“拼多多，一億人都在用的購物app”，是不是很熟悉？拼多多的崛起讓許多人注意到了它的存在，它展示了社交電商的巨大成功，那麼電商的本質到底是什麼，電商平臺上，商家又應當如何起步？
社交電商之所以被稱作社交電商，就是因為它和電商有些千絲萬縷的聯繫，而在社交的背後其實正是龐大的流量。在這樣一個流量紅利見頂的時代，如果我們能夠通過一種相對低廉的方式來獲得流量，特別是對於電商行業來講無疑是一劑解藥。
對於初創公司來講，社交電商同樣是一把利器。藉助這把利器，他們不僅可以在巨頭的夾縫中殺開一條血路，同樣可以在資本市場上呼風喚雨。因為拼多多的強勢崛起已經為他們打造出了一個相對完美的樣板，藉助這個樣板，他們不僅可以講故事，同樣可以搞實戰。於是，一場以社交電商為主打的新時代由此開啟。
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一時間，各式各樣的社交電商平臺開始出現，不斷有新的社交電商平臺獲得融資，社交電商呈現出一派欣欣向榮的景象。對於正處於青黃不接期的互聯網行業來講，社交電商無疑是最值得關注的那一個。人人都想要複製拼多多的奇蹟，人人都想要用社交的方式獲得廉價的流量，但是，想要真正達成這樣的目標可不是僅僅依靠社交電商的概念就可以實現的，除了依賴社交電商的概念之外，我們還要更多投入才能真正有可能把握社交電商的紅利。
即使是頭部的社交電商平臺同樣需要重視對於社交電商的精耕，拼多多在實現了強勢崛起之後依然在不斷地完善著以往沒有來得及做的工作。供應鏈正是他們著力打造的重要領域。所謂的供應鏈，其實就是要深入到商品生產的一線，把握商品的質量，減少商品的低端和劣質帶來的流量轉化不高，流量流失嚴重等社交電商的詬病。
雖然供應鏈對於社交電商來講非常重要，甚至可以說是性命攸關，但是，真正想要構建起強大的供應鏈並不是一件簡單的事情，即使是社交電商的鼻祖——拼多多依然都在為建立強大的供應鏈而努力。所以，說歸說，做歸做。供應鏈雖然對社交電商非常重要，但是，想要真正搭建起強大的供應鏈卻是一件難上加難的事情。
因為搭建起強大的供應鏈並不僅僅只是依靠一句話就可以輕鬆實現的，除了有這種意識之外，我們還要有充足的資金支持，還有與供應鏈配套的設計、生產和物流等諸多環節。面對如此龐大的體系，即使是一些頭部的電商巨頭都需要很長的時間才能完成。
透過以上的分析，我們可以看出所謂的擁抱社交電商並不僅僅僅僅只是依靠加持概念，在加持概念的同時，不斷完善社交電商的流程和環節，才是關鍵所在。說到底，社交電商還是要賣貨，還是要回歸到商品本身。這不僅僅只是社交電商一個物種面臨的關鍵問題，對於幾乎所有的電商種類來講都要關注到這一點。
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對於阿里、京東這樣的頭部電商平臺來講，他們可以藉助自身平臺的資源和生態體系來完善自己的社交電商品牌。對於初創的社交電商平臺就沒有這麼幸運了，他們必須要真正明白自己可以做什麼，不可以做什麼，不能眉毛鬍子一把抓，只有有所取捨，才能夠在社交電商市場上佔得一席之地。
對標拼多多，我們同樣可以看出同樣一種發展脈絡。早期，拼多多的主要目標就是獲得流量，只要能夠獲得流量，拼多多可以想出各種各樣的方式。為什麼呢？因為在任何一家企業的發展早期資金都是短板，想要獲得發展就需要有資金的支持，有投資機構的關注。那麼，投資機構關注什麼呢？通過互聯網時代的洗禮，我們就可以知道，流量是投資機構真正關注的東西。所以，只要有了流量，就有了投資機構的關注，而有了投資機構的關注，就有了資金。從這個角度，我們同樣可以看出拼多多之所以能夠快速擴張的原因——豐沛的流量。
然而，流量畢竟是有限的。特別是在流量見頂的大背景下，流量的獲得更是難上加難。雖然拼多多可以以迅雷不及掩耳之勢迅速獲得海量的流量，但是，並不代表拼多多的這種模式可以被簡單複製。
對於廣大的用戶來講，他們的需求無非是獲得物美價廉的商品，如果在購買商品的過程當中能夠有一次美妙的體驗就再合適不過了。所以，我們在投身到社交電商的時候，同樣需要保證商品的“物美”和“價廉”，做到這兩點，社交電商的流量轉化、流量活性其實都是不在話下的。不斷完善供應鏈顯得尤為重要。誰建立了完備的供應鏈，誰就有望獲得充足的流量，無論是頭部的巨頭，還是初創的平臺都是如此。
供應鏈的完善是電商平臺的首要前提，做到“物美”和“價廉”是平臺成功的一大賣點，對於商家來說與其在不同平臺承擔風險進行試驗，不如精準定位，小編推薦平臺，在平臺入駐，平臺免費為產品做宣傳，而且風險低，即使上架產品一旦沒賣，平臺可返還40%，緩解資金問題，想要了解的歡迎私信小編聯繫么~
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