团队信任。
如果想要本质上提高员工信任，一定是工作流程的完善和责任明确，这是最关键的。仅靠员工之间的自然信任是不稳定的，需要责任的支撑。只要明确流程和责任，在工作需要配合的时候，明确自身需要配合的内容以及责任，团队就会按部就班做事，谁也不会推卸和推延，提高团队整体的工作效率。所以团队的互相信任，本质是管理者的管理办法的信任。仅仅是团队人员之间的自然信任，也就是感情基础，是很容易破碎的。所以管理者需要不断完善管理流程和管理办法，这是最重要的，也是需要不断思考和学习的。
刘耀东
信任问题其实就是凝聚力的问题。
如何提高团队凝聚力打造一支信任、高效的团队呢？我想有以下几个方面：
一、团队文化，热了10多年的抗战剧《亮剑》想必大家都看过，我自己看过不下10遍，为什么李云龙走到哪，他所带领的部队都能打硬仗呢，电视剧里说的很清楚，“狭路相逢勇者胜”敢于亮剑，“狼行千里吃肉狗走千里吃屎”狼性文化，所以，一个团队要有凝聚力、团队成员互相信任，得有精神层面的文化支撑。
二、目标明确、分工合理，没有明确的目标，这样的团队，哪怕团队个人再优秀，也是没有战斗力的，分工不合理，扯皮、推诿、抱怨等等负能量就会接踵而至，还谈何信任呢，最终结果，就是各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜；
三、赏罚分明、利益分配合理，赏罚分明就不用说了，得让团队成员觉得跟你干有前途、有希望，有期待、有畏惧，利益分配合理是管理者和团队领头羊的必须课，谈理想、谈文化，归根到底要谈钱，所以，要想团队成员服你、信任你、愿意为你没日没夜的拼斗，你就得做到任人唯贤、赏罚分明，利益分配要合理，做不到这点，其它都是扯淡。
当然想团队具有凝聚力、互相信任还有很多方面的因素，包括你个人的领导气质与水平等等，但是从实际经验来看，能做到以上3点，你有这样的团队，如你是职业经理人，就等着升职加薪吧，如果你是老板，就等着数钱吧！
希望我的回答对你有所帮助。
老尘不沉
团队成员相互信任，和谐共处，是提高工作默契度，提高团队战斗力，提高工作质量和效率的基础和前提。作为一名管理者，要能够运用团队建设的手段和方法去提高团队的互相信任。在团队建设中可运用以下的方式提高团队的相互信任。
一是多创建一些集体活动，让团队成员相互了解，增加感情交流。
让团队成员共同参加一些集体活动，增加成员在一起的机会，增进团队成员间的相互了解，增加彼此间感情交流。感情是信任的基础。
二是让大家合作共事，在工作中相互配合，增进工作默契度。
根据工作需要，让大家分工合作，互相配合，多在一起合作共事，培育合作精神，提高工作默契度，也能提高彼此的信任度。
三是鼓励大家以强帮弱，互相帮助，增强团队意识。
让工作能力强的同事，经常帮助工作能力弱的同事，让工作量少的同事，经常帮助工作量大的同事。当团队中一人有难时，汇集八方力量去帮助。让团队精神和集体的力量增强团队的信任。
四是组织团队成员参加公益性活动，表达善性，体现爱心。
公益性活动，能够激发大家的爱心和善举。有爱心的人都容易相互信任，对别人表达爱心，也是信任的表现。
五是倡导共同价值观，让大家同向而行。
一个团队如果能够有共同的价值观，共同的奋斗目标，去引导大家同向而行，让共同的追求和信念，提升彼此的信任值。
六是共同的经历，能增进相互间无比的信任。
共同的经历是信任的桥梁。能够共同在挫折中经受考验，在风雨中得到锻炼，这样的经历能够让一个团队因信任而团结起来，形成坚不可摧的凝聚力。
总之，管理者要善于调节团队氛围，通过增进彼此交流、倡导共同价值观等方法，让一个团队凝聚起来，增加信任，增进了解，增加团队的战斗力。
煤矿科技工作者
刚好前段时间看了一本书《团队协作的五大障碍》，其中，第一大障碍就是团队成员之间缺乏信任。显然这个障碍非常影响团队的战斗力。
按照书中的分析，结合书中所介绍的一个团队管理改进的故事，我们可以知道，团队成员之间缺乏信任，根源是成员大多害怕成为别人攻击的对象，因此不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
那么，如何有效建立信任呢？
以下是我读完此书后的一些笔记和心得，供你参考：
只有团队成员之间相互了解各自的缺点或弱项，把自己暴露在别人面前时，才能完全消除彼此的戒心，不用担心别人来据此攻击自己，从而把全部的精力集中在工作中，不用勾心斗角，尔虞我诈。
这些弱项一般包括：
性格弱点
技术不足
失误
无法独立完成任务
需要别人帮助等等
为了建立有效的彼此信任，需要团队成员长期同甘共苦，慢慢了解彼此的个性。
容易短期见效的措施：
1. 个人背景介绍：
大家围坐在一起，每个人介绍一下自己的背景，比如：
家乡在哪里
童年经历过什么样的挑战
个人爱好
第一份工作是什么
职业生涯经历过的挫折等等
这些普通的问题很容易拉近相互的关系，让彼此更亲密，更能够相互理解。
2. 成员工作效率的讨论会：
该活动需要团队成员指出同事为团队做出的最大贡献，以及最需改进的地方，并据此展开讨论。
这个活动可以从团队负责人开始。
这个活动可能有些冒险，容易造成不满，但是更容易获得建设性、有益的信息。
工作效率的讨论需要大家相互信任才能提出有价值的建议。
3. 个性及行为特点测试：
通过该测试，让团队成员更加了解同事的行为与个性，从而减少隔阂，建立彼此了解和体谅的基础。
推荐测试工具：迈尔斯-布里格斯类型指标。
4. 360度意见反馈:
该活动要求团队成员相互之间给出具体的评价，提出建设性的批评意见，可能更具风险。
该活动的关键，是要将反馈结果与工作表现评价或审核完全区分开来，不能与正规的绩效考核有一丝的关联，否则就会产生许多矛盾和消极影响。
5. 集体外出实践:
集体外出实践活动需要大家齐心协力、相互支持，这种方式已经被实践证明了有效性，虽然效果不会马上体现出来
最后，对团队负责人的要求:
需要在团队成员面前抛开面子，率先真诚地承认自己的不足，不能敷衍了事。
尽全力确保大家在承认自己的缺点和弱项后，不会相互指责对方的错误。
非常推荐你看一下这本书《团队协作的五大障碍》，这本书也是清华大学宁向东教授非常推荐的一本书。
徐思笃行
团队管理者是团队中最重要的角色，如何打造团队中的尊敬和信任，可以采用游戏的四个维度来进行领导力的塑造，从而提升团队凝聚力和信任感。
那么，什么是游戏的四个维度？
1.制定目标
要想建立一支相互信任的团队，第一步就是要设定一个宏大的团队目标，这个目标必须是清晰、可行的。而且这个目标最好落实到现实生活中，大到与国家的强大、人类的进步等宏伟概念相结合，小到与团队业绩、个人收获等利益相结合。只有团队认可了同一个目标，大家才愿意真正全身心参与进来，共同为这个目标而奋斗。
2.制定规则
游戏的前提是规则清晰，人人遵守。团队有了共同的目标，那么在达到这个目标的过程中，需要给制定清晰、公平且富有吸引力的游戏规则，分工明确、奖罚分明。任何人都不能打破规则，并且这是要对规则进行不断的优化。这样才能在提升效率的同时，也提升员工的工作激情和团队忠诚度。
3.及时反馈
及时的反馈，能够给人即刻的满足感，从而激发人的奋斗热情。团队管理者及时的给予团队成员工作成果的反馈，既是对员工以往工作的肯定，也是对员工的肯定，这样既能激发团队成员的工作热情，也能给他们未来的工作指明方向。
4.自愿参与
员工与团队的相处应该处于自愿平等的状态，团队管理者不能对成员采取任何的强迫姿态，管理者只需在团队组建之初，找到自愿参与者，并了解每位员工的个人职业规划是否与团队目标匹配，同时为之设置期望值，与员工建立联盟体系即可。
豪哥驾到
先分享我曾经在一个公司亲身体会过的案例。
那是一个13人的初创公司，一个老板，三个部门：产品部、市场部、售后部。
与其说是部门，还不如说是工作组。
这个公司主要业务是做软件开发销售。
但是这个公司持续了不到半年时间，就解散了。
老板把控不住局面，因为每个员工都有自己的小算盘，可以用“一盘散沙”来形容。
根本原因，就是各自不信任，老板没有打通信任的通道。
老板管控不住各组组长、组长不想管组员，组员不听指挥，更不会主动配合工作。
在一个公司，产品研发、销售、售后服务，本就是环环相扣的。如果各组相互之间通力合作，及时反馈信息、及时解决问题，那么整个公司就会良性发展。只要有市场机会，就很大可能会慢慢壮大。
但事实是，各小组没有信息反馈，就算有反馈也不会跟进处理，感觉就是不想做事。
结果是老板创业失败；员工失业，集体重新去找工作。
那么，这个问题究竟出现在哪里呢？
问题就出现在公司最高管理者——老板！
那作为管理者，应该怎么加强公司团队合作，提供员工相互之间的信任度呢？
可以采取以下4个手段：
01.建立管理魅力
上面的案例，就是老板没有抓住管理关键，没有建立起自己的管理魅力，没有把员工管理起来。
导致所有员工一盘散沙一样，没有工作动力，也没有合作意识，等工资发放。
员工就像一块四方木头，老板推一下，就动一下。
没有老板指令，员工就在坐等，不干事，不主动做事。
02.建立公司目标并深入传达给员工
公司的运作必须指向同一个目标，员工的工作也要跟随公司的步调，要跟公司一致，要跟老板的思维一致。
否则的话，就是一群游勇，如同溃败一样，等待的只能是失败的结果。
03.建立规章制度奖惩分明
无规矩难成方圆。
老板必须给员工编制统一的行动标准，要求员工按规章要求开展工作。
表现良好的员工，老板可以按公司规章要求，给予奖励，包括口头表扬、书面表扬、证书奖励、绩效奖金、岗位晋升等。
对于工作存在不足，或者不按规定办事的，按规定进行惩罚，例如口头批评、书面批评、扣发奖金、降职甚至是开除等。
在实施奖惩过程中，一定要“一碗水端平”，统一标准，让员工信服。
04.定期开展团队建设工作
团队建设工作，可以是正式的，也可以是非正式的。
工作的目标就是加深员工之间的感情，彼此相互熟悉，相互帮助，打破只顾自己的沟通壁垒。
团队建设方式可以有：正式会议，非正式的座谈会、上下班同路闲聊、周末聚餐、组织外出爬山、短途旅游等等。
团队建设的核心推动者，一定是老板或各层管理者。
在组织这类活动时，一定要做好过程监督，免得冷场。不然的话，不仅没用还会消耗公司资源。
结语
老板和管理者，必须成为员工的核心关键，推动和监控整个团队的运作，一旦发现问题，必须及时采取措施解决，避免延误造成影响扩大，最终导致不可挽回的地步。
千里之堤毁于蚁穴。
老板必须要时刻防微杜渐。
祝各位老板创业成功！
Amy爱读书
提高团队间的相互信任是作为管理者的必修课题之一。团队成员之间能相互信任，能够让整个团队的士气保持在一个好的水平，有利于更好的去完成各项工作。那作为管理者，我们能够做什么呢？
首先，自身要做好表率。团队之所以能凝聚在一起，领头羊很重要。你作为团队的核心，能够让每个成员对你有一定的敬佩和尊重是很有必要的。因此，你自身的能力，为人处世等，都是需要不断去提升的。这样就算团队成员之间有问题，你也可以用你的影响力去化解。
其次，工作上要制定公开透明的制度。在工作任务的分配上清晰明确每个人的角色和重要性，尽量不要有极大的突出个人主义的行为，团队集体分工完成，集体享受成果，对于成员间就会减少不必要的嫉妒和猜疑。对于奖惩制度的工作也要明确原则，以确保每个人得到的机会是均等的。
第三，对于团队成员之间的相互抱怨，不要放任不管或自己单方面去解决。要在了解事情的基础上，及时让双方做到沟通。
第四，工作之外可以多安排团建工作。让团队成员在游戏和活动中重新认识对方，也能增进彼此之间的感情。
总之，作为管理者，把控住全局，让整个团队能真正出成绩，每个人在团队中都能得到自己想要的，团队成员之间的信任自然会越来越好。
雨空大人
对事不对人，
事情摆在明面上，
两个人面对面沟通交流。
老杨共创共享室
提高团队的相互信任，我认为要做好以下几点:
1、建立信任机制，使团队产生高绩效，大家能相互受益;
2、对于上级安排的任务，充分准备，进行认真分析，带领团队常打胜仗;
3、端正团队态度，要有大局意识，个人服从集体，对于出现的问题安想办法积极解决，不要相互指责、埋怨;
4、打造团队的高度执行力，安排的工作明确责、权、利，到时间节点必须按时完成。
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喜上梅梢0001
交流，就是随时与下属交流，提供准确信息，解释做出决定与制定政策的缘由，对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。
支持，就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心，意味着帮助、教导赞同他们的观点，巩固他们的地位。
尊重。尊重最重要的方式是授权，其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中，尊重是相互的，如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。
公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下，在业绩评价上给予信任与赞扬。
信任的建立是一个渐进的过程，同时需要管理者的维持。
